1、中國葯店的發展趨勢
連鎖率不斷提高
2010年，我國連鎖葯店數量佔比僅為34.34%，2019年增長到55.34%，逐年提升的原因有兩個方面，第一是從政府監管來看，監管會繼續趨嚴，懲罰會增加中小葯店成本;帶量采購等政策影響下，中小葯店議價能力弱，同店增速甚至為負。第二是連鎖零售企業一般具備資本實力強、精細化管理和議價能力強的競爭優勢，在執業葯師、資金、廠家資源、供應鏈能力方面領先於其他中小葯店。
發展趨勢一：並購速度加快
擴張成本上升促進頭部企業優勢集中，中小連鎖及單體葯店發展天花板明顯，行業將迎來集中度的快速提升，從上市零售葯店整體保持著20%以上的增長來看，集中度的提升是零售葯店行業增長的核心因素。對比美國、日本，我國醫葯零售行業集中度較低，2019年美國TOP
3連鎖葯房擁有的葯店數量超過30%，貢獻超過80%的銷售額，日本TOP 10連鎖葯房銷售額占行業市場份額70%。
反觀我國，2019年中國TOP
10連鎖葯房葯店數量僅占總葯店數量9.3%，銷售額佔比僅為22%，由此，我國醫葯零售行業集中度仍有巨大提升空間。隨著稅收、葯監局管理越來越規范，行業集中度提升，中小連鎖葯房被標准化運營的連鎖頭部企業整合，醫葯零售行業會更加規范化運行，促進行業的良性發展。
發展趨勢二：加快線上布局
米內網數據顯示，2019年中國實體葯店和網上葯店(含葯品+非葯品)銷售規模達到6620億元，其中，實體葯店銷售規模佔比逐年下降，2019年增速為3.23%;網上葯店則發展迅猛，其銷售規模佔比從2013年的1.18%增長至2019年的18.90%，2013-2019年年復合增長率為75.37%，且在2016、2017年增長率皆超過95%。可以看出，電商業務已經對線下門店銷售產生一定沖擊，且未來隨著監管政策的推進、技術的進步、消費者消費習慣進一步改變，尚未布局醫葯電商的中小葯店將受到更大的沖擊。
B2C第三方平台目前仍是醫葯電商的主渠道，包括天貓醫葯館、京東醫葯館、拼多多、葯房網商城等平台，4個平台截止2020年分別擁有網上葯店578、602、1114、1382家;B2C平台產品品類以葯品為主，其中，天貓醫葯館葯品佔比69.25%，京東商城葯品佔比78.59%。
在線下門店面臨毛利率下降、客流量減少的形勢下，各零售葯店應當積極布局線上業務，在醫葯咨詢、遠程診療、在線購葯、健康管理等4大場景中挖掘更多商業機會，拓寬業務領域，利用線上流量為線下導流，最終形成線上+線下閉環發展。
——更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國連鎖葯店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
2、醫葯電商發展現狀？
2020年3月9日，全球知名的新經濟產業第三方數據挖掘和分析機構iiMedia Research(艾媒咨詢) 發布《2020-2021年中國醫療電商行業發展趨勢及標桿企業分析報告》。報告根據艾媒數據中心、艾媒咨詢商業情報資料庫、艾媒商情輿情數據監測系統基礎數據，對2020年中國醫療電商產業發展進行分析。本報告主要通過醫葯電商和家用醫療器械兩方面，對醫療電商產業上下游深入探究運行模式，並對魚躍集團、平安好醫生、愛康多等典型企業進行案例分析，以此對中國醫療電商行業發展進行趨勢預判。2019年中國醫葯電商行業發展規模繼續增大，涌現出許多新型零售方式。越來越多醫葯企業湧入B2B主流市場，B2C市場規模也隨著消費者健康意識的提升以及網購消費習慣的固定而得到較大發展；越來越多葯企也開始開展O2O業務。以葯到醫、「醫+葯」發展的模式也受到普遍認可。特別在新型冠狀病毒肺炎疫情影響下，醫療電商以其獨特的互聯網優勢在抗擊疫情中發揮了重要作用。在此契機下，醫療電商行業將在2020年迎來重大普及發展的歷史機遇期。
2020年中國醫療電商行業發展驅動力：網購消費
隨著互聯網普及程度的提高，中國網購用戶數量、網購滲透率、網購交易金額每年均穩定增長。根據預測，2020年中國網購用戶數量將達6.59億人，網購滲透率將達79.5%，交易金額將達6.82萬億元。隨著中國電子商務市場向著更加成熟的高質量發展邁進，醫療電商行業也將得到進一步的發展。
2020中國醫療電商發展驅動力：慢性病患者增加
2018年，中國慢性病患者超過3億人，其中60歲以上患者佔比60%。在各項疾病中，患高血壓疾病的群體佔比最高（94.24%）。
中國醫葯電商直報企業銷售總額（不含A 證）自2015年開始迅速增長，2019年中國醫葯電商直報企業銷售總額（不含A 證）突破1000億元。中國醫葯電商直報企業銷售額（不含A證）將以約17%的年均復合增長率保持增長，預計2021年將接近1400億元。
3、醫葯行業未來發展趨勢是什麼?
中國醫葯市場將繼續高速發展：
1、轉型創新。這一定是最好的路徑，創新一定是未來的大趨勢，但因為創新葯本身研發周期是5-8年，需要布局研發團隊，支出比較大的研發投入，不是今年想布局明年就能做出來，所以轉型創新雖然是一條最好的賽道，但需要時間。
2、如果創新對他而言有一定難度，不妨考慮第二條路徑，發展難仿葯，比如說呼吸劑，產品專利已經過期了，但由於本身劑型上的難點，可能還是具備一些生產壁壘，這塊可能是第二條路徑，假設創新不行，可以考慮發展難仿品種，比較典型的健康元等公司都做得非常好。
3、如果第二也比較難，第三條路徑是延伸產品線，上市一款仿製葯短期會面臨集采，一款不行就生產10款、20款，最後總有產品能進入集采，帶來增量，只要每年保證產品上市的梯隊，未來也可以實現現金流、實現盈利，這也是一條路徑，當期也有部分公司往這方面布局。
4、對於仿製葯企業我們總結來看，現有管線大家更多考慮集采未來的影響，未來是什麼穩態的情況，我們會更多考慮未來新的管線、未來的發展方向，這是我們需要重視的方向，是化學仿製葯大概的特點和研究方式。
5、中葯處方葯也是當期整個市場關注相對沒有那麼高的細分領域，我們認為最核心的原因就在於中葯企業大部分在研產品相對偏少，可能更多是分析現有產品線的梯隊，這塊跟當下大家關注創新的方向有一些脫離，所以導致中葯現在當期關注度不是那麼高。
一方面我們需要去關注它現有的產品大的品類是什麼，大品類的領域是不是大的領域，產品價格會不會有壓力，往後看競爭格局怎樣，是不是會進入醫保，這是我們需要關注的點。