挺好。跨境電商對經營者的要蠢塵求可謂是非常之高，但跨境電商行業里，並睜檔轎沒有那麼多復合型人才悉肆。例如，數據顯示，東南亞的眼鏡行業正處在增長時期，2021-2025年間，眼鏡市場預計將以7.98%的復合年增長率增長。
2、視客眼鏡網小程序累計服務多少人
視客眼鏡網小程序累計服務了超過1450萬的用戶。數橋灶源據來源：視客眼鏡網用戶總敏態量官方統計結果。深耕隱形眼鏡行業12年的視客眼鏡網，是具備醫療器械經營許辯冊可、網路銷售備案、互聯網葯品信息服務資格證等國家正規資質的隱形眼鏡垂直電商網站。
3、pitviper眼鏡是哪個國家品牌
中國。pitviper眼鏡是中國一家新興的眼穗哪鏡垂直電商品牌，他們想做的事情是利用互聯網來改變傳統眼鏡行業的銷售模式，通過線上來銷售設計時尚侍並、老族跡佩戴舒適、做工精良的眼鏡。
4、桔庫網是個什麼網站？
桔庫網是一家專門針對眼鏡行業的尾貨處理的網路平台，通過中國眼鏡企業遍布廣州、深圳、廈門、森手丹陽等各
地的商業互聯的協會架構，整合眼鏡行業的尾貨資源，讓你低價淘到真正的好的眼鏡，提升迅咐眼鏡店的利潤空間。
桔庫企業庫存網，以面對全國眼鏡店的實體尾貨市場以O2O+B2B模式為重點、專攻眼鏡行業特定方向的尾貨垂直電商平台,一個全新的眼鏡行業尾貨的整合平台，通過深耕中國市場多年資源，聯合眼鏡企業遍布廣州、深圳、廈門、丹陽等各地的商業互聯協會架構，在中國1300家規模型眼鏡工廠的基礎上，對企業尾貨、庫存訂單進行整合。桔庫網立畝春純足於眼鏡生產製造企業積壓貨品，以推動和加快企業資金周轉、產業轉型升級、促進眼鏡店內需市場（城市（線上）與農村（線下）），為企業、創業者、消費者提供一流的網路交易平台、信息集成系統和一體化、一站式商業運作服務。
消費者主要就是希望能夠買到物美價廉的商品，而且在整個的購物過程當中，有一種非常新奇的體驗，現在
消費者對於購物來說，已經不單單是最原始的購物購買需求，而是需要有更多方面的多元化的東西來進行享受。
所謂的酒香不怕巷子深，是建立在產品或服務優勢上的口碑勝過光冕堂皇的店鋪和虛張聲勢的廣告。對於一個剛剛
成立的新品牌顯然是不能這樣營銷的，不可否認桔庫從產品定位來講是個好東西，但是酒香也怕巷子深啊，在現在競
爭激烈的社會有好品質的商品也得要有宣傳才可以引起人們的注意才行。也就是講一切美好的事物如果沒有好的宣傳，
好的服務，照樣會被淘汰的！據我們對桔庫網的平台的了解，為了擴大宣傳范圍，提升宣傳效果，桔庫網公司積極拓
告投放力度。在廣告投放的過程中注重桔庫網產品和品牌形象宣傳相結合，增強桔庫網在行業內的認知度和影響力。
5、LOHO是什麼意思？
LOHO是一個知名的眼鏡品牌，全稱為LOHO眼鏡生活。
LOHO眼鏡生活是香港LOHO眼鏡生活有限公司旗下品段碼舉牌，是一家集設計、模歷生產、銷售、服務為一體的中國快時尚眼鏡品牌商。
LOHO眼鏡僅僅成立2年，已經擁有50家門店，在今年年初完成了1億人民幣的A輪融資。
LOHO眼鏡用O2O模式切入眼鏡垂直電商，用互聯網信息壓縮產業鏈成本，用O2O導流量模式彌補線下店鋪流量不足的問題，並且建立中央ERP，保證商業模式可以快速擴張，在北京不建分公司的情況下快速握碧開了7家店鋪。
(5)垂直電商眼鏡擴展資料:
LOHO的三大理念:
一、Wear in comfort（戴得舒適）
採用輕型材料，符合環保和健康要求並且讓鼻樑和耳後壓力大大減輕；
二、Look in style(看得有型)
通過簡單簡潔的設計風格，在不同臉型上透射出獨特魅力；
三、Reasonably priced(定價公道)
品牌直銷+低渠道成本，降低流通費用，同樣的眼鏡，省一半的價格。
6、如何打造高效健康的工作環境？
瓦比帕克（Warby Parker）是美國一家眼鏡垂直電商，2015年時估值就達到了12億美元，它在北美地區開設了60多家零售店。這家創業公司主要為用戶提供高性價比、高顏值的眼鏡產品，除了優質產品外，他們也很重視員工的工作體驗，認為創業公司在發展自身業務的同時，也應為員工提供高效健康的工埋搜作環境。他們是怎麼做到這一點呢？公司聯合創始人戴夫吉爾博（Dave Gilboa）在一次會議上，分享了他們的做法。
第一，員工入職。吉爾博認為，新員工對公司文化的認識，以及是否要留下，從入職開始就會基本確定下來，公司領導者應該在一開始就給他們留下好印象。在瓦比帕克，新員工會拿到辦公室地圖指南和日常工作指南。吉爾博還建議，制定一些歡迎新員工的氣球，放在他們的辦公桌旁邊幾個星期，這樣不僅可以讓新員工感到親切和愉悅，也可以讓其他員工主動與桌上有氣球的新員工聊天，增進認識。另外，新員工的入職培訓最好由公司高層管理人員完彎歲歷成，而不是靠老員工或是外包出去。
第二，互動交流。吉爾博建議，最好每周開一次員工大會，這樣不僅能夠凝聚人心，也能夠保證信息溝通順暢。在瓦比帕克，兩位聯合創始人每周都會主持員工大會，會議的內容還會在公司內部公開，方便那些沒有參加大會的員工了解會議情況。他還建議，對於同樣的話，公司領導一定要變著花樣說，絕對不能機械重復會議的全部內容。
第三，慶祝活動。吉爾博提醒企業管理者，不能因為公司規模的增長，就犧牲了日常的慶祝活動，尤其是員工自發組織的慶祝活動。因為這種由員工自行組織的慶祝活動，更加能夠凝聚人心，起到團隊和鞏固的作用。瓦比帕克會記住每位員工的入職紀念日，在員工的辦公桌旁裝飾氣球，還會讓其他員工表達祝賀；當員工結婚或生子時，公司也會幫其慶祝。這樣，員工就能擁有更好的工作體驗。
第四，責任使命。瓦比帕克有個著名的「買一贈一」活動，每售出一副眼鏡，就會給需要的人捐贈一副眼鏡。吉爾博介紹，很多員工願意留下來工作，一大原因就是公司的社會責任感和使命感。瓦比帕克每年都會給工作滿三年的員工，提供出差兼休假的機會，讓他們去世界各地的辦事處和實驗室參觀學習。同時，也要與當地合作的公益夥伴見面，與那些獲得項目捐贈眼鏡的用戶見面。
第五，學習教育。瓦比帕克鼓勵員工不斷嘗試新鮮事物，提升自己的技能。這家公司每年都會召開一次內部會議，員工就以演講的方式給同事講課，分享所有自己想要分享的內容。
總之，吉爾博認為，員工和公司需要做的就是學習、成長和重復，保證公司內部的學習和發展同步進行，公司創始人和管理層要不斷關注員工的需求，優化員工的工作體驗，了解他們的情緒感受。
分享是一種美德
懂得分享的人
生活會越來越雀悄美好！
7、眼鏡的電商行業前景如何？目前最大的瓶頸是什麼
據前瞻產業研究院《2016-2021年中國眼鏡製造行業市場前瞻與投資預測分析報告》顯示，這一年，電商繼續擔負著改造者的角色，從衣食住行等各個方面進一步影響著人們的生活和工作。眼鏡業是被改造的行業之一。隨著網上眼鏡商城的崛起，這個以往略顯沉寂的細分領域開始大放異彩，吸引了越來越多的關注。然而與綜合電商平台的「天下大勢已定」不同，眼鏡電商市場格局在白熱化的競爭中，仍然有產生變數的可能。
前瞻產業研究院認為，2015年也成為眾多眼鏡電商企業的「關鍵年」。可以說，誰能率先把握行業發展趨勢，並順勢而行，誰也許就能獲得發展先機，踏上一個新的上昇平台。
趨勢一：數據的重要性凸顯營銷將更加精準
越來越多的實踐表明，每個行業的發展總會經歷從粗放增長到精耕細作的轉變，互聯網時代更是如此。而在這個過程中，對數據的掌握和運用往往決定了其「精細」的程度。
眼鏡電商行業同樣面臨著這樣的命題。一方面，經過近幾年的爆發，眼鏡電商網站在數量和規模上都有了明顯增長，競爭也日趨白熱化，單純依靠價格戰、贈品戰或廣告戰的營銷模式效果大不如前，而且還帶來營銷成本的大幅增加。另一方面，各大網站的產品數據、會員數據和技術數據等雖然得到了大量累積，但卻沒有得到有效的運用。
其實單從會員數據一項，我們就可以一窺數據的重要性中仿。與前幾年相比，網上眼鏡商城現在的會員數已經不可同日而語，僅僅可得眼鏡網一家目前就有超過1000萬的會員。試想一下，如果將這些會員在瀏覽購物時產生的數據加以分析，獲得購買周期、產品偏好、瀏覽方式等購物習慣，再以此為依據進行精準營銷，效果勢必事半功倍，在降低營銷成本的同時，也能讓營銷活動更加符合消費者的需求。
趨勢二：網購眼鏡更加便捷移動端成為新增長極
移動應用如今的火熱顯而易見，這其中最大的明星還是要數電子商務。事實上，電商平台大舉布局移動端並不是什麼新鮮事，阿里巴巴通過淘寶、天貓和支付寶這幾個APP在移動端爭奪用戶；京東除了主打自己的APP外，還與騰訊合作，搶占微信入口燃納與此同時，越來越多的消費者開始青睞移動端，天貓去年「雙11」的移動端銷售額佔比已經接近50%，
而這一比例在2015年預計還將繼續提升。
部分眼鏡電商企業也意識到，移動端將是打開未來發展之門的一把「金鑰匙」，培養移動端用戶成為他們2015年的重點發展目標之一。可得眼鏡賣段纖網就在2014年上線了手機版官網，其移動戰略也初見端倪。據了解，手機版可得網已經擁有了不小的用戶群，移動端銷售也開始發力。
8、眼鏡的電商行業前景如何?目前最大的瓶頸是什麼?
前景不錯，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國眼鏡行業市場前瞻與投資預測分析報告》顯示，目前，中國眼鏡零售門店有6萬個左右，眼鏡零售企業1.2萬家左右，年銷售總額560億元左右，再加上市場終端銷售約50億元，電商銷售約60億元，那麼，整個眼鏡零售市場的年銷售額應該在670億元以上。其中，眼鏡電商僅占總銷售額的9%左右。
首先，基於互聯網所產生的電商，並未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前，電商和傳統眼鏡零售企業加在一起，都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求，眼鏡消費市場的潛力依然巨大。
其次，電商對傳統眼鏡零售企業的沖擊並非來自於市場份額的搶奪。相反，從更深一層的含義來講，互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知，使得眼鏡消費更加活躍起來。此外，我們還能從中看出，電商模式在未來的市場中潛力巨大。
最後，互聯網對於傳統眼鏡零售企業最大的影響，來源於產品價格的透明。壓低產品利潤，提供性價比更高的產品，這些做法才是真正觸動實體零售企業神經的關鍵點。