1、三隻松鼠創始人是誰？
三隻松鼠創始人：章燎原。
章燎原1976年出生，安徽績溪人。在電商界人稱「松鼠老爹＿章三瘋」。實戰派、革命派的草根戰略營銷者，擅長細分品牌定位、藍海市場開拓。現任安徽三隻松鼠電子商務有限公司創始人兼CEO；中國堅果協會高級專家。
2011年度安徽優秀職業經理人。
2012年度蕪湖市創業富民先進典型，被評為2014年度「心動安徽·最美人物」提名獎。
2014安徽年度十大經濟人物等榮譽稱號。
章燎原人物經歷
章燎原在創立三隻松鼠之後，談及最多的就是要成為一個互聯網時代的食品品牌，這也是他另立創業最大的一個原因，他認為互聯網的發展不僅是一個電商渠道，更重要的是一個時代群體的誕生，他堅信80.90後群體。
當未來成為主流消費群的時候，必定會誕生一個時代符號的食品品牌，他希望三隻松鼠便是這個品牌。在三隻松鼠的創始宣言中，有提及了幾個食品品牌，他認為傻子瓜子、洽洽食品、來伊份在當年的崛起都是因為抓住了一個時代的趨勢。
而今席捲而來的互聯網時代，三隻松鼠必定成為一個互聯網時代的食品行業領導品牌。他也是第一個明確提出互聯網食品品牌定位的人！並提出了作為互聯網時代的食品品牌的三大革命。
2、三隻松鼠品牌故事來歷
三隻松鼠品牌故事來歷
三隻松鼠品牌故事來歷，三隻松鼠連續7年「雙11」天貓食品銷售額第一名、累計銷售堅果零食產品超過200億元、天貓店鋪粉絲數第一品牌、用戶數超過一億人，三隻松鼠品牌故事來歷。茄譽備
三顫毀只松鼠品牌故事來歷1品牌的簡介
三隻松鼠是一家以研發、銷售堅果等食品為主的互聯網品牌公司，由章燎原於2012年在安徽蕪湖創立。三隻松鼠不斷致力於產品的創新，強化「造貨+造體驗」的核心能力，在產品研發上持續投入，比如建立南京研創中心，與江南大學共建院士工作站等。它自2014年起連續五年位列天貓商城「零食/堅果/特產」類目成交額第一名。2012年2月16日，三隻松鼠5名創業初始團隊在安徽蕪湖創建三隻松鼠 品牌。
品牌的發展史
2012年3月10日，獲得IDG資本150萬美元的天使投資。
2012年5月30日，在蕪湖國家級高新區完成總部及工廠建設團隊成員超過50人。
2012年6月19日，在淘寶（天貓商城）試運營上線，7天時間完成1000單的銷售。
2012年7月22日，銷售進入天貓商城堅果類目50名排行2012年8月23日，從第一單到日銷售1000單（10萬元），三隻松鼠僅僅用了63天，創電商發展速度的奇跡。
2012年8月25日，三隻松鼠上線的第65天，在天貓堅果類目銷售躍居第1名。
2012年11月11日，首次參加雙十一大促，日銷售766萬，刷新了天貓食品行業單店。日銷售額最高紀錄，名列零食特產類銷售第一名。
2012年12月，中國創業財經類權威雜志【創業邦】評選三隻松鼠為「2012年中國年度創新成長企業100強」。
2013年1月31日，月銷售額突破2200萬，位列全網第一。
2013年4月，三隻松鼠榮獲「全國堅果炒貨營銷十強企業」稱號。
2013年5月，再獲今日資本、IDG資本617萬美元B輪投資。
2013年6月19日，在不依賴淘寶宣傳、僅靠老顧客影響力的情況下，日銷售突破300萬，整個周年慶活動期間共計銷售額700萬，再創行業奇跡。
2013年8月22日，榮獲「2013中國創新產品十強」。（服務類）
2013年11月26日，再次榮獲【創業邦】「2013中國年度創新成長企業100強」。
2013年12月12日，日銷售額突破2020萬，全網食品銷售冠軍。
2013年12月16日，三隻松鼠電商產業園暨松鼠窩一期工程奠基儀式圓滿完成，正式啟動松鼠基礎性工程建設。
2013年12月27日，全網年銷售突破3億元。
2014年1月，月度銷售額突破1.6億元，松鼠再次發生第二次危機，做出向主人的賠付政策，累計賠付81萬元，全員參與危機戰斗，再次演繹了松鼠價值觀的強大。
2014年2月，CEO確定了到2020年實現100億的銷售目標，明確2014為地基年，意寓為松鼠長久發展打下堅實的地基。
2014年3月，IDG資本、今日資本追加1億元人民幣C輪投資，松鼠公司市值超過10億人民幣虛悉。
據創業投資行業媒體《創投時報》報道，自2012年三隻松鼠成立，其累計完成總額達750萬美元的兩輪融資，具體為：2012年3月獲得IDG資本150萬美元A輪投資。
2014年，安徽三隻松鼠電子商務有限公司再次獲得今日資本、IDG資本兩家境外基金第四輪1627萬美元（摺合1.2億人民幣）天使投資，用於三隻松鼠智能一體化食品園項目建設。
2015年8月25日，三隻松鼠宣布關閉旗下兩大子品牌「松鼠小美」和「松鼠小賤」在天貓、京東和1號店的官方店鋪。
2015年9月16日，三隻松鼠已完成新一輪融資，總金額達3億元，投資方為基金FREES FUND（峰瑞資本）。
2016年4月19日，三隻松鼠宣布對財年核算進行調整，由之前自然年度（1月1日——12月31日）調整為從4月1日至次年3月31日的財經年度進行財務預算。2016新財年從4月1日—2017年3月31日，新財年的銷售目標為50億以上。
2017年04月22日，休閑食品電商「三隻松鼠」正式提交上市招股書，擬登陸創業板。
2017年08月15日葯監總局關於3批次食品不合格情況的通告（2017年第135號）指出，天貓超市在天貓（網站）商城銷售的標稱三隻松鼠股份有限公司生產的開心果，黴菌檢出值為70CFU/g，比國家標准規定（不超過25CFU/g）高出1.8倍。檢驗機構為上海市食品葯品檢驗所。
2017年10月31日，知名食品電商「三隻松鼠」已更新預披露招股書，或意味著公司IPO申請已從「中止審查」，恢復到正常審核。三隻松鼠業績增速加快，2017年上半年凈利潤2.41億元，已超過去年全年2.37億元的凈利潤；上半年營業收入為28.94億元。
2017年12月12日，證監會發布公告稱，鑒於三隻松鼠股份有限公司尚有相關事項需要進一步核查，決定取消第十七屆發審委第72次發審委會議對該公司發行申報文件的審核。根據證監會此前安排，三隻松鼠的IPO申請會在12月13日上會接受審核。
2019年7月12日，三隻松鼠正式登陸深交所創業板，股票代碼300783，發行價14.68元。截止上午收盤，股價為21.14元，漲幅44%，總市值84.77億元。
1. LOGO以三隻松鼠扁平化萌版設定為主體，突出企業動漫化。
2. LOGO整體呈現三角趨勢，圖形下邊緣有圓潤的弧度，象徵穩固而和諧的發展。
3. 小美張開雙手，寓意擁抱和愛戴每一位主人；小酷緊握拳頭，象徵擁有強大的團隊和力量。
小賤手勢向上的style，象徵著青春活力，和永不止步，勇往直前的態度。
三隻松鼠品牌故事來歷2基於對品牌發展方向的總結，章燎原團隊將自己的品牌定位為：最好吃的森林食品——互聯網堅果銷量領導品牌。
「松鼠」以食用堅果為生，最喜歡吃的是松子、核桃等。堅果以松鼠為核心，有一個非常大的好處，就是減小宣傳成本，一說到松鼠，消費者自然而然的就能聯想到堅果，不用花費額外的成本來說明松鼠和堅果之間的關系，因此選擇松鼠作為品牌核心是非常明智的。
「三」一直以來都被認為是個吉祥的數字，比如說舉一反三、三生有幸等，而且三還有表示強調的作用，比如三令五申、事不過三等，因此選擇三這個數字會比較容易讓消費者接受。因此，章燎原就將自己的品牌名字叫做「三隻松鼠」。
「三隻松鼠」品牌的發展歷程：
「三隻松鼠」品牌一經推出，立即受到了風險投資機構的青睞，先後獲得IDG的.150萬美金A輪天使投資和今日資本的600萬美元B輪投資。2015年，三隻松鼠獲得峰瑞資本3億元投資。2017年4月21日，公司首次披露IPO招股說明書，擬登錄深交所創業板。
三隻松鼠連續7年「雙11」天貓食品銷售額第一名、累計銷售堅果零食產品超過200億元、天貓店鋪粉絲數第一品牌、用戶數超過一億人，牢牢占據線上線下同業態堅果零食全行業第一名。
人民日報評價三隻松鼠：「成功安利了消費者養成了吃堅果的好習慣，成為下一個國貨領頭羊」。
三隻松鼠品牌故事來歷3三隻松鼠名字是小美、小酷、小賤。
一、小美(美美噠粉色蝴蝶結少女)：張開雙手，寓意擁抱和愛戴每一位主人；
二、小酷（藍色的紅領巾少年）：緊握拳頭，象徵擁有強大的團隊和力量；
三、小賤（大大眼鏡綠色向上男孩）：手勢向上的style，象徵著青春活力，和永不止步，勇往直前的態度。
《三隻松鼠》動漫劇情介紹：
來自森林的松鼠小美、小酷、小賤性格各異，他們被山貓追趕著來到了城市裡，結識了18歲大男孩張果果，開始了快樂的日常。每隻松鼠都各具特色，小美擅長發明創造，小酷不苟言笑，智商極高，酷愛街舞和功夫；而小賤貪吃好動，力大無窮。 喜歡製作美食的果果性格上缺乏自信。他總覺得自己不能保護好青梅竹馬的朋友樂兒，而松鼠們也面臨山貓的追擊。
於是松鼠們想出了好主意，他們為果果提供道具，協助果果鋤強扶弱，成為助人為樂的英雄，同時也保護自己。在松鼠們的幫助下，果果不斷挫敗著山貓的計劃，還阻止了城市壞人團伙的作惡行動，幫助人們解決各種困難。不過生性低調的果果向所有人隱瞞了自己的身份，脫去英雄服飾的他，依舊像一個普通鄰家男孩一樣，和好朋友樂兒、松鼠小美、小酷、小賤一起，過著快樂而充滿冒險的城市生活。
3、三隻松鼠的營銷策略是什麼呢?
一、核心戰略
安徽三隻松鼠電子商務有限公司，位於安徽蕪湖高新技術產業開發區西山路軟體園大廈。作為一家在三四線城市辦公的企業，為什麼「三隻松鼠」堅持做「互聯網顧客體驗的第一品牌」和「只做互聯網銷售」
因為互聯網極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，三隻松鼠定位於做「互聯網顧客體驗的第一品牌」，產品體驗是顧客體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，為什麼要舍近求遠呢?
二、談競爭：「高富帥」來壓你，純「_絲」來抄你，怎麼辦?
所有目前領先的網路營銷大佬，無論是B2C，還是以淘寶系為代表的天貓原創品牌，都繞不開兩類競御培爭對手。
第一類競爭對手為「高富帥」進入電商的該行業傳統品牌大佬，實力超群，招募豪華電商團隊，甚至挖角你的團隊。他們有品牌優勢、資金優勢、人才優勢，並且也勤奮。怎麼應對他們的競爭?
1)定位：
傳統品牌企業的優勢在於他們線下積累的資源優勢，但這些資源優勢也恰恰成為他們跟純online企業競爭的劣勢。選擇online獨有的優勢後發優勢，定位、聚焦、延伸、放大。
2)團隊：
傳統品牌企業初始階段，電商最多隻是一個部門，且多是職業經理人帶隊，與純電商企業由全情投入的老闆帶領一群激情滿滿、近乎「瘋子」的online團隊相比，後者至少不會處於弱勢吧。
3)定價：
傳統品牌企業線下有大量的經銷商，面對線上消費者消費趨勢發生的短周期內的變化，定價時無法像online企業一樣快速反應。
4)產品：
online企業積累了大量的消費者數據，可以根據數據背後的洞見來設計產品，迎合網購人群(注意：核心網購人群和線下購買人群的購物心理和習慣有很明顯的差別)。而傳統品牌企業，首先要兼顧占自己銷售體量9成以上的線下人群，就算為鎮蔽線上設計的專供款也只是曇花一現，偶爾為之。
總之一句話，對方是大船，不好調頭，你是小船，水性更好，更貼近，更靈活。
第二類競爭對手是「_絲」型你做啥他就抄啥，死纏爛打，你前期花了大量的時間、人力和財務成本研發產出的創新，剛剛開始產生品牌溢價，賣了沒幾天，他就開始同款且低價地照單跟隨。你降價，前期的研發成本擺在那裡，肯定虧;他降價，正好搶你的客戶。不到半年，這一市場就被殺成紅海亂象。怎麼辦?
1)將創新植入你的核心競爭力中真正的有競爭力的創新，從戰略核心就開始了，圍繞核心衍生出整個差異化的體系。這樣，對手抄襲，只能是抄個一鱗半爪，整個運營體系是無法抄襲的。
比如，三隻松鼠的戰略核心是「和消費者更近」，那麼形象上，動漫化的形象讓客戶覺得更親切(你抄的話總沒法把你的logo也換了吧)，擬人話的溝通讓客人覺得更萌，更被尊重。比如，叫客人為「主人」(松鼠可以叫客人為主人，你也把客戶叫主人，客戶會起雞皮疙瘩嗎?)。
整個網站的裝修、交互，都是圍繞這一讓客戶覺得更近的核心去設計(你不會也把自己的網站改成這樣吧)。在原產地建倉、智能化的倉儲物流管理，都是為了讓每包堅果更快送達，更新鮮地到達客戶手中(這樣的門檻讓一般的_絲對手無法抄襲)。
2)open的心態，歡迎更多的_絲對手來抄襲。因為強大和自信，三隻松鼠希望更多的online同行來學習、模仿甚御拆州至抄襲，這樣，online企業都強大了，消費者會進一步被從線下拉到線上。比如，三隻松鼠為提升客戶體驗，每包堅果中都有吐殼袋、封包夾，現在很多堅果類電商也都這樣去操作了。
三、談品牌：強化online品牌個性塑造獨特競爭優勢
online品牌有獨立存在的價值。這里三隻松鼠為什麼沒有用「品牌」來統一涵蓋，而要強調online品牌呢?主要跟消費者選擇網購的原因有關
消費者網購，無非原因有四：
網購更便宜;
網購更便利，不出門就能買，高度適合宅男宅女，即時間寶貴不願逛街的人群;
網購能買到線下也許買不到的東西;
網購體驗獨特。
網購中的交互體驗是線下無法取代的，「親」、「主人」，表現不好就給差評，這些是線下購物無法給消費者提供的「爽」體驗。
因此，三隻松鼠利用了online品牌的獨特性，差異化了自己的品牌。第一、第二條一般電商都有;三隻松鼠只在互聯網上銷售，線下買不到，滿足第三條;擬人化的溝通、細致專業無二的包裝和服務，快速新鮮的產品，超乎消費者心理預期的都在差異化地強化第四條。第三、第四條的強化，形成了強大的「三隻松鼠」的品牌個性，也塑造了它明顯的競爭優勢。
好產品會說話，這個道理誰都懂，但三隻松鼠通過對網購人群的研究，設計產品和服務，真正利用了這一法則，讓產品成為傳播的載體。
可記憶互聯網最具標志性的特點就是信息海量、信息碎片，如果品牌名不易記憶，企業的傳播成本是很高的，所以，「三隻松鼠」的名字出來了，好記!可傳播互聯網發展到今天，傳播最大的特點就是去中心化，人人都可以是媒體(微博、微信、BBS、SNS等等)。
因此，無所不用其極地將產品、服務做好(成本可控的范疇內，這部分成本大約不超過產品成本的2%)，好到超出顧客的心理預期，自媒體時代人人都愛分享，這時候，自媒體必然被激發。
三隻松鼠用了很多「術」的東西，來激發自媒體。(術的東西前面已經講過很多，不贅述了可口碑化將傳播素材的體系，拆解成可獨立成章的「點」，便於客戶的碎片化傳播。比如，一個與眾不同的包裝盒，一個與眾不同的回復，一個與眾不同的客戶包裹。
四、關於分銷：三隻松鼠為何拒絕分銷
品牌商在快速發展過程中，分銷往往是非常常見的手段。「強品牌+強分銷」的打法是國內很多品牌快速壯大的不二法寶(比如娃哈哈、百麗、南極人、優鯊)，但三隻松鼠在品牌力已經做到online堅果類No.1的時候，仍然堅持拒絕分銷，原因：
1.不做線下分銷：
三隻松鼠企業定位於互聯網銷售的第一品牌，目的就是因為網路可以縮短與消費者的距離，而線下分銷必然增加流通環節，會破壞產品的新鮮度，進而影響消費體驗，削弱品牌力。除非未來O2O的融合產生能解決這一問題的模式或技術。現在最煩惱的事就是每天要不斷去拒絕來自全國各地要求線下加盟的商友。
2.不做線上分銷：
主要還是堅果的發貨。三隻松鼠的堅果都是統一倉儲在低溫倉，一般線上分銷商不具備這個條件，那麼分銷合作勢必還是貨在廠商庫內，然後廠商發貨，分銷商賣貨，增加發貨環節同樣會影響新鮮度。
3.做品牌，就是要捨得，接收一切有利於品牌發展的，舍棄一切不利於品牌發展的。
五、關於人才：老闆「控盤」，放手讓年輕人快速成長
偏居三線城市做電商，雖然有很多當地政府給予的優惠及資源，但繞不開一個問題人才。因為人才的掣肘，很多電商品牌不敢降低辦公成本，逆勢選擇一線甚至超一線城市，三隻松鼠如何看待及解決人才問題?
1.電商不缺人才
電商這個行業太新了，總共在國內只有十來年的歷史，高速發展也就四五年，因此，很多東西都是新的，所以門檻低，特別適合學習力強的年輕人。
年輕人只要智商正常、態度端正，會上網、勤奮，摸索一段時間，就是電商人才了。內部培養、大膽啟用，比較適合對電商套路嫻熟的老闆，因為年輕人接受新生事物快、學習力強，老闆控住方向，完全可以讓年輕人快速成長。
當然，「控盤」很重要，老闆必須對業務很精通，否則，老闆hold不住，整個企業的發展也許都會淪為年輕人犯錯的成本。
2.電商還是缺人才
二、三線城市不缺年輕人，因此，可以通過學習，快速掌握電商的運營、營銷、客服、倉儲、物流等工作。但設計、動漫、技術等類人才還是欠缺，因此，三隻松鼠會在合適的時機，到這些人才豐富的城市去設點。
網頁鏈接
4、三隻松鼠營銷案例分析調查報告
三隻松鼠營銷案例分析 調查報告 三隻松鼠一家成立僅兩年多的公司，其堅果系列已位居全網銷量第一，“三隻松鼠”憑什麼能取得如此好的業績呢?那麼接下來我跟讀者一起來了解一下三隻松鼠營銷案例分析吧。
三隻松鼠營銷案例
安徽三隻松鼠電子商務有限公司成立於2012年，是一家以堅果丶乾果丶茶葉等森林食品的研發丶分裝及網路自有B2C品牌銷售的現代化新型企業。先後獲得IDG的150萬美金A輪天使投資和今日資本的600萬美元B輪投資。其發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三隻松鼠 ”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，2013年的堅果銷售額超過3億元，三隻松鼠正在成為一家實力雄厚的互聯網電商食品領導品牌。
三隻松鼠營銷案例分析
一、品牌策略
1、核心:讓品牌和消費者更近，始終圍繞這個中心部署戰略;
2、要點:
(1)讓品牌和肢差消費者更好溝通:動漫畫品牌形象、微博等互聯網工具的使用、擬人化話語方式、雜志;
(2)讓速度更快點:提高堅果從樹晌搏枝到消費者客廳的速度;
(3)更加人性化:基於大數據收集和挖掘，充分了解消費者。每包堅果中都有吐殼袋、封包夾等，讓客戶體驗更好。
3、四化
(1)品牌動漫化;
(2)數據信息平台化:打通平台、微博、微信、官方數據，藉助IT系統運營客戶信息;
(3)倉儲物流智能化:在原產地建倉，智能化管理等，提高貨品周轉速度和物流速度;
(4)食品信息可追溯化:用物聯網技術實現產品全程溯源，強化食品安全。
二、客服策略
1、拚命賣萌
淘寶開創了“親“，三隻松鼠則發明了“主人”。現在淘寶上各類店鋪都會稱呼賣家為“主人”來贏取賣家好感，但三隻松鼠無疑是最早開啟並貫徹最徹底的。在這里，客服部叫“全球主人滿意中心”，客服是“松鼠星人”，專門為“主人”遞送一種叫做“鼠小箱”的包裹，裡面附贈的贈品袋叫“鼠小袋”，拍下產品叫“領養一隻鼠小箱”。他們和買家聊天是這樣的——
“噓~主人，快點我!快點我!你想吃的，松鼠家都有哦!”
“主人，待我強大給你天下!”
“不是吧你~現在才來關注小松鼠!”
2、深化服務
在傳統賣家看來，高效的客服和買家對話一定是適歷謹皮可而止即可，但三隻松鼠鼓勵客服和買家聊天，甚至交朋友。如何評判你和買家的交流是否充分，看買家如何評價你，看你聊天的字數，這是許多傳統買家做不到的。
為滿足不同買家的性格，三隻松鼠還把客服團隊進行分組。如小清新文藝騷年組、喪心病狂組，他們可以分別接待高端大氣的買家和一些重口味無節操買家。
三、用戶體驗
三隻松鼠在用戶體驗方面的植入是從頭到尾，自始至終的。
(1)發貨通知簡訊:主人，您在松鼠家訂購的森林食品，鼠小箱已穿戴整齊，快馬加鞭向您狂奔而來了哦~耐心等下喲，滿意記得給5分哦~嘻嘻~
(2)掃描贏大禮:收到包裹手機淘寶掃碼可抽取千元大紅包。
(3)包裝:上好的紙箱，比普通紙箱更結實。厚度、紙質也更優。
(4)封箱標簽:風格統一，融入店鋪元素;松鼠logo、松鼠圖表提升品牌形象;400電話，彰顯客服專業程度;手寫網址，更輕松更親近。
(5)開箱器:隨箱附帶開箱器，讓用戶更方便。
(6)快件單號:和快遞叔叔賣萌，其實也是向買家賣萌。
(7)贈品:果殼夾子、夾袋夾、濕巾袋子、備用垃圾紙袋……從剝果殼，到裝果殼，到吃完果殼，每個步驟都為用戶考慮到四、無線策略(微信)
1、構建微信矩陣
6個公眾號——松鼠小酷、松鼠小賤、松鼠小美、三隻松鼠、松鼠主人服務中心等，1個會員服務號“松鼠星球”。其中， “三隻松鼠”算是母賬號，承擔著最大而全的功能，在母賬號之外，松鼠小美、松鼠小酷、松鼠小賤這三個子賬號分別都有獨立的風格和欄目，由固定的運營人員負責。
2、自製高品質欄目
松鼠樹洞:鼓勵粉絲用語音傾訴自己的心事或秘密。
你妹電台:“一個人，也要好好喝杯茶啊魂淡!
ins圖片精選:鼓勵instagram用戶上傳三隻松鼠形象或體驗品的照片，三隻松鼠再收集好這些圖片分享給微信用戶。
松鼠小酷:鼓勵用戶貢獻美文。
上述電台基本都是自己錄音、剪輯，專業性不足，但很用心。目前，樹洞電台是三隻松鼠用戶最喜歡的欄目之一，自製音頻節目月播放量能超過1萬。共同點:要活潑、不呆板;不自以為是地發雞湯，要有特色，同時保持品牌自己的想法。
3、團隊協作
微信團隊=松鼠社會化商業實驗室。6個公眾號，3個人，負責從圖片、文案、活動策劃、品牌聯合到電台欄目的所有製作流程。團隊沒有任何KPI考核。
微信號內容的發布時間、標題、內容、題圖都有訣竅，絕不是直接為用戶發商品鏈接。內容偏媒體化、去電商化。
背後邏輯:銷售導向容易讓用戶反感，創造有營養的內容，深度挖掘用戶心思，是圈穩用戶的好路徑。
關於三隻松鼠，歪戒也為大家推薦多幾篇文章。
三隻松鼠:如何一年內輕松躍居行業類目第一
半年銷售近4億，三隻松鼠核心戰略揭秘
賣堅果也賣萌，分析“三隻松鼠”購物體驗
圍繞松鼠形象，時時刻刻為買家考慮，拉近買家距離。這樣的用戶體驗，估計每個消費過的買家都難以忘懷吧。從點開店鋪，到客服交流，再到收到貨品、吃零食，甚至吃完零食收拾垃圾袋子時，三隻松鼠的緊緊“扒”在你的腦海中。
三隻松鼠的品牌故事
1元微信紅包引來查處
作為中國銷售規模最大的食品電商企業，三隻松鼠的廉政文化建設同樣走在了全國的前列。企業ceo章燎原面向企業員工和眾多合作夥伴，明確表示:互聯網不應只是改變了商業模式，還應建立誠信和契約精神的新生意方式，互聯網+廉政，共同踐行!
這是一個近乎“不近人情”的企業廉政案例。
2015年春節，蕪湖潯涌公司工作人員春節給朋友發微信紅包，每個紅包1元錢。結果三隻松鼠業務員鼠小葉收到了這個微信紅包。當時微信紅包還附有留言:“意思一下”。事件發生後，鼠小葉主動及時上報至松鼠廉政委員會，並退回了1元錢。
就因為這1元紅包，三隻松鼠迅速啟動了查處機制。這讓潯涌公司的工作人員大感意外。三隻松鼠的《松鼠夥伴廉政管理方案》中“處罰管理方案”明確規定:通過支付寶、微信紅包等手段進行賄賂(價值在5000元以內)，給予廉政二級處罰:廉政約談、暫停合作和罰金。
結果，就因為這1元微信紅包，潯涌公司被暫停合作2個月。
更為嚴厲的企業廉政案例，在三隻松鼠也比比皆是。2014年5月10日，合作企業臨安青睞，向三隻松鼠員工鼠陽明提供住宿，違反了企業的廉政規定。結果三隻松鼠與臨安青睞停止合作兩個月。
2014年初，浙江省三門建安工程有限公司向三隻松鼠員工行賄5000元。三隻松鼠直接決定，未來不再與該公司進行任何形式的合作，並給予主動匯報上交款項的員工2000元獎勵。
員工平均年齡24歲
“三隻松鼠”1600名員工的平均年齡只有24歲，為了鼓勵年輕人，公司選用了多名90後主管，一些工作時間短但能力突出的年輕人迅速走上領導崗位。談起未來，章燎原希望將“三隻松鼠”打造成為食品行業的電商龍頭品牌，“創業不難守業難，公司的擴張總有一天會遇到瓶頸，到那時只有靠科學的管理，才能讓企業走得更遠”。
與高校聯合開辦“松鼠班”
松鼠集團與安徽職業教育的“百年名校”安徽商貿職業技術學院關於人力資源培育的“戰略合作”合同簽署完畢。按照雙方達成的初步協議，電商“松鼠班”、“松鼠商學院”都有了初步的合作框架，雙方立志將未來的“松鼠商學院”打造成中國電商業人才的“黃埔軍校”。
按照雙方的設想，“松鼠班”、“松鼠商學院”中，學歷教育、職業教育將融為一體，課堂不僅設在學院，也會設在公司，教學內容既有課本內容，更有公司實踐，兩者並行不悖，同步推進。
三隻松鼠的銷售模式
“三隻松鼠”主要是以互聯網技術為依託，利用B2C平台實行線上銷售。憑借這種銷售模式，“三隻松鼠”迅速開創了一個以食品產品的快速、新鮮的新型食品零售模式。這種特有的商業模式縮短了商家與客戶的距離，確保讓客戶享受到新鮮，完美的食品。開創了中國食品利用互聯網進行線上銷售的先河。以其獨特的銷售模式，在2012年雙十一當天銷售額在淘寶天貓堅果行業躍居第一名，日銷售近800萬。其發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。三隻松鼠2013年銷量突破3億。
三隻松鼠的企業使命
打造一個互聯網時代的生態農業產業鏈。
1. LOGO以三隻松鼠扁平化萌版設定為主體，突出企業動漫化。
2. LOGO整體呈現三角趨勢，圖形下邊緣有圓潤的弧度，象徵穩固而和諧的發展。
3. 小美張開雙手，寓意擁抱和愛戴每一位主人;小酷緊握拳頭，象徵擁有強大的團隊和力量。
小賤手勢向上的style，象徵著青春活力，和永不止步，勇往直前的態度。
三隻松鼠的發展願景
公司存在的價值，是不斷為主人及合作夥伴創造新的價值。成為一個透明、簡單、信任的公司。
創業宣言
80年代，改革開放，傻子誕生;
90年代，品牌復興，洽洽崛起;
00年代，渠道創新，來伊份突圍;
進入到21世紀，互聯網浪潮席捲全球，電子商務行業興新崛起;
在今天，
公司一群追逐夢想的瘋子，
相聚在一起，
忠於一個共同的信仰，
一起改變、顛覆、創造，
致力於打造一個互聯網時代的農業生態產業鏈!
5、什麼是三隻松鼠
安徽三隻松鼠電子商務有限公司成立於2012年，是一家以堅果、乾果、茶葉等森林食品的研發、分裝及網路自有B2C品牌銷售的現代化新型企業。"三隻松鼠"品牌一經推出，立刻受到了風險投資機構的青睞，先後獲得IDG的150萬美金A輪天使投資和今日資本的600萬美元B輪投資。"三隻松鼠"是由它的創始人兼CEO@松鼠老爹_章三瘋(章燎原)先生帶領一批由其來自全國的粉絲組成的創業團隊創始的互聯網食品品牌。章燎原先生在其任職業經理人期間曾10年打造出安徽最知名的農產品品牌，一年時間打造出網路知名堅果品牌。其較強的品牌營銷理念以及草根出身的背景，使他能夠迅速的掌握消費心理，在電商業界素有"電商品牌倡導者"的稱號。三隻松鼠便是其組建的一個全新的創業團隊，這個團隊正在逐漸擴大，從最初的5名創始成員發展到700人的規模，平均年齡在23歲，是一支極具生命力和挑戰力的年輕團隊 。
6、三隻松鼠加盟費多少,怎麼加盟
10至20萬左右。可以通過聯系官方代理的方式加盟。
三隻松鼠隸屬於安徽三隻松鼠電子商務有限公司，安徽三隻松鼠電子商務有限公司是中國排名靠前家定位於純互聯網食品品牌的企業，也是當前中國銷售規模比較大的食品電商企業，三隻松鼠品牌於2012年6月19日上線，當年實現銷售收入3000餘萬元，2013年銷售收入突破3.26億元，2014年***單日銷售額達1.09億，全年銷售額破10億費用。
公司於2012年2月在安徽蕪湖高新區注冊成立，是以堅果、乾果、茶葉等森林食品的研發、分裝及B2C品牌銷售的現代化新型企業。Zui初是由5名創始團隊組建，到目前公司全國雇員超過1700餘人，其中來自全國的電商運營團隊500餘人，平均年齡24歲，是全國Zui年輕的電商團隊。當前三隻松鼠全面覆蓋天貓、淘寶、京東、1號店、QQ網購、美團、唯品會、聚美優品等各類渠道，並已建成全國華南、華北、華東、西南四大物流中心，可實現日處理訂單量10萬單，並實現全國60%區域的消費者次日達極速物流服務。
7、三隻松鼠詳細資料大全
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8、三隻松鼠創始人的老婆 三隻松鼠的創始人妻子是誰
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