1、電子商務競爭有哪些原則？
個人市場原則：在網路營銷中，可以藉助於計算機和網路，適應個人的需要，有針對性地提供低成本、高質量的產品或服務。
適應性原則：由於互聯性的存在，市場競爭在全球范圍內進行，市場呈現出瞬息萬變之勢。公司產品能適應消費者不斷變化的個人需要，公司行為要適應市場的急劇變化，企業組織要富於彈性，能適應市場的變化而伸縮自如。
價值鏈原則：一種產品的生產經營會有多個環節，每個環節都有可能增值。
我們將其整體稱作價值鏈。公司不應只著眼於價值鏈某個分支的增值，而應著眼於價值鏈的整合，著眼於整個價值鏈增值。
主流化原則：為了贏得市場最大份額而贈送第一代產品的做法被稱為主流化原則。盡管企業最初建立數字產品和基礎設施的費用很大，但繼續擴張的成本卻很小，由此產生了新的規模經濟。
2、電子商務經營的競爭策略有哪些
當前，網路經濟和電子商務的大潮滾滾而來。網站建設呈爆炸式增長。據統計，至３月底，國內的商業網站已有近９０００家。僅商務網站就有近８００家，網上書店就有近２００家，網上拍賣店鋪１８０家。網站的爆炸式增長和網站的無效益落地形成了巨大的反差，一場網路企業的淘汰賽已經開始。因此，認真研究電子商務的競爭戰略問題，就十分必要了。 一、搶占快車道戰略 搶占快車道戰略是一種搶先控制市場的戰略。搶占快車道戰略的優點在於，易於形成—種商業龍風，迅速增強互聯網企業的業務胎能力；易於調動企業內部的驅動力，使企業各方面的力量為搶占市場形價種合力；易於吸引人才和爭取寬松的外在市場環境；易於增強和各方對手談判的主控力；易於調動媒體花錢的嘴。進行炒作，動搖競爭對手在同—業務領域擴展的信心。 新浪、網易、搜弧均是當前搶進快車道的網站。以新浪為例，搶占快車道的戰略確實給它幫了大忙，使它既打出了品位又得盡了香火。特別是當他具有了抗風險能力以後，又加快了全線的資本運作，迅速地進軍電子商務，快捷地並購小型網站，使網站邁入了快速發展的歷程。 搶占快車道戰略有優點也有弊端。一是目標具有不可替代性，因此不好隨意變動和更改，否則將喪失競爭中的有利形勢和主動地位。二是你的戰略目標是暴露的。你的決心、招法、態勢、技術上的進展、訪問量的多少、成交量的大小、人員的變動、機構的調整，一切一切，都會成為對手研究分析的重點。搶先還具有冒險性。這種冒險性主要表現在：較早地進行了大量的資源投入，用於競爭的成本過大，難於短收回；進入快車道後，需要強大的技術和資金支持，一旦有的環節出現問題，被別人反超的可能性很大；迅即膨脹起來的機構，必然造成朗上的黑洞，留下很大的隱患。 二、專一化戰略 專一化戰略，是一種避免全面出擊，平均使用兵力的個性化戰略。這種專一，是從全局出發的專一。專一的出發點和落腳點是為了爭得在全局中的有利形勢和主動地位。它把有限的人力、財力、物力、領導的關注力、企業的潛在力，集聚在某一方面，力求從某一局部、某一專業，進行滲透和突破，形成和突現出局部優勢。進而通過局部優勢的能量累積，爭得競爭中全局的主動地位和有利形勢。 ８８４８網站是實施專一化戰略的突出代表。該網站從自身具有進銷存和市場促銷經驗的實際出發，以自己熟悉的軟體、音像製品、圖書等為切入點，進軍電子商務領域，獲得了較快的發展。 在網上商城構建上，目前，他們的日訪問量已近２００萬ＰａｇｅＶｉｅｗ，日營業額在３０.５０萬元。經營的商品已達３０萬余種，已成為一座大型的網上超市。 在配送體繫上，他們建立了專業和民間雙向配送系統，從而保證了他們在全國４００多個城市可以實現送貨上門。 在支付手段上，他們採取了多種支付方式。既可以在網上即時劃付，又可以從銀行轉賬、郵局匯款，部分地區可以貨到付款，使網民感受到了電子商務的便利。 在技術支撐上，他們建立了從接單開始，全程跟蹤的一整套電子管理系統。自主開發出了一套高適應性、高擴展性的在線銷售系統，並且取得了英特爾公司的後續支持，從而保證了電子商務的安全運行。 單看某一項局部的突破，其能量都是有限的。但是，無數局部的連鎖突破，就會形成一種增量無形資本。正是這種增量無形資本，使８８４８網站站住了腳，挺直了腰。 在電子商務實踐中，個性化越強的網站，越有穩定的客戶群。像國內首家消費者權威信息網站——阿凡提網站；全國最大的少年兒童網上超市——樂友網站；腎病人的專業網站——腎移植網站等，都以其鮮明的專一特色，贏得了網民的喜愛。 三、人才風險戰略 人才是互聯網企業的未來。人才的競爭，比資源的競爭、市場的競爭，更加外露，更加明顯，更加激烈。 １．無聲走失風險。這是當前各個網路公司遇到的最普遍、最頭痛的一個問題。絕大多數網路企業都經歷了因人才流失而造成的痛苦與無奈。因此，對於人才走失可能造成的風險和震顫，不少企業已經體會很深。在各種誘惑之下，他們經常拔腿走人，無聲離去。 ２.無形資產流失風險。網路企業一項最重要的資本就是無形資產。通過獲取競爭對手的商業秘密、技術機密，把對歹搞垮是一種非常險惡的招法。由於網路實在太沒有規則，太缺少秩序，恰恰繪競爭者們太多的施展心計的餘地和機遇。他們會選擇你最困難的時候下手。既挖走了人才，又獲取了價值連城的無形資產。 值得指出的是，當前一些網路公司的領導，缺少對競爭殘酷性的認識。一面善待競爭對手，一面繼續對人才進行大幅度調整。有的單位人才的進出比高達５０％。這種大進大出的最大惡果，在於破壞了網路企業穩定的工作環境、心理環境和文化氛圍。企業篩選人才的自自由度越大，人才流動的隨意性越大，人才帶走的無形資產越多。長此以往，要麼成了結工資的培訓學校。這些人，今後將使企業增加１０倍的管理成本。 ３．競爭戰略外泄風險。通過獲取對手的競爭戰略，把對手搞垮，是現代商戰中常用的手法。競爭戰略外泄，一般有三種可能：一是核心人員走失而帶去的；二是競爭對手刺探挖去的；三是內部人員無意泄露的。因此，我們一定要有清醒的認識和恰切的估價，並盡快建立起抵抗人才風險的機制和嚴格的管理制度，防範和化解人才風險。 ４.整合聚才風險。電子商務網站增多的結果，必然是部分有實力網站的迅速崛起和一批弱小網站的接連倒閉。這就是市場的法則。這種法則在人才問題上的最激化的表現，就是「為了得到魚仔而吞掉魚」。通過收並弱小網站，迅速地把各路人才聚攏起來，搭建起自己的、合理的人才構架。這被那些正在崛起的網站，看成是最便宜的事。這里，整合是手段，赤裸裸地挖人才是目的。事情的結果，已經不是人才的個別和局部的流失，而是整個網站的滅失。 四、從不定式中尋找定式戰略 一條道大家都走，必然擁擠不堪。於是人們開始另闢蹊徑。在我們進軍電子商務的進程中，很有必要把這種另闢蹊徑的思路，提升到戰略高度來審視。當前電子商務中，業界公認的有三種商業運作模式。即ＣｔｏＣ模式、ＢｂＣ模式和ＢｔｏＢ模式。第一種模式是一種交易市場模式。網站提供交易區和拍品，消費者對消費者自由競價成交。雅寶、易趣網均是這種類型的。第二種模式是商家通過網站，把商品直接交給最終消費者。亞馬遜和８８４８網站均是這種類型。第三種模式是從企業到企業之間進行的買賣行為。通用、波音、福特等一大批企業，較早地就在互聯網上進行了這種商務運作，極大地降低了他們采購成本。 克隆以上三種模式似乎成了電子商務的定式。於是，它獲得了多種技術支持。然而，我國市場發育尚不健全，市場的不確定性，地域情況的差異性，資源的受約性，產業發展的外在性，都要求我們結合我國國情進行新的探索。當初，書生之家網站就走出了這樣一條探索之路。王東臨沒有因襲亞馬遜模式。他認為做單和構建龐大的配送系統，不是自己的優勢。而在中文全息化技術上，在數十萬源代碼軟體的積累上他具有自己的優勢。他揚其所長，避其所短，找到了一種以自己獨有技術為依託，以網上開架瀏覽為特點，以銷售服務延伸下家，連鎖完成配送，發展出ＢｔｏｏＢｔｏＣ的新模式。王東臨走出了一條電子商務模式的創新之路，而且形成和利用了自己的無形資產，減少了技術上的依賴性。 五、隱形進攻戰略 隱形進攻戰略是避開對手鋒芒的一種進攻戰略，是在競爭態勢上隱蔽地進攻，漸進地成長，悄然地發展。後起的、弱小的網站宜採用這種戰略。其主要特點是： １．利用特色，快速發展。網上營銷要有特色。有特色，才能有人氣；有人氣，才能有商機。為了讓網上競標和網下交易在大學更加方便，易趣網前不久開展了一項別具特色的校園行活動。他們這樣做的戰略出發點，是想完善校園物品交換的網路平台和條件，抓住１０００萬網民中最有希望、最活躍的群體，使之成為網站的主體。他們還把網上交流和網下交易有機地結合起來，讓網上交易促進網下交易市場的形成和發展；網下交易，成為網上交易的發展和延伸。 ２．利用夾縫，快速發展。大山深處的幾朵小花，注往長得很茂盛。當別人發現它們的時候，它們已經具有了抗風險能力。實行夾縫戰略要隨時掌握全局的動態和發展。商戰中，競爭的態勢干變萬化，商機的出現稍現即逝。我們必須適時地、謹慎地做出第一反應。與此同時，還要抓好理財。摒棄那種一擲干金的闊少作風，力爭以最小的投入產出比，在最快的時間內，走出虧損。 ３．參與整合，尋求發展。隨著競爭的加劇，網路企業必然出現狼吃小羊的現象，收購和兼並是競爭的必然。你越有特色，越容易成為整合的目標。這時，有兩種辦法。一是參與整合，獲得發展。要在參與的過程中借船海，借雞下蛋，使自己盡快發展壯大起來。「脫殼整合」，不失為另一上策。作為被整合者，脫空交殼，既可以實現無形資產的無成本轉移，又可以增強談判的實力，其實是一種反競爭戰略。
3、黃光裕吐槽電商競爭，近幾年的電商競爭存在哪些亂象？
黃光裕吐槽電商競爭，近幾年的電商競爭存在這些亂象：
1.為了打擊對手或者佔領市場，用補貼的方式壓低價格，吸引消費者；
2.電商要求商家進行二選一，否則，不能夠在電商平台上面繼續交易；
3.為了吸引消費者，故意刷單誤導消費者，這是電商競爭中經常使用的手段。
商場如戰場，真正的資本戰場非常殘酷，基本上都想致對方死亡。互聯網的發展，也讓電商成為了主要的賣場，電商的高速發展也帶來了很多問題。黃光裕吐槽電商競爭，近幾年的電商競爭有很多亂象。為了佔領市場，用補貼的方式吸引消費者，這讓很多商家沒有辦法生存；電商要求商家進行二選一，否則不能夠在平台繼續交易；電商中也存在故意刷單的行為，這會誤導消費者，這也是電商競爭中經常使用的手段。
一、用補貼的方式打壓對手讓很多企業沒有辦法生存下來
電商的崛起讓很多商場受到了影響，電商的價格比商場價格便宜很多，這是因為電商進行了大量的補貼，從而吸引了很多消費者，這就導致很多企業在價格戰中沒有辦法存活下來，從而導致企業破產。
二、電商要求商家進行二選一
電商開始發展階段，競爭非常激烈，很多企業為了轉型也跟電商合作，一些大的電商企業要求商家進行二選一，如果不做出選擇，那麼他們的產品就沒有辦法繼續在這個平台交易，這讓很多商家陷入兩難的境地，這也是電商競爭的亂象。
三、電商故意刷單誤導消費者
電商和商家為了吸引消費者，他們會進行私下溝通進行刷單行為，這種手法非常隱蔽，很難被發現，很多消費者被電商和商家誤導，從而購買了一些自己不需要的產品。
4、電商的競爭壓力為何如此之大？
電商的競爭為什麼大？你可以先查一查，
中國每年有多少大學畢業生，大學生的競爭有多大？
國家公務員考試，事業單位招聘，競爭有多大？
一個校花，你覺得她會缺少追求者嗎？
電商的競爭之所以大，是因為這個行業，屬於高收入低投入的，賺錢的同時也能省下很多成本，大家都認為這是可以盈利的，有利可圖的，所以一股腦都擠著去做電商。
一條路再寬，走的人多了也會變得擁擠。現在國內電商的情況就是如此
長城夠寬的，每年的遊客還是接踵摩肩
所以現在如果想做電商，現在就不要往擁擠的國內電商上面湊了，考慮一下跨境電商吧。同樣的路，跨境上更寬松
5、網路時代下電子商務企業有何競爭優勢?
任何一個行業的流行都是必然的趨勢，電子商務企業獲得迅猛發展也是由於其具有獨特的時代意義。要想了解電子商務企業的競爭優勢，需要從以下幾個方面來進行分析。
一、網路時代的競爭環境特點
從傳統意義上說，企業必須在一個特定行業內進行競爭，但是互聯網使不同市場的界限變得模 糊，並使競爭變得更加激烈，更加難以控制。在這種新的競爭環境下，率先應用電子商務的企業將會 獲得競爭優勢。這是因為，網路環境下的競爭環境具有如下特點：
（一）規模經濟
網路經濟中企業所提供的實物及服務產品（知識 型產品）具有顯著的規模經濟特徵，也就是說，產品的成本結構相當特殊，初始投資花費的固定成本很 高，但是隨著產品產量的增加而追加的變動成本卻很小。產品的平均成本曲線一直呈遞減之勢，不存在最低的平均成本點。這使得在很多情況下，產品 價格不僅要根據成本而且要根據顧客價值確定。能充分掌握顧客信息並及時利用先進的信息技術提供 個性化、人性化、定製式服務的企業將獲得競爭優勢。
（二）網路外部正效應
網路外部正效應有時也稱為邊際效用遞增，它是由網路效應引起的需求方規模經濟和正反饋，例 如電力、鐵路、電話、廣播電視等，網路外部正效應就是其中之一。假如一個電話網路只有一個用 戶，那麼這個網路是沒意義的，因為用戶達不到與人溝通的目的，當電話網路中的用戶數目達到某一 臨界點之後，每增加一個電話用戶，電話網路就能多提供一個溝通對象，網路的效用就會因此增加，即對最後增加的那位電話網路消費者而言，網路提 供給他的效用高於任一原有網路用戶加入時的效用水平；同時，這一新客戶的加入也提高了原有用戶 的效用水平，這就是網路外部正效應。網路外部正效應的存在使得企業可能使用信息技術形成新的營 銷手段引發正反饋，從而獲得競爭優勢。
（三）鎖定效應
所謂鎖定效應是指網路經濟的某一商品或服務的使用者換用替代產品需要付出的代價，這種代價 更多的是知識的學習成本，也叫做換製成本。換製成本可能來自於社會通用的產品對換制行為的限制。假如兩種軟體在技術上不兼容，那麼消費者就 得使用社會上使用人數多的產品，換成使用人數少的軟體可能會帶來許多不便。換製成本的存在，為 企業利用其技術優勢開發出新產品（比如操作系統），並利用鎖定效應保持其領先優勢、獲取超額利 潤提供了可能。
二、企業運用電子商務的博弈分析
在這種環境中，企業受到提高自身競爭力和優勝劣汰的雙重驅動，必然會把引進和運用信息技術 作為企業發展戰略。電子商務作為一種新的生產力形式，必然為企業所採用。而企業運用電子商務又是一個漸進的演化過程，其內在機制可借用生物學 上的進化博弈理論來解釋。
進化博弈的基本思路認為，經濟中穩定的均衡 狀態是：不可能正確地知道自己所處的利害狀況、發現最佳行動的能力也有限的經濟主體（有限理性的 經濟主體），通過對被認為是最為有利的戰略不斷地模仿，而最終所能達到的狀態。在這樣的經濟中， 能夠觀察到採用獲得更高收益的企業數比率逐漸上升的動態過程。這與更善於適應現狀的種類逐漸占 據統治地位的所謂生物進化過程相類似。
進化博弈理論有如下兩個特點：第一，在進化的過程中不是 把個體視為有意識地採取最佳行動的理性經濟人，而只是有限理性（ Boundedly Rational）的；第二，假定生物並不是合理的游戲，而是通過自然淘汰達 到某種狀態。
三、企業電子商務戰略分析比較
企業開展電子商務業務，是為適應未來經濟發 展要求而做出的戰略調整，其目的是為了保持企業在市場上的長久的競爭優勢。與企業其它發展戰略 相比，這種戰略所需初始成本更大而獲益所需的時間更長。
四、電子商務提高企業競爭力的機制
（一）成本型競爭優勢 信息技術使企業形成普遍的二元成本特徵。所謂二元成本，指一方面信息技術減少企業的勞動力和管 理等成本，為小企業與大企業開展競爭創造了環境 和條件，另一方面信息技術加強了企業的技術和資本成本特徵，使信息技術成為企業競爭的新壁壘。 信息技術使企業可變成本大量地沉澱為固定成本， 我們將這種現象稱為信息技術轉換成本效應。 信息技術使企業邊際成本遞減，這種邊際成本遞減可以 同時出現在生產成本、管理成本和交易成本三個領 域中。
（二）知識型競爭優勢
採用信息技術進行生產、管理和創新的企業要 求成為一個有序的系統，使企業管理規模化、柔性 化、集成化和一體化，在管理上出現規模、柔性、集成和一體化導致企業邊際管理成本隨著企業規模 的擴大而下降，這稱為企業的規模管理外溢。規模 管理效應是與生產的規模經濟相對應的管理的規模經濟形式。規模管理能夠降低邊際管理成本的原因 在於信息技術使企業以低信息成本實現共享管理成 本，使企業總體管理成本分攤到各個管理環節和流程中。這樣，在一定管理范圍內，隨著規模的擴大 分攤到每個管理環節和流程中的成本逐漸降低。信 息技術的規模經濟外溢特徵是企業規模管理的基礎，規模管理的本質是企業隨著管理規模和邊界的 擴大而邊際管理成本下降。信息技術在企業管理中 形成的規模管理效應相對地擴大了企業的最優邊界，規模管理改變了邊際管理曲線的方向，總體呈 現為由左向右傾斜遞減，從而也相應地擴大了企業 的最優邊界，並且在擴大幅度上比同等條件下信息技術導致企業邊際管理成本形成的企業最優邊界擴 大的幅度更大。
五、電子商務策略
企業開展電子商務的一般階段與過程 環境是企業採用電子商務戰略的客觀因素，而追求 企業的持續競爭力則是大多數企業的主觀選擇，時 至今日，電子商務戰略已成為所有企業努力的必然方向，但電子商務的實現並不是一步到位的，而是 需要根據企業自身特點，逐步調整從而形成自己的 贏利模式。按國內學者的理論，電子商務可分為四 個階段：
1. 門戶階段(Post-brochure)
在這一階段, 企業自身或通過網路內容供應商 (ICP)建設一個門戶網站，然後通過網路服務供應商 (ISP)將該網站發布到互聯網上去。這一階段，企業為電 子商務轉型所做的工作為傳統企業所帶來的價值是 很小的，僅僅是企業信息的網上發布。
2. B2C階段
在這一階段，企業通過開發或外包「在線電子商 務交易系統」，使得客戶可以直接從互聯網上進行在線訂購、在線談判、在線支付等功能，企業和消費 者通過互聯網直接進行交易，消除或削弱了傳統的 中間商的作用，大大減少了企業的促銷成本和消費 者的搜尋成本，這就是典型的B2C電子商務。但由 於目前我國「注意力資源」的商業價值還很低，同時 由於還存在著物流配送、網路安全、電子支付、商 業信用等諸多問題，B2C電子商務雖然為企業帶來 了一定的利潤，但企業電子商務轉型價值尚未得到充分的發揮，僅僅停留在在線交易上。
3. B2B階段
在這一階段，企業投入了大量的資源包括財 力、人力和物力，建設企業間電子商務交易平台， 通過該平台與供應商或分銷商之間完成電子采購和 網上直銷。B2B電子商務是企業過去商務關系和商 務活動的延續，而這一商務關系是構築在高信任度 和商務合同基礎上的，而且企業對企業的大宗交易能夠更大限度地發揮電子商務的潛在效益，並通過 供應的集中、采購的自動實現、配送系統的高效率 而得以實現。B2B電子商務為企業所帶來的商業價 值十分明顯，不但縮短了企業的供貨時間和生產周 期，簡化了定單程序，降低了庫存，而且企業與消 費者的直接溝通將使得兩者的關系更加緊密。
4. 成熟階段
在這一階段，企業通過供應鏈管理(SCM)整合內外部資源，實現與供應商、合作夥伴、分銷商和 客戶之間的緊密合作，企業既注重開展B2B電子商 務，又注重開展B2C電子商務。企業電子商務轉型 的最終目標是實現傳統企業的優勢與Internet的完美 結合，企業的優勢在於完善的營銷網路和配送體 系、豐富的企業資源和巨大的品牌價值，而Internet 的特點是虛擬空間、雙向互動和時空無限，通過電 子商務轉型將兩者的優勢整合在一起。在這一階段，企業的發展已進入成熟時期，因而其電子商務 轉型的價值穩步快速地提升，到了一定階段以後， 其價值走向趨於穩定。
6、目前電子商務競爭中的核心競爭力是什麼？為什麼
目前電子商務競爭中的核心競爭力主要是以下幾點：
一，生態
生態也就是生態鏈，目前網名的行為中，很少有一種行為能夠如網購一樣復雜，進行網頁瀏覽，無非是打開網頁，然後關掉，企業進行網路推廣，無非是選擇平台、發布，這些行為的簡單，對於互聯網公司的要求並不高，但是網購涉及到物流、支付、售後、選擇，單純的互聯網公司搞不定這些，必須要有強大的現在資源予以配合；
二，貨源
貨源也的確是電商的一個核心價值，在電子商務初期，有貨源的個人，企業等都有來源穩定的貨源；
三，流量
流量也被認為是電子商務的核心競爭力，曾經的電商大戰，主要就是流量大戰，尤其是在節日期間，拼流量更是推廣電商平台銷量的不二法門，有的中小電商有著詳細的流量導入和購買策略；
四，品牌
隨著人們生活水平的提高，人們更注重品牌，所以品牌的用戶和銷量較高。
7、電子商務給企業帶來哪些競爭優勢
與傳統企業項目，電子商務給企業的優勢主要有：
降低了生產成本，減少了冗餘的環節；
提高了企業的生產與輸出效率；
提高了企業為的利潤空間；
線上有更大的市場空間，有很大的流量；
電子商務順應了時代發展的趨勢；
擴大了銷售渠道和銷售范圍；
有持續的商業盈利模式等。
8、什麼才是電商真正的競爭力
電商真正的競爭力就是把整工作的產品+廣告做到極致。做好就叫是產品+逼格。其實本質是產品+交流技巧。在我看來,消費者最關心四個問題,即"有沒有,貴不貴,快不快,(售後)好不好"。
9、電子商務的競爭優勢及發展？
一.電子商務的競爭優勢：
1. 電子商務能提高商務活動的效率：電子商務使以銷定產更為簡便易行，企業通過網路展示自己的產品、服務及付款條件等，客戶各取所需，發出訂單，企業生產部門根據網路訂購信息及時安排或調整生產規模和品種，從而實現小批量、多品種、零庫存、即時製造和交貨的理想模式。與此同時還可以減少人為的疏忽，避免可能發生的損失和浪費。
2.電子商務能提高工作質量，擴大市場：電子商務增加了客戶和供貨方的聯系。雙方空間的障礙已經消失，系統網路使得客戶和供貨方均能了解對方的最新數據，而且可以提供365/7/24模式服務，加強市場競爭地位。
3.電子商務可降低成本，有利於提高企業利潤：降低交易成本，節省了潛在開支，如電子郵件節省了通信郵費，電子數據交換則大大節省了管理和人員環節的開銷。此外，電子商務可以優化企業供應鏈。降低供應成本。據統計，在傳統商務模式下，商品從訂貨到售出過程中的物流費用約占企業成本的18%～20%，部分企業利用電子商務優化供應鏈後，將該費用比例降低到10%～12%。
二.電子商務的發展：隨著中國電子商務市場交易額規模持續快速的增長，有專家預計未來3到5年內電子商務市場的這種增長態勢仍將維持。特別是隨著近兩年來政府對電子商務的重視程度日益加大，相繼出台多個支持鼓勵政策，會對電子商務市場未來的發展起到極大的助推作用。同時，隨著電子商務配套服務體系（物流、支付、客服等）的建立完善，我們相信未來電子商務市場將逐漸走向穩健和成熟。
10、電商競爭激烈是什麼意思？
隨著電商的發展，競爭力也越來越大，你可以看到某東和某寶之間的競爭就知道啦，所以電商行業現在也很難做，只有突出重圍，打響自己產品的亮點，才能生存。電商競爭激烈就是相同行業做一個人牌子的產品，必然會競爭激烈。