1、唯品會為什麼屬於b2c
唯品會從電子商務的經營模式來說就是傳統B2C，不過人家很有「個性」，開創了新的業務模式，只做品牌特賣。
而唯品會有商家直營和唯品自營兩種模式，也很好理解。前者是商家在唯品會這個平台上進行運皮包括售賣、發貨、售後的一整個交易活動，後者是攔辯品牌方供貨，由唯旁衡差品會進行售賣且提供一系列服務。
2、唯品會實施電子商務的背景和意義
唯品會模式，部分的類似於奧特萊斯，其崛起得益於三茄判大環境因素：顫兆改1)消費需求的增長，中國奢侈品消費市場規模躍居全球第二；2)消費方式的轉變，在淘寶、京東等電商先驅企業培育下，出現一批成熟的、成規模、有支付能力及意願的網購用戶；3)企業經營理念的革新，網路品牌層出不窮、欣欣向榮，傳統品牌開始覺醒、轉戰線上。以唯品會代表的網上名品折扣的利基市場是奢侈品及高端百貨。所以，評估其市場猜雹走勢在於兩點：傳統奢侈品市場規模、線上切分比例
3、唯品會和淘寶網有什麼區別
區別：
1.唯品會是品牌特賣，一般是具有一定品牌影響力的商家才能進去開賣，是一家專門搞特賣的網站。
2.淘寶比唯品會種類更多，屬於C2C，為個人賣家直接面向個人買家的銷售模式，需要自己去淘。
唯品淘寶都是一個電商平台區別在於他們的客戶群不一樣，銷售機制一不一樣。
(3)唯品會的電子商務模式擴展資料：
唯品會(NYSE：VIPS ）成立於2008年 ，在中國開創了「名牌折扣+限時搶購+正品保障」的創新電商模式，並持續深化為「精選品牌+深度折扣+限時搶購」的正品時尚特賣模式 ，在線銷售服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各類名品。
唯品會率先在國內開創了特賣這一獨特的商業模式，加上其「零庫存」的物流管理以及與電子商務的無縫對接模式 ，唯品會得以在短時間內在電子商務領域生根發芽。
唯品會現有58000名員工，累計合作品牌已經近20，000個，其中賀塌含2，200多個為全網獨家合作 。目前，唯品會注冊會員3.2億，2017年唯品會凈營收728.8億元，年訂單量達3.35億單。 截止2018年第二季人均消費同比增長約12%,用戶復購率為85%。
公司總部設立廣州荔灣區，佔地面積10000平方米。2016年，唯品會總部大廈位於廣州最具吸引力的區域——海珠區琶洲互聯網創新集聚區內，毗鄰珠江，佔地面積約1.3萬平方米，總建築面積約16萬平方米，總投資額約人民幣41億元，預計2018年竣工並投入使用。
淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。淘寶衫檔網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。
截止2011年年底，淘寶網單日交易額峰值達到43.8億元，創造270.8萬直接 且充分就業機會。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集禪笑市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。目前已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一。
參考鏈接：網路-唯品會網路-淘寶網
4、淘寶和唯品會的區別？
區別如下:
1、唯品會是品牌特賣，專賣商品較多，質量有一定的保障。但是價格源慶一般偏高。
2、淘寶商品種脊啟類較多，進入門檻較低，質量沒保障，櫻裂如但價格偏低。
5、唯品會屬於什麼模式
唯品會屬於什麼模式 唯品會率先在國內開創了特賣這一獨特的商業模式。加上其「零庫存」的物流管理以及與電子商務的無縫對接模式，唯品會得以在短時間內在電槐搭粗子商務領域生根發芽。
也可以說是B2C模式。
商業模式分析
1、模式解讀：品牌折扣+限時搶購，類似於線上的outlets模式。
具體做法是：
a: 與正規品牌合作，采購服裝鞋帽、箱包、化妝品等百貨產品知名高階品牌的庫存及滯銷貨。
b:根據策劃，每天定期上線多款新品，價格普遍在2-5折。
2、模式核心競爭力：高階品牌供應商資源和營銷能力。鉛鎮
3、供應商資源保證了稀缺貨源的供給，以及對同樣品類拿到比競爭對手更高毛利。
4、營銷能力帶來利潤空間。新使用者成本過高時，老使用者的重復購買決定企業生死。營銷能力要求企業有枝握持續的營銷宣傳能力，團隊成員要熟悉網路營銷、性格外向熱情開放、善於溝通。
5、模式延伸：開發自有（奢侈）品牌、定製化生產、其它基於流量尋租的衍生模式。
Revenue was recorded on a gross basis, of surchargesand value added tax of 17% of gross sales. Surcharges are sales related taxesrepresenting the city maintenance and construction tax and ecation surtax. Wehave evaluated whether it is appropriate to record the gross amount of proctsales and related costs or amount earned as revenue. We recorded revenue ona gross basis because we have the following indicators for gross reporting: weare the primary obligor of the sales arrangements; we are subject to inventoryrisks of physical loss; we have latitude in establishing prices and discretionin selecting suppliers; and we assume credit risks on receivables fromcustomers. We retain some generalinventory risks despite our arrangements to return goods to some vendors withinlimited time periods. We generally have the right to return unsold items withina period after the end of a sales event. We typically pay for the purchaseorder in installments with the last installment paid upon full settlement ofthe unsold items or returned procts we receive from customers.For someprocts, such as certain sporting goods, which we do not have the right toreturn the unsold procts to the brand partners, we have been able to utilizeour strong marketing expertise regarding customer preferences to achieve quickinventory turnover. On an overall basis, most of these above indicators supportgross reporting.唯品會收入採用的毛收模式，其理由是唯品會在銷售交易中是主要的義務人，唯品會承擔存貨損失風險，唯品會有定價權並在選擇供應商方面有，並且唯品會承擔收款風險。當然唯品會也擔到，有一些商品會在交易結束時返回給供應商，唯品會與供應商會採用分期付款形式，在最後一次向供應商分期付款時扣除未賣出的或返回的產品，公司認為即使是返回給供應商，唯品會也仍在承擔相應存貨風險。針對這部分退回供應商的產品是否也用毛收模式呢？美國會計准則中對採用毛收模式還是凈收模式確認的情況做了一些相應的定義。EITF 99-19 (ASC 605-45 ) addresses a questionthat frequently arises for proct resellers—should the entireamount received from an end-user be recorded as revenue and the amount paid tothe supplier as cost ofsales or just the amount as revenue? The correct response, from a financialreporting standpoint,depends on (1) which party in the transaction (i.e., supplier or pany) holdsall or substantiallyall of risks and benefits related to the proct or service, and (2) anevaluation of the contractualarrangements. Gross reporting treats the transaction as if the panypurchased a proct or service(thereby acquiring all or substantially all of the related risks and benefits)from the supplier and thensold that proct or service to the end-user. Under reporting, thetransaction is recorded as if the end-user made a purchase from the supplier, withthe pany acting as a sales agent上文提到採用毛收模式還是凈收模式確認主要依賴於（1）供應商或公司誰承擔商品或服務的實質風險 （2）交易的評估。另外，准則又對採用毛收模式與凈利模式的情況做了具體的規定。採用毛收模式的幾個標准：（1）公司是交易的主要責任人；（2）公司承擔一般存貨風險；（3）公司承擔存貨損失；（4）公司有能力確定交易價格；（5）公司需要改變產品或服務；（6）公司對某項交易供應商有審慎的選擇權；（7）公司的產品的特徵的決定權；（8）公司承擔信用風險。毛收模式的8個標准中，其中第（5）條，第（6）條，第（7）條公司應不符合唯品會的情況，因為唯品會並不需要加工或訂制產品，產品都是已生產好了，而公司對於某項交易供應商並無特多的選擇權，因為使用者更多是奔多品牌去的。第（8）條來看，公司應是不承擔信用風險。比方說，如果貨物發出去了，款項沒有收回來，公司一般情況下會等貨物收到款才會支付給供應商。由於網購都是客戶先付款，再發貨，所以這條總的來講影響比較弱。至於第（4）條，公司是否有能力確定交易價格，這一條也能難講，應當說公司有一定定價權的自由度，但不是全部。而對於（1）是否是主要責任人，需要整體綜合分析得出相應的結論。因此，唯品會交易是否適應毛收模式則落在第（2）（3）條與存貨有關的條款身上。准則中提到第（3）條承擔存貨損失風險並不是一個很強的標准或指標，因為第（2）條，成為關鍵的標准。准則中亦提到第（2）條是判定誰是交易主要責任人的首要指標。第（2）條中提到的一般存貨風險，包括兩個方面：前端存貨風險與後端存貨風險。如果一個零售商在產品賣出之前獲得該存貨並承擔存貨所有的風險與報酬，這說明零售商承擔前端存貨風險。如果客戶有權退貨，該貨物返回，該零售商承擔該退貨的風險，則說明明零售商承擔後端存貨風險。在唯品會提到的交易中，唯品會認為有一些商品會在交易結束時返回給供應商，唯品會與供應商會採用分期付款形式，在最後一次向供應商分期付款時扣除未賣出的或返回的產品，公司認為即使是返回給供應商，唯品會也仍在承擔相應存貨風險。顯然，這樣的說法與第（2）條中的前端風險相矛盾。唯品會的做法是將未銷售完的產品退回給供應商，這樣說明，唯品會根本就不用承擔前端風險，至少說明該存貨前端風險應是非常低。客戶對商品不滿意要求退貨，最終承擔退貨責任的不是唯品會，唯品會只是起一個協調作用，最終的責任承受者應當時供應商， 從該角度來講，唯品會承擔存貨的後端風險的責任也非常低。盡管唯品會提到唯品會會承擔一般存貨風險，但是我不知道這樣的一般存貨風險在哪裡，或者說這樣的一般存貨風險有多大。而從另外一個角度，供應商承擔的一般存貨風險明顯是要高於唯品會。再看凈收模式的幾個標准：（1）供應商是交易責任人；（2）交易中公司獲取的利益是固定的；（3）供應商承擔信用風險。上文提到，毛收模式的第（2）條中提到的一般存貨風險的承受者是定誰是交易主要責任人的首要指標。因此，凈收模式第（1）條適應唯品會的業務。而凈收模式中提到（2）交易中公司獲取的利益是固定的；這一條想必也是符合。而凈收模式（3）供應商承擔信用風險從上文的分析可以看出，供應商會承擔相應的信用風險。 （本文系作者@李雲輝 授權鈦媒體發表，並經鈦媒體編輯，轉載請註明出處和本文連結)
美瞳在唯品會里屬於哪類唯品會沒有吧？美瞳各個品牌有自己的官網
唯品會產品詳情跟產品不符屬於什麼罪 這個可以依照消費者保護法要求商家給予退貨或者換貨申請，如果拒絕的話，那麼就違反了《消費者權益保護法》第八條 消費者享有知悉其購買、使用的商品或者接受的服務的真實情況的權利。
消費者有權根據商品或者服務的不同情況，要求經營者提供商品的價格、產地、生產者、用途、效能、規格、等級、主要成份、生產日期、有效期限、檢驗合格證明、使用方法說明書、售後服務，或者服務的內容、規格、費用等有關情況。
第九條 消費者享有自主選擇商品或者服務的權利。
消費者有權自主選擇提供商品或者服務的經營者，自主選擇商品品種或者服務方式，自主決定購買或者不購買任何一種商品、接受或者不接受任何一項服務。
消費者在自主選擇商品或者服務時，有權進行比較、鑒別和挑選。
但是產品詳情和產品不符有可能是欺詐欺騙消費者
口罩在唯品會屬於哪一類
生活類吧或ri用品，在不確定告訴你一辦法，去天！，，，！貓上找普衛欣美國進口就知道是那一類了，
唯品會的JIT模式有誰比較了解什麼是模式，簡單說--模式即 *項工作（實施）操作的程式（方式）；采購模式也就是在采購工作過程中的操作應用程式（流程）。包括：選擇訂貨廠家（生產能力）、了解（對比）產品價格、分析產品質量（安全效能）等等。從方式講：傳統采購模式；全球采購網路模式；電子商務采購模式等。
唯品會現有物流模式的特點特點就是 雖然也是走順豐 但是比較慢 快的3天慢的5天才到貨
唯品會！唯品會！唯品會！建行唯品會龍卡信用卡無法系結唯品會聯名卡建行信用卡頻道—— 信用卡產品 —— 繽紛購物——選擇這款卡片，這裡面有說明的。成功下卡後的10個工作日內自動系結。如果是剛收到卡片，可以耐心等待一段時間，發卡行建檔後會統一處理系結的。10個工作日後，尚未自動系結的，持卡人可以在電商平台——個人中心 —— 我的資產——聯名卡 這里自助系結。如果以上兩者都無法系結，再電話聯絡建行信用卡客服。
6、唯品會商城網站採用了（）類型電子商務交易模式
唯品會商城網站笑羨採用搭升毀了（）類型電子商務交易模知備式
A.B2G
B.B2B
C.B2C
D.C2C
正確答案：C
7、電子商務對唯品會采購模式的影響
電子商務對唯品會采購模式的影響很大，即採用「零庫存」和「集中采購」模式。
首先，通過「零庫存」模式，唯品會可以實現庫存風險的最小化。傳統的線下零售商需要大量逗悔投資建設倉儲空間來存儲商品，而在這種模式下，唯品會只需要在訂單確認後山首正進行采購，並通過及時供應鏈將商品直接送到消費者手中。這樣，唯品會可以降低成本，避免過多庫存帶來的滯銷和折價銷售，並保證了商品的新鮮度和時效性。
其次，通過「集中采購」模式，唯品會可以獲得更優質的商品和更低的采購價格。由於唯品會的采購量大，因此可以和供應商談判獲得更多的折扣和特價。唯品會還可以代表消費者進行集中采購，從而獲得芹橋省時、省心和省錢的購物體驗。
另外，電子商務還促進了唯品會的跨境貿易業務。唯品會可以把海外商品帶回國內，為消費者提供更多選擇，同時還可以幫助國外供應商拓展中國市場。
綜上所述，電子商務為唯品會的采購模式帶來了許多改變，從而提高了企業的效率和競爭力。
8、唯品會運營要做些什麼
唯品會發展迅速，短短三年多時間在紐交所上市，成為僅次於阿里JD.COM的第三大電商平台。唯品會的產品開發速度不亞於最近很火的拼多多。
一、產品背景介紹1.1產品介紹
唯品會，一個專門做特賣的網站！都是傲嬌品牌，只賣傻價！產品包括時尚女裝、童裝、美妝、鞋子、男裝、家居、母嬰、配飾、皮具、香水等。每天上午10點和晚上8點，精選全球正品授權銷售，100%正品保障，限量購買，支持貨到付款，7天無條件退貨。
1.2產品定位和用戶需求
唯品會進行了定位調整，從特賣網站到全球精選、正品特賣。所以唯品會的核心沒有變，一直定位為特賣。
特賣是什麼意思？就是品牌的庫存商品打折銷售。
產品定位：正品銷售網站。
用戶定位：二三線城市，想買大牌，無處買或者怕買到假貨的用戶。
場景一：一個女服務員，在三線城市工作，想買一雙大牌高跟鞋。一是不知道哪裡能買到正品，二是大品牌太貴買不到。
場景二：猛旁某大學生用戶特別愛美，喜歡買面膜等護膚品，平枝拿橡時出門喜歡化妝。但他擔心電商平台上假貨太多，一直不敢在電商上進貨，而線下商品又太貴不打折。
1.3唯品會的核心業務邏輯
從唯品會的核心邏輯可以看出。唯品會的核心競爭力在於品牌性價比去庫存，同時唯品會也在大力建設物流和供應鏈體系，這讓唯品會越來越重，核心壁壘逐漸建立。物流的建設也讓唯品會的用戶服務體驗不斷提升。
1.4產品開發的歷史事件
二。開發流程和關鍵事件
根據唯品會的發展時間，唯品會分為三個階段。
上市前：唯品會的凱歌時期。
2012-2017年12月12日上市後，公司持續盈利，業務受阻，增長放緩。
2018年至今：投資社交電商，希望開啟唯品會新一輪增長。
第一階段：上市前
產品
1.唯品會抓住機會，瞄準品牌折扣，這是淘寶JD.COM和其他老闆還沒有做的領域。在這個領域，唯品會不會遇到強勁的對手，唯品會務實低調，沒有引起大佬們的注意。
2.市場需求：此時中國嚴重產大於求，品牌庫存大，需要囤貨。唯品會能夠以極低的價格拿到商品，然後以極低的利潤賣出，贏得大量用戶的青睞。
3.打造自己的買手團隊，結合線下買手的經驗和後台的大數據，唯品會的產品充分考慮品牌真實性、消費者需求和時尚潮流的結合。
奔跑
1.常規運營：唯品會保證每天10點、8點准時更新，從運營層面給用戶確定性。
2.唯品會一直被外界認為是「重公司」。唯品會採用全自營模式，不僅自營商品，還自營倉儲物流布局，使得唯品會線下運營效率極高。
3.唯品會平台上銷售的每一件產品都是從品牌方、代理商、品牌分公司、國際品牌駐華辦事處等正規渠道購買的。並與他們簽訂戰略正品采購協議，保證所售產品全部為正品。給用戶質量保證，獲得用戶信任。
階段摘要：
在這個階段，唯品會開創了中國電子商務的新模式，即「限時賣正品，保底買正品」的模式。唯品會創始人沈亞是溫州商人。唯品會繼承了在廣州做生意低調務實的特點，以至於前期並沒有建立太多的競爭，專注於電子商務，使得唯品會的壁壘不斷上升。
第二階段：上市後
產品
唯品會現階段增長很快，但也遇到了自身的問題。
首先，在商業模式上，既然唯品會
其次，物流的運營效率不夠高，導致唯品會毛利空間小。上市後，唯品會將上市的大量資金投入到物流的建設中，提高產品的服務質量。
奔跑
1.唯品會打造616唯品會狂歡購物節，模仿天貓的雙11節，成為唯品會的常規活動。
2.唯品會金融上線，在616發揮了作用。只有品品金融的推出，為唯品會用戶提供了一個在buy buy購買的基金，用戶的購買量才會增加。
3.唯品會深耕物流，電商很重要的一部分就是物流。唯品會自建品駿物流，在全國幾十個城市部署自敏滾己的倉庫。物流的培養為唯品會後來的壁壘奠定了基礎。
品駿物流點圖
階段總結
唯品會現階段實現了快速增長，唯品會的快速增長也為唯品會埋下了隱患。
首先，唯品會的產品創新不足，更多依靠剛開始創業的產品機制來運營，運營上有創新。
開啟粉絲經濟帶動電商發展。這些短期手段可以達到收益的目的，但核心的長期價值卻沒有被觀察到。唯品會的產品核心仍然是正品，幫助品牌商備貨，幫助用戶獲得更便宜更好的品牌商品。
唯品會應該著眼於這一點，做更多新的更好的產品來幫助客戶，而不是著眼於營收。
其次，隨著線上建站成本的降低，更多的品牌開始自建渠道，新的渠道出現，開始瓜分唯品會的囤貨渠道。
最後，存量是有限的，唯品會的增長規模肯定會遇到天花板。
第三階段(2018年以後)
產品
2018年唯品會市值將一路下滑。
從產品數據來看，唯品會2018年第二季度財報。
凈利潤增長76.4%，營收增速為18.45，低於上一季度24.6%。
這也意味著唯品會的盈利能力受到了嚴重的質疑，也引發了投資人對其前景的強烈擔憂。
運營
唯品會在這個階段的增長得益於全面搭建了「精選特賣」的產品生態。
隨著唯品會聚焦到好貨上，強調特賣電商為核心，通過建立以代理為核心的獨特運營模式，從人找貨到貨找人，上線了唯品倉，上線了代理銷售的雲品倉小程序。
在流量的運營上，利用了微信大量的用戶群。
在物流上，唯品會加大了人工智慧技術在物流上的使用，加大自己的物流支持能力，降低物流成本。
階段總結
在這個階段，唯品會找回了自己的核心，聚焦在品牌的庫存，強調唯品會是以特賣為核心的電商能力，加強好貨到用戶的路徑，利用社交，把貨推送給用戶。
滿足了粉絲社交購物的需要，給到他們真正特別低價，但又保證是正品好的貨。
三、總結及建議
最新的唯品倉，一端連接品牌方的庫存，一邊連接專業代購，中小型批發商，藉助微信qq等社交平台，可以快速組貨，快速分銷出去，融合了「特賣 社交 去庫存」的玩法，個人覺得這是唯品會最近幾年最創新的產品。
這創新性產品將會給唯品會帶來新一輪的增長。
唯品會再一次回到商業模式本身_產品和服務。
唯品會回歸到商品庫存及甩貨上來，可以推出更多的以消費升級的名義，做消費降級的生意的模式。比如品牌的衣服的降價到低層次消費人群中，通過團購打折等方式
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相關問答：相關問答：在唯品會買到的蘋果手機是二手的，聯系3次未果，該怎麼投訴？
雖然個人不是很熟悉手機這種產品，不過因為喜歡玩手機游戲，所以手機盡量都會選擇比較穩定的。基本上也可以說我是一個蘋果粉了吧，從iPhone4到現在的iPhone XS。在唯品會總共買了兩部蘋果手機了，沒有出現過任何問題，所以我個人感覺對唯品會還是比較信任的。
在唯品會購物我覺得有幾點好處就是，同樣的商品，同樣的品質，價格絕對是最低的，能讓消費者享受到好貨不貴的真諦。當然3年的唯品會購物經驗，也有過一些退換貨的經歷，不過都是比較簡單的，一個電話快遞員就上門取件了。
我也算是老會員了，所以樓主說的問題我可以多_嗦一下，關於唯品會的售後，一般只需要在平台上申請並註明原因就可以了，然後等待審核通過後（一般幾分鍾就能審核過），就會讓快遞員和你聯系，預約時間上門取件，到時候只需要墊付一下運費，然後那邊收到貨就會用唯品幣的方式發到我們的賬戶上了。
個人覺得唯品會的售後是蠻好的，有7天無理由退換貨，而且退換貨的速度非常快，自己的物流體系也能更好的服務消費者。如果樓主有什麼問題或是建議的話，我覺得你可以直接聯系人工客服，正常情況下，人工客服都是能解決的，要不然就打官網的電話也是可以的哦。