1、亞馬遜為什麼強制賣家購買保險？不買的話會有什麼後果呢？
其實很多人應該都知道亞馬遜這個平台，因為亞馬遜是國際上非常有名的電商平台，所以很多人都想在亞馬遜平台買東西，但是大家也都知道亞馬遜平台的審核是非常嚴格的。現在亞馬遜平台也推出了亞馬遜保險，其實也是為了給商家提供一定的保障，那麼亞馬遜為什麼強制賣家購買保險？不買的話會有什麼後果呢？
大家都覺得購買保險是個人的自由，但是亞馬遜平台卻強制商家購買保險，其實也是有一定的理由的，很多人都對亞馬遜的這個決策感覺到十分的疑惑。其實亞馬遜平台之所以會強制賣家購買保險伍芹，也是為了更好地維護買家和賣家，亞馬遜平台對於在這個平台上銷售的產品狀況以及配送腔缺畢情況都需要進行相應的分析，其實目的也是為了使買家可以放心的從賣家那裡購買商品，這種保險能夠為買家和賣家都提供防護。
亞馬遜平台是大家都非常放心的一個平台，一直以來都為買家提供非常有質量保證的產品，而且配送服務也是非常便捷的，所以很多網友們都說在亞馬遜平台購買東西是非常放心的，因為能夠給大家提供很好的購物體驗。如果你沒有購買亞馬遜保險的話，那麼出現了相應的問題，你是不會受到理賠的，而且如果你不購買保險在亞馬遜平台，銷售產品就可能會造成一定的影響。
所以亞馬遜平台會強制賣家購買保險也是有一定原因的，如果店鋪收到了亞馬遜平台官方發送的郵件，那麼一定要在30天內去進行處理，如果你不進行處理的話，亞馬遜平扮脊台可能會採取一定的措施。
2、保險電商運營與電商運維有分別嗎
有。保險電商運營是專指保險類的電商運營。而電商運營是指所有種類的電商運營，包含保險電商運營。
3、網上賣保險的平台有哪些
互聯網保險，不是想賣就能賣，所有互聯網保險銷售平台都需要經過保監會的認證和備案，一般的正規平台有以下幾種：
1、保險公司自營平台，比如：人保財險官網、泰康在線、中國平安官網。他們代表自己的公司，為自己的公司代言，賣自己的產品。
優勢：對產品的把握有更多的靈活性和自主性，戰略自由度大，能夠按照產品形態設計承保流程，在續期交費和後續服務上具有天然優勢。
劣勢：產品單一，只能選擇該公司的產品，不能橫向做對比。
2、保險中介公司自營平台，比如：慧擇保險網、中民保險網、新一站保險網。
這類型網站一般都是由保監會批准成立的專業中介公司運營的保險中介公司電商網站，具有合法資質可以銷售產品、代收保費。消費者一般可以在這些網站底部的信息披露欄查看相關資質，或者直接登錄保監會官網，查詢備案信息，為網站驗明正身。他們為一家或幾家保險公司銷售產品、代收保費。
優勢：可以選擇多個產品進行橫向對比
劣勢：必須和保險公司建立合作關系才能售賣，沒有自己的保險產品，產品的種類和定價受制於保險公司，缺乏自主性。
3、第三方網路平台。這類型的平台是我們最常見的，它包括各種各樣與保險公司或者中介公司合作的網站，比如，淘寶、京東那樣的綜合電商平台，或者去哪兒網、途牛等旅遊電商。
優勢：獨立於保險公司，減少信息不對稱，優化選擇。
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4、保險公司電商是做什麼的
前段時間參加一個保險行業的沙龍活動，到場的全部是保險行業的高管以及電銷的負責人。受到主辦方的委託，齊寧網路營銷策劃進行了電子商務網路運營的流程分析與分享。分析了主流行業B2C的運營模式以及推廣方法。感覺當時的會場氛圍對於保險電子商務化非常感興趣。因時間原因，沒有進行太細節的網路運營推廣內容分享。今天齊寧網路營銷策劃來談談關於保險行業的電子商務銷售的一些想法，希望對保險行業的同仁有一些幫助。保險是服務行業的一個特殊行業，它的多種屬性和基因造成了銷售的瓶頸。我們都知道，保險的銷售方式比較單一，主要是通過人員主動銷售和電話營銷。我們幾乎每個人都被保險代理人或保險電話銷售而「騷擾」過。但是這是沒有辦法的辦法，客戶對於保險的理解程度參差不齊，而保險的多樣化對於用戶造成了選擇上的屏障。所以，保險行業，必須採用這種「硬拉」「強推」的形式進行銷售。隨著保險市場業務清晰和品牌影響對於消費者產生了重要影響。消費者對於保險的認知程度逐漸從被動銷售改為了主動了解，這是一個非常好的信號。所以保險行業的同仁們，應該盡快布局線上服務銷售模式，把服務轉換為銷售機會，把機會轉換為直接有效的訂單。互聯網的普及意味著足夠的用戶基數，互聯網的飛速發展意味著用戶對於網路認知程度加深，這些也起著推波助瀾的作用。現在我們互聯網正在處於一個發展的階段，在這個階段中，無論什麼行業，都要逐步部署互聯網業務。保險行業也應該盡快部署，與互聯網共同發展，與用戶共同進步。消費者購買一個產品的邏輯是，先知道，再了解，產生銷售慾望購買，最終成為忠誠客戶。通過廣告讓消費者知道我們的產品或服務。然後通過網路或市場公關行為讓消費者了解這產品，產生購買慾望。再通過銷售人員對其影響銷售產品。消費者感覺產品體驗好了，自然對產品產生忠誠。廣告解決知道問題，公關解決認知問題，銷售解決售賣問題，服務體驗解決顧客忠誠問題。所以，作為保險行業的網路電商業務或電商部門應該按照這個邏輯去部署網路的服務或產品。保險電商該怎麼做?首先公司的高層要給足夠的支持。其次電商部門要先與公司的市場或品宣部門站在同一戰壕中，確定公司的宣傳方向和目標。你們是在做單品、服務銷售，還是做品牌影響，還是兩者兼顧。這兩個部門做到不分家，資源共享，相輔相成。然後與IT部門對品牌網站進行「手術」全面轉向品牌與電商銷售相結合的網站構架。然後對產品進行差異化設計，與傳統銷售進行徹底分割。這樣做有兩個好處。1.可以評估保險B2C銷售的情況。2.產品的差異化對消費者的銷售影響。成立自己的網路銷售部門，這個部門主要是為線上客戶服務和部分銷售職責。當我們做完了這些基礎的工作後。我們就需要開始在互聯網上進行宣傳推廣了。對於保險行業的網銷，齊寧網路營銷策劃認為這應該是一個長期的戰略，不要強求一鳴驚人，而採取循序漸進。不斷優化過程找到最終的突破點。所以首先要從網站內功開始，關於內功，一定要做到「網站產品」體驗最佳的狀態!網站產品，不是你們銷售的產品。而是你的互聯網網站體驗夠好。利用這個窗口來黏著用戶。然後利用網路公關的力量樹立在某個險種的權威地位。再利用活動不斷的鞏固這個地位。在適當的時候進行廣告部署，進行大范圍的推廣。利用保險的電銷優勢，收集客戶資源，然後進行銷售影響。保險行業的口碑最為關鍵，所以長期在互聯網上，進行口碑宣傳以及相關的公關是非常有必要的。這是影響消費者選擇服務的一個重要環節。對於壽險等一些長期業務，我們需要做口碑。需要將壽險產品的功能性進行擴大宣傳。主要在功能和保障方面。這種產品要做到少而精。讓用戶通過網路了解這些產品。而互聯網只是這類產品的宣傳渠道和知識普及渠道。對於一些「小而快」快的險種，完全採用無人敢於化的形式進行直接銷售。將類似產品標准化。最終形成像賣機票一樣的賣保險。此類產品可以多進行線上活動來進行推廣。
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5、保險產品怎麼進行線上銷售，保險產品線上銷售有哪些渠道？
隨著互聯網的發展以及「互聯網+」概念的提出，保險這種傳統的金融產品也已經開始融入互聯網。目前保險產品線上銷售有以下這幾種形式。
1、保險公司自己組建網站銷售本公司的保險產品，現在國內的大部分保險公司，比如平安、國壽、泰康等保險公司都已經有自己的電商部門，進行保險產品的線上銷售。
2、具備保險銷售資質的專業的第三方互聯網保險平台，這樣的平台大都是跟保險公司直接合作，在線銷售各個保險公司的產品，並且可以根據客戶需求專門向保險公司定製一些符合互聯網人群需求的保險產品。
3、非專業的保險銷售平台，只是搭售一些保險產品。比如一些旅遊網站搭售旅遊保險，理財網站搭售一些壽險、理財險等。這種線上保險產品，大都是兩種形式。一種是和保險公司對接，將保險公司的電商介面對接到自己的網站。另一種是跟第三方互聯網保險平台合作，通過跳轉到第三方互聯網保險平台或者通過它提供的統一數據介面對接到保險公司的數據介面，實現保險產品的線上銷售。
6、互聯網保險是機會還是陷阱？
過去的兩年，是金融產業風雲突變的兩年。2013 年，余額寶將歷史帶入了互聯網金融的時代；同年，P2P 同樣將歷史帶入了互聯網信貸的時代；再緊接著，互聯網證券、互聯網徵信、互聯網理財等，各種「互聯網+」的模式遍地開花??可就在這樣一個風雲突變的小時代，保險，作為金融產業中重要的支柱之一，卻一直表現的不溫不火。難道可以將各種豬吹上天的互聯網的風，卻吹不動保險這一塊頑石嗎？x0dx0ax0dx0a一、中國保險行業的四大痼疾x0dx0ax0dx0a在講述中國的互聯網保險之前，就不得不分析一下中國的保險行業的現狀。在經歷了過去 15 年產品創新、渠道創新兩輪驅動下，中國保險行業（產險和壽險）的粗放增長開始變得溫和起來。在如今這個時點客觀回望，毫不客氣地說，發展至今，中國保險行業仍面臨四大痼疾。x0dx0ax0dx0a1. 保險意識依然薄弱x0dx0a我猜正在讀此文的國人們均應受過不錯的教孫桐棗育，但大家問問自己和周圍的人，有幾個人主動在中國購買過保險產品？如果買過，買過多少？相比歐美日等成熟國家，縱使今天，中國人民群眾的保險認識、保險意識仍然較為初步，遠未成熟。x0dx0ax0dx0a以壽險深度為例（總壽險保費相對於 GDP 的比），中國大陸的壽險深度大概是不到2%，而同比香港地區是 11%，台灣地區是 15%，即使印度也有3%。另外從人均保單來看，相比歐美人均最高可達 5 張以上保單而言，中國人均保單不足 1 張。盡管近幾年來大家對保險的意識越發強烈，但總體來說中國的廣大人民群眾對保險的認識仍然以被動推式為主，而非主動拉式。意識薄弱是目前整個行業最深層的痼疾。x0dx0ax0dx0a2. 渠道過於強勢x0dx0a**何為渠道？渠道是賣的途徑，請注意，這里是「賣」而非「買」。大凡消費者有主動意願購買的，渠道費用最終都會被擠薄或者被顛覆；但對「賣」的行當，卻會變做「渠道為王」。但可惜，保險屬於後者。「場景」是從互聯網領域借用來的最合適的描述保險渠道的詞。x0dx0ax0dx0a由於痼疾 1 的存在，國人買保險，一定是被動推式的，也就是說買保險一定伴隨著具體的場景：只有在醫院看到生老病死，才會萌生買壽險健康險類的想法；只有在機場看到航班墜毀的噩耗，才會萌生買航意險則拆的想法；只有在期盼淘寶寄貨的時候，才會萌生買退貨險的想法。場景論導致了保費成本里渠道費用的強勢。x0dx0ax0dx0a以航意險為例，大家在機場或者攜程去哪兒買到的航意險里 90% 以上都是渠道費用。於此同時，為了賣掉保險產品，保險公司們也不得不僱傭了 250 萬的代理員滿地跑，苦口婆心的推銷產品，這些費用最終不得已都攤銷到了保費上。甚至保險公司發展到今天，渠道的強勢使得組織架構也圍繞著渠道建立，這使得傳統保險公司顛覆渠道又難上加難。x0dx0ax0dx0a不過這一點其實是保險行業里一直無可奈何的悖論。你可以不在機場買貴的航意險，可是不在機輪答場又有誰會想起買航意險呢？近些日子有不少互聯網保險的創業企業提出顛覆保險、顛覆保險黑心渠道的口號，從原理上講這符合互聯網精神，說的也是實話；但這里保險公司也是一半被冤枉的，因為這也並不完全是保險公司的過錯。其實這里有一個有意思的推演，當這些互聯網保險企業真的壟斷了流量，他們會不會自己也演變成一種渠道？這好比早年剛剛起步的旅遊門戶網站，廉價保險似乎是一種獲客與增值服務，但有一天若真變成了攜程和去哪，這渠道的費用賺還是不賺？x0dx0ax0dx0a3. 產品同質化嚴重x0dx0a注意這里用的是同質化嚴重，而沒有說產品匱乏。其實中國保險行業從來不缺保險產品種類（甚至很多奇奇怪怪的險種也能，也只有在中國被發明出來，保監會不鼓勵，這里也就不細說了），翻開大凡一個保險公司的產品本，都有成百上千上萬的品類，而問題在於絕大部分人，包括很多保險從業人員，都看不懂這些產品，也挑不出來恰好適合消費者需求的產品，不多，也不少。x0dx0ax0dx0a這其實也不能全怪保險公司，其實目前相當一部分消費者是把保險當作理財產品來看的，這就是為什麼中國從險種上看，80% 以上的險種都是分紅險，傳統保障型險種不到 10%。保險公司也要賣保費生存，這就逼著保險公司挖空心思的琢磨推介保險的理財屬性。不過近些年這個已經大為改觀，到處都能聽到「保險回歸保障本源」的反思了。x0dx0ax0dx0a同質化的另外一個層面是監管對費率的管制。以車險為例，在中國，不同的種的人開同種的車，保費是一樣的，不同保險公司賣的產品價格也大致差不多。所以導致大家只能挖空心思的抓渠道、提供增值服務來獲客、留客，進而逼著保險公司都變成了銷售公司、服務公司。所以，消費者、保險公司、監管幾方盤根錯節的融成了今天中國保險產品復雜的現狀。x0dx0ax0dx0a4. 從業人員綜合素質不高x0dx0a在西方，特別是以美國為例，保險銷售員是很高大上的行業。因為美國搞的是綜合銷售，而保險本來就是個人金融投資資產里的重要又復雜的環節，所以只有高端的金融人才才可以從投資組合的角度為消費者提供量身訂做的綜合產品推介，這也是為什麼美國的保險銷售員都是大學生，而且都是成績優異的大學生。但中國似乎完全相反。不知從什麼時候開始，賣保險的似乎成了貶義詞。x0dx0ax0dx0a而的確客觀來看，目前市場上大部分的保險代理人都是大媽。大媽賣保險本來沒什麼，但問題出在中國有句古話，叫「物以類聚，人以群分」。所以按此理論，被大媽賣的人一般也是大媽?那所謂的有保險意識的白領、金領，他們的保險找誰來賣呢？x0dx0ax0dx0a這造成了中國保險市場有一個有趣的現狀——有保險意識的人發現好像不知道哪裡買保險；而不相信保險的人家總有人推銷保險。不過近年來也西學東漸，國內大的保險公司都意識到這個問題，開始試水高端保險銷售團隊了，這里不贅述。這也客觀上給互聯網保險一個可能的契機。x0dx0ax0dx0a二、互聯網保險面臨的四大挑戰x0dx0ax0dx0a開篇其實點了一個題：互聯網+的模式層出不窮，為什麼互聯網保險一直不溫不火。有了I的鋪墊，第 II 部分可以回答這個問題了。其實不是不溫不火，而是每次火起來都被撲滅，以失敗告終，而且至少有三波了。所以這里要說說為什麼互聯網保險總沒搞起來的四大挑戰。x0dx0ax0dx0a1. 保險的非標准化x0dx0aP2P 為什麼能爆發，很大一個原因是信貸/理財產品的標准化。對於投資人來說，絕大部分人只關心產品的回報和期限，而並不關注這些 P2P 和寶寶的投資標的。理論上講，風險和收益總是成正比的，所以原理上 P2P 產品的定價應該是蘊含了風險估值的（至於目前國內的 P2P 平台是否正確的定價了風險這是另外一個問題），而只有標准化的產品才適合互聯網銷售的。x0dx0ax0dx0a但保險不一樣，保險是非標准化的。特別是壽險產品，當消費者面對幾頁或者幾十頁的產品說明書時，沒有人敢說能完全看的懂。這里引出了保險的一個根本特性：壽險產品的非標性導致了人的重要作用，而消費者真正購買的觸發點只會有兩個—— 要麼是「場景」，要麼是信任。這便是為什麼幾番互聯網保險的嘗試後，大家發現直接在網上賣傳統壽險產品是行不通的，所以有了中間路線——要麼賣財險（航意、車等），要麼把代理人搬到線上。那麼互聯網上是否有適合的壽險產品？這是後話。x0dx0ax0dx0a2. 保險的「場景」問題x0dx0a這一點在前文已經描述了。但這里引申出互聯網保險的第二個挑戰。保險的場景是廣泛的，既有線下、又有線上——醫院、機場、幼兒園、電商?線上的場景可以變成互聯網保險內生的渠道，但線下的呢？既然說保險產品是順人性的，那線下的場景能不能一定搬到線上呢？x0dx0ax0dx0a3. 保險互聯網化離不開保險公司x0dx0a同樣參比 P2P。P2P 能夠爆發其實有關鍵的一點，經常被大家忽略，就是 P2P 和銀行的關系。P2P 兩端，無論是標的還是投資人，從本質上是可以脫離銀行的。脫離銀行的直接好處，是擺脫了監管從而可以野蠻生長，因為金融的監管從本質上一定是風險相惡的，這也是為什麼 1 年之內冒出 2000 家 P2P 的重要原因。而保險不然。保險產品賣出去只是第一步。x0dx0ax0dx0a後面還有承保、賠付、投資等一大堆後續工作，這一切都離不開保險保險公司；更主要的是，按照現行監管，只要收取保費，那麼保費就要一定放在保險公司牌照下。這就意味著互聯網保險從內生上便無法擺脫保險公司的魔爪，一定要與保險公司伴生。有金融監管的劍懸著，又是保險這種對風險極為謹慎的重劍，這與強調顛覆與解放的互聯網思維本身就是向左。除非自己變成一家純粹的互聯網保險公司，互聯網化談何容易，這也是後話。x0dx0ax0dx0a4. 保險的逆向選擇問題x0dx0a說明這個問題，要說說保險賺錢的一個重要本質。最原始的保險形態賺的是概率的錢，也就是所謂的死差，後來才有了所謂的利差和費差。也就是說承保群體必須足夠大才能滿足大數法則，才可以讓不出事的人的錢補給出事的人和保險公司。x0dx0ax0dx0a從邪惡的角度看，保險最喜歡的群體，應該是那些被動說服的被危言聳聽的群體，因為他們出險的概率不高；而最不喜歡的群體一定是那些主動要買保險的人，一般不整天出差飛來飛去的人怎麼會主動想到買航意險？所以這里推演出了互聯網保險的另一個重要悖論：互聯網渠道跳過了人做中介，意味著消費者一定是主動購買，而主動購買的群體很可能是出險概率偏高的，而出現概率偏高的群體很可能是賺不到錢的。所以互聯網保險的隱型定向群體恐怕就是不賺錢的群體。x0dx0ax0dx0a三、互聯網保險的七大趨勢x0dx0ax0dx0a盡管保險行業有自身痼疾，盡管互聯網保險有避不開的挑戰，但商業模式的不斷演進的步伐我們倒是堅信一定是不可逆的，盡管這一演進必然也是螺旋式的曲折上升。按照互聯網金融的演進路徑，作者認為互聯網保險可能也會按照渠道創新—產品創新—模式創新三步的規則進化，但由於消費者已經被互聯網金融過分的教育過了，所以恐怕這三步的步伐會緊湊很多。未來已來。在當前時點，我們或許可以看到互聯網保險的七大發展方向，有的早些，有的晚些；有的顛覆性，有的微創新。x0dx0ax0dx0a1. 保險價值鏈分拆與細化x0dx0a目前的保險公司從獲客、承保、理賠、投資通吃。但理論上講，其實獲客、理賠、投資都可能出現細分玩家。保險公司不可替代的部分是資產負債表的承載體。所以保險公司並不一定是產品開發、獲客、理賠、投資的最強玩家，至少不是唯一玩家。所以未來不排除整個保險的價值鏈會出現分拆與細分。這一點在美國已經出現了趨勢。谷歌和亞馬遜逐步承擔起了渠道和營銷的智能，而風險管理和理賠都出現了非保險公司的新型玩家（Verisk、Guidewired 等）。x0dx0ax0dx0a2. 基於大數據與人工智慧的精算定價x0dx0a作為金融機構，保險最為核心的地方，就是對風險的定價。目前保險產品的定價都是基於傳統的定價理論和模型（目前中國壽險很多產品的定價仍基於上世紀制定的死亡表）。伴隨大數據與人工智慧的發展，相信保險定價一定會出現顛覆性的變革，實現對各種風險更為精準、自我學習、動態的定價。就保險本質，死差是俠義的保險最核心的盈利模式。所以誰能更精確的定價風險，誰能賺的更多。x0dx0ax0dx0a但科技的進步向來都是雙刃劍。對於大數據對風險的精準定價其實保險業內存在爭議。簡單的說，保險是要大數法則才能轉起來的，也就是說總要把出險概率高和低的人放在一起，才能賺大數的錢。假設未來大數據發展到極致，可以精準的定義每個個體的差異化的風險，那保險最後賺的是誰的錢？這里不展開討論了。x0dx0ax0dx0a3. 基於個體的定製化定價x0dx0a圍繞保險產品，如前文所述，目前市場上基本同類產品的定價都差不多（比如以車險為例）。伴隨第二點的深入，以後必然會出現差異化的定價、差異化的產品以致差異化的分工。比如，做 VC 的 30 歲女開紅色的跑車，在保險公司A的車險可能是 100 元；但在保險公司B可能只有 50 元。也就是說，伴隨著費率的市場化，未來會就產品和人群一定會出現專業細分的保險公司。x0dx0ax0dx0a4. 基於雲+端的遠程信息獲取、處理、定價系統x0dx0a以車險為例，通過創新的車聯網技術，使得車況、路況、駕駛員習慣都能得以實時捕捉與分析，進而得到更為精準的定價和更為迅捷高效的查勘定損。再以壽險為例，結合可穿戴設備，可以對用戶的體征進行更為精準的採集，進而實現飲食、行為的推薦，達到對保費的重新定價。事實上，目前已經有些財險和壽險公司開始了這方面的嘗試。x0dx0ax0dx0a5. 無縫的數字化中後台與大數據的變現x0dx0a保險公司內部轉型與變革的必然趨勢。中國目前大部分的傳統保險公司在中後台管理和自身數據的分析處理上仍以手工、靜態為主，自動化程度仍有進一步提升空間。因此服務於保險公司的創新、易用的數字化手段依然看好。x0dx0ax0dx0a6. 基於互聯網場景的險種x0dx0a如前文敘述，保險的銷售一定伴隨著場景。傳統的保險產品是由傳統的線下場景伴生出來的。伴隨著互聯網的不斷普及，無論在產品、需求、客群等方面均出現新的「線上場景」，比如虛擬生活與虛擬資產、簡單明了的專項重疾險、適合家庭群體特徵的捆綁險、賠付靈活（日繳月繳）的意外險等。x0dx0ax0dx0a這些險種很大程度上伴隨著互聯網現象會出現短平快的需求。而傳統保險公司在產品開發、報備上大船難掉頭，很難滿足這一快速創新、快速迭代的要求，這客觀上給了初創互聯網保險公司的窗口與機會。但從長期來看，同業與互聯網巨頭的介入也必然使這一領域競爭愈發慘烈。x0dx0ax0dx0a7. 構造純粹的「互聯網保險」形態x0dx0a如今中國保險行業中渠道過於強勢，導致產品、組織架構都要圍繞渠道建立。因此導致傳統的保險公司很難真正做好互聯網保險——他們不可能從組織架構層面重新塑造一個保險公司。所以顛覆性的保險公司只能從推倒重來。x0dx0ax0dx0a保險最原始的本質是互助（比如美國的 western mutual，英國的 Lloyd 都是互助本質），互聯網其實是最可能實現互助的載體（使得地理位置、時間的聚集成為可能）。因此從真正顛覆的角度看，「相互保險」很可能未來會出現真正的大眾的、純粹的互聯網保險形態：有相同需求、利益的群體將資金放到統一的互助池中，出險以後從池子里來，不出險就分還互助人。真正的取之與眾，用之於眾；風險共擔，利益共享。由於大家的需求、利益相同（同類人），風險定價會有同質性，更主要的是真正的消滅了渠道，大幅降低了成本。x0dx0ax0dx0a互助是保險的本源，所以並不是天方夜譚。而從監管層面，對於這一形態也先知先覺，日前出台了《相互保險組織監管試行辦法》，明確了態度，卻也提高了門檻。x0dx0ax0dx0a四、互聯網保險的最大悖論x0dx0ax0dx0a作者把本文結題部分定做互聯網保險的最大悖論。那麼什麼是互聯網保險最大的悖論？ 互聯網保險的最大悖論，其實就是互聯網保險，到底是互聯網，還是保險。這個問題其實在沒有實證的情況下是蠻難回答的，至少作者還的確沒有一個明確的答案。在 P2P 經歷了一整年的喧囂之後，作者給 P2P 最大的悖論下的結論是，P2P 源於互聯網，但回歸金融本質。那互聯網保險也是這樣嗎？x0dx0ax0dx0a互聯網作為新型的商業模式本身就具有巨大的顛覆性。互聯網帶來最大的顛覆性之一，可能是用所謂「想像空間」來估值的神奇理論 _ 按照這一神奇理論，互聯網元素公司的估值不是以盈利能力為准繩的，而是以可想像變現的用戶數與數據量為准繩的。x0dx0ax0dx0a在此種理論下，最郁悶的莫過於那些有著巨大可變現用戶數和數據的傳統行業了，比如電信、銀行、保險。以銀行為例，它有著海量的用戶數和數據量，它做大數據、徵信綽綽有餘，但可是誰叫它是傳統金融行業呢？也只能在前些年還以低於 1 的 PB 估值。這也是為什麼很多互聯網企業不願意惹上金融、要和金融撇開關系的原因。x0dx0ax0dx0a同理，那互聯網保險呢？如果從保險的角度看，資本市場對保險的評估是以內涵價值為准繩的，這便是為什麼保險公司一定希望做長期的壽險產品。按此，目前市面上不斷涌現的互聯網創新險種，其實內涵價值是不高的。但若以互聯網的角度看，卻是另一個故事。x0dx0ax0dx0a低價值的險種、甚至免費的險種變成了獲客的巧妙手段，的確，高賠付的成本或許比日益漸漲的流量獲取成本還要便宜。按照這一邏輯，獲客之後，下一步便是希望這些「用戶」能夠購買高價值的保險產品。當然，這一步是否能實現目前還無法知曉了。x0dx0ax0dx0a所以考慮把這一問題留給讀者，也希望大家各抒己見！
7、網上保險超市有哪些
中華保險網來（www.保險.中國源），中國最大最專業的電子商務購險平台.它的超市的成立得到了中國人保、太平洋壽險、太平壽險、華安保險、民生人壽、韓國三星、美國ACE集團華泰保險等國內數十家保險公司大力支持，並與之建立了真誠合作關系。
中華保險網又名網上保險超市，它囊括豐富的險種，可供用戶選擇，產險有車險、家財險、各類意外險、企財險、責任險等等；壽險有養老、醫療、重大疾病、少兒、分紅、投資、年金等保險供您挑選，同一險種又有多家保險公司供您比較。進百家門不如進一家門，這里是保險之家。
網上保險超市方便快捷的銷售新模式，為廣大客戶除去了奔波勞累之苦，節省了大量的時間、費用開支；同時也為超市降低了銷售成本，因此超市推出了一系列有利於客戶的優惠措施，客戶在網上直接預約投保可以享受到2%~~~15%的折扣。網上保險超市將成為客戶真正的朋友。
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8、亞馬遜保險如何選擇？哪款保險比較好？
可能很多人都知道亞馬遜這個電商平台，但仿數是對於亞馬遜保險了解的可能不是特別多，其實小編之前也不知道亞馬遜保險的相關事項，但是亞馬遜保險其實是非常靠譜的，亞馬遜保險如何進行選擇呢？哪種保險比較好呢？
在這里大家必須要明確一點，亞馬遜保險並不是面向所有人的，亞馬遜的保險主要是面向亞馬遜平台的賣家。也就是說亞馬遜保險本身針對的是在亞迅大絕馬遜平台上進行買賣的這些生產者，因為在這個平台上肯定也會遇到一些意外的情況。所以這個時候會承擔相應的風險，那麼購買亞馬遜保險就能夠給你提供相應的保障。亞馬遜也推出了幾種保險的種類可以讓大家進行選擇，小編覺得大家按照自己的實際情況進行選擇就行了。
小編也在網路上查找了亞馬遜平台所推出的這些保險種類，首先就是利潤損失保險，這個保險是一款非常基礎畝姿的保險。對於任何電商賣家來說都是一個非常不錯的選擇，比如說在這個過程之中，你突然遭受意外，然後你想要暫停營業，那麼這個時候你購買這種保險就能夠得到相應的補償。還有商業綜合責任險，這種保險就可以保護你和你的企業不受人身傷害以及財產損失的各種傷害，在這個過程之中，你就可以免受損失，因為相應的公司或者是部門會對你進行賠償，所以小編覺得這兩種保險都非常好。
小編覺得亞馬遜這個電商平台在國際上都非常有名，所以亞馬遜平台對於賣家也是非常重視的。在這個過程之中，也推出了一些保險，小編覺得這些商家還是有必要購買這些保險的。
9、從泰康模式看保險電商的突圍之路
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