1、為什麼京東本來生活突然送水果
開展活動。明洞
京東本來生活突然送水果是因歷孝為京東在年底前展開了很多促銷活動，主要是為了能鎖定住固定的消費人群，於是京東結合自身的優勢開展了送水果的活動，只要參與活動的用戶就有機會領取到免費的水果。
京東本來生活成立於2012年，是國內領先的食品生鮮垂直電商，提供蔬菜、水果、海鮮、水產、米面、糧油、零食、小吃等優質生鮮蔬菜食材食品網購服激爛枯務，著力發展中國食品安全現狀，打造有價值的生鮮平台。
2、本來生活屬於什麼檔次的品牌
本來侍陪生活屬於什麼檔次的品牌
國內生鮮電商「先行者」本來生活迎來創立十年。7月17日晚7點17分，主題為「生機十年」的本來生活十周年戰略發布會在線上舉行。本來生活創始人、CEO喻華峰在演講中表示，面對競爭、變幻的市場，以及不斷升級的客戶需求，本來生活仍將不忘初心，以「做優質食品的標志性品牌」為企業願景，通過持老辯蠢續創新強化自身競爭力。
發布會上，本來生活還鄭重向拜耳作物科學、褚氏農業、地球第三極、東方甄選、佳沛、騰訊、招商銀行、中化現代農業等企事業單位及社會機構頒發「十年功勛合作夥伴」稱號，向創業十年歷程中攜手共進的合作灶森方表達感謝。
3、互聯網思維的十大營銷經典案例(2)
互聯網營銷案例 6、關鍵詞：褚橙，本來生活網
從2012年開始，生鮮電商逐漸成為電商領域的新 熱點 。去年策劃“褚橙進京”的生鮮電商本來生活網今年仍然在進行它的褚橙“爆款”營銷。本來生活的褚橙營銷走了幽默營銷路線。在預售期內，本來生活網站上就推出一系列青春版個性化包裝，那些上印“母後，記得一顆給阿瑪”、“雖然你很努力，但你的成功，主要靠天賦”、“謝謝你，讓我站著把錢掙了”、“我很好，你也保重”等幽默溫馨話語的包裝箱，推出沒多久就在本來生活網上顯示“售罄”，可見其受歡迎程度。
本來生活網這一系列個性化包好橡裝，除了非常吸引眼球，也讓人為”中國營銷界玩得起幽默”感到欣慰。畢竟，在這個人艱不拆的社會里，能讓中國人會心一笑的幽默還是太少了。
當然，光靠營銷手段打響品牌並不是本來生活網大肆追崇的重點，本來生活始終堅信優質的食材是會說話的，嚴格把控各個環節保證最優的產品和服務，以食品本身的價值和媒介作用，足夠在市場上站穩腳跟。
點評：從電商的品牌營銷的角度，本來生活是選擇了一個有爆點的產品，也就是電商比較常說的“爆款”產品，通過一個爆款產品的炒作同時提升電商平台的影響力。一個品牌在不是大眾皆知或者品牌基礎還比較薄弱的背景下，要在互聯網上建立品牌知名度，必須要有一個爆款產品來作為主打，並利用爆款產品和品牌的捆綁營銷來達成實效目標。
互聯網營銷案例 7、關鍵詞：星巴克，中信，9分享兌
不知是出於什麼誤會，在不少消費者眼中，星巴克成了咖啡中的“高富帥”，甚至在央視記者眼裡，星巴克的“暴利”比房地產的“暴利”還要值得被批判。
在國慶期間成功地策劃了愛國選題後，央視痛批星巴克似乎是將愛國情懷落實為行為的一個典型案例。報道以北京星巴克為例：咖啡豆1.6元+牛奶2元+一次性用品1元=4.6元，每杯354毫升的星巴克拿鐵物料成本不足5元，國內售價27元。相比之下，同樣的一杯咖啡，倫敦售價是24.25元、芝加哥售價是19.98元、孟買的售價則只有14.6元。
盡管時不時被拋到風頭浪尖，但星巴克始終都以一種安靜不失淡定的姿態出現在公眾的視線。在這種淡定姿態的背後，有著與各大“土豪”的穩固合作，中信的9分享兌就是一個很好的例子。9個積分就能免費喝一杯星巴克，這無疑讓星巴克面對“暴利”的指控底氣十足。
點評：這個案例在線友旁旁上並不算出名，但其線下參與人數已高達數百萬人次，累計兌換權益超過三百萬個。從2012年起中信就開始累積客戶，在與高端商戶合作方面不斷發力，穩住老客戶的同時也吸引了不少新客戶，並且在一定程度上讓合作雙方都沉澱了活動品牌，讓星巴克在風頭浪尖也能以一個優雅的姿態出現。
互聯網營銷案例 8、關鍵詞：可口可樂，個性定製
2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的_________。”這些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國的網路文化，使廣大網民喜聞樂見，於是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬於自己的可樂。
點評：可口可樂昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網友在線下參與購買屬於自己昵稱的可樂，然後再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實現了立體式傳播。當然，作為一個獲得了2013年艾菲獎全場大獎的創意，可口可樂昵稱瓶更重要的意義在於——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。
互聯網營銷案例 9、關鍵詞：小米，飢餓營銷
說起小米，大家一定不會陌生。簡單補充一下背景知識：小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機是2011年8月發布的。創業不到4年時間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過100億美元。更令人不解的是，小米幾乎“零投入啟伏”的營銷模式，通過論壇、微博、微信等社會化營銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。
小米創業不到4年，在產業鏈的每一個環節上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨特的理論。比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老闆是小餐館的老闆，因為每一個客戶都是朋友。再比如互聯網七字訣：專注、極致、口碑、快。再比如，不計成本地做最好產品，讓用戶尖叫。
點評：也正是通過種種顛覆，小米成立不到4年，以獨特的模式換來年銷售額280億元的奇跡。小米模式是一個漸漸形成的過程，或許還有更多的顛覆發生。所幸小米在飛速發展中保持著冷靜，黎萬強坦言：“我們現在的挑戰就是要保持清醒，控制慾望，控制節奏。”
互聯網營銷案例 10、關鍵詞：三隻松鼠，顛覆傳統
“三隻松鼠”是由安徽三隻松鼠電子商務有限公司於2012年強力推出的第一個互聯網森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工。僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅果行業躍居第一名，花茶行業躍居前十名，發展速度之快創造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。
在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三隻松鼠”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，並且成功在約定時間內發完10萬筆訂單，創造了中國互聯網食品歷史突破。2013年1月份單月業績突破2000萬元，輕松躍居堅果行業全網第一。
因為互聯網極大縮短了廠商和消費者的距離與環節，三隻松鼠定位於做“互聯網顧客體驗的第一品牌”，產品體驗是顧客體驗的核心，互聯網的速度可以讓產品更新鮮、更快到達，這就是“三隻松鼠”堅持做“互聯網顧客體驗的第一品牌”和“只做互聯網銷售”的原因。
點評：傳統企業被顛覆的真正原因是什麼?三隻松鼠創始人章燎原認為，線下好一點的企業，在網上評分反而最低，它們不受歡迎是因為根本不了解用戶，這是傳統企業被顛覆的原因，但不要低估這些對手，2014年會出現傳統企業的集體上線，這會對純粹的互聯網品牌會形成真正的挑戰。
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4、十大農產品電商平台
十大農產品電商平台如下：（排名不分先後，僅供參考）。
一、順豐優選，順豐優選是順豐商業旗下電商平台，經營精選的特色食品，並通過開放平台引入更為豐富的商品，涵蓋全球美食、3c百貨、海淘商品等多個品類，不斷滿足消費者對於品質生活的需求，成為消費者最可信賴的美食網購平台，帶給消費者更有品質的生活享受。
二、易果生鮮，易果生鮮，主要經營水果、蔬菜、水產、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產品，以「常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮」4種形式，全程冷鏈運輸，全年無休鮮活配送，包括常溫產品在內的配送服務覆蓋達367個城市。
三、喵鮮生，喵鮮生是亞洲較大的綜合性購物平台天貓推出的生鮮銷售平台，主營新鮮食物和果蔬一類的商品。生鮮電子商務平台是目前市場份額較大的一塊市場，但是因為諸多因素導致這一塊還沒有像網上的其他傳統商品一樣火熱。
四、1號生鮮，1號生鮮是國內獨有以自營模式試水生鮮領域的綜合電商平台，在2014年年底1號店將「社區生鮮雷購模式」正式更名為「社區直達」，上海內環及部分中環地區的消費者可以登錄1號店的app，直接從「社區直達」的入口購買生鮮，就可以選擇社區店就近配送，1號店承諾16點前的訂單當天送達。
五、我買網，我買網是由世界500強企業中糧集團投資創辦，致力於打造中國頂峰的安全食品購物網站，堅持以讓更多用戶享受到更便捷的購物，吃上更放心的食品為使命。商品包括休閑食品、糧油、沖調品、餅干蛋糕、嬰幼食品、果汁飲料等百種品類，是辦公室白領和年輕一族的首選食品網路購物網站。
六、沱沱工社，沱沱工社創建以有機農業為切入點，建立起從事「有機，天然，高品質」食品銷售的垂直生鮮電商平台。憑借雄厚的資金實力，沱沱工社整合了新鮮食品生產、加工、網路銷售及冷鏈日配等各相關環節，成為目前中國有名的生鮮電商企業之一。
七、華蕎網，華蕎網是一家以「蕎麥」為代表的農產品電商平台，平台強調要使消費者享受安全便捷的購物環境，品嘗綠色健康的農副產品。平台設有「蕎麥專區」、「五穀雜糧專區」、「有機專區」和「地方名優特產專區」等四個大區，是互聯網+時代所有熱衷綠色生活的人們首選網上商城。
八、天天果園，天天果園是一家基於互聯網技術的現代鮮果服務供應商，提供高品質鮮果產品和個性化鮮果服務，前身為傳統水果商，精選全球鮮果美食，搭建從產地到消費者之間的直供平台，自建冷庫，冷鏈物流，便利宅送，全年無休，主營中高端水果產品，包括進口鮮果和國內優質鮮果。
九、許鮮網，許鮮是國內領先的鮮食預售平台，用戶通過提前預定，即可於次日到店提取新鮮水果、當日生產的鮮食或等待配送上門。目前已在北京、上海、武漢、杭州四個城市，擁有超過300家直營及聯營門店，注冊用戶已超過150萬。
十、本來生活網，本來生活是國內優質生鮮果蔬食材食品網購服務平台，以食品、生鮮水果為主打的電商網站。提供的產品包括健康安全的蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面糧油、母嬰童、熟食麵點等，具有深厚積淀和歷史傳承的優質原產地食品和擁有品質保障的進口食品等。
5、本來生活怎麼提現
藉助第三方平台回收兌換現金，可以用沃回收。本來生喊絕活是一個食品生鮮電商平台，主營優質食品配送，其產品差滲旁包括蔬菜虛橡水果、肉禽蛋奶、米面糧油等，用戶可通過App下單購買旗艦店中的商品。
6、生鮮電商平台有哪些
問題一：國內有哪些生鮮電商？ 從2014年開始還興起了許多有實力的新媒體垂直生鮮玩家，包括天天果園、春播、源產地、十二生鮮、每日優鮮、愛鮮蜂等等
問題二：國內有哪些生鮮電商？ 1、央企也要做電商，中糧我買網
國字頭，中糧旗下，資源豐富，資金雄厚，是生鮮電商公司中的「高富帥」、「大哥大」。網站銷售米面、糧油、肉類，蔬菜、水果，進口零食等。國字頭，大品牌，具備上游產業鏈優勢。配送范圍：已經覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津多個城市跟省份。配送方式：50元及以下，5kg及以下，運費5元，北京城區次日送達。
2、快遞人的電商生意談唯經，順豐優選
成立於2011年，順豐速運旗下，網站銷售肉類，水產，水果，酒水，進碰侍源口零食等。屬快遞人跨行做電商，有快遞行業基因，具備冷鏈物流及快遞優勢。覆蓋范圍：已經覆蓋北京、上海、廣州、深圳、天津、杭州多個城市跟省份。配送方式：不足59元，運費10元。順豐創始人王衛，出生於香港，因常常往返於廣東香港，起初受朋友所託帶文件及一些小零件來往於兩地，擁有敏感嗅覺的王衛感覺有利可圖，22歲時號召幾個朋友注冊了「順豐快運」，早期的順豐人做起了靠「人肉運輸」的「特快」，如今順豐速運已經成為國內最大的民營快遞，2011年王衛不甘於快遞業淪為電商公司的附庸，開始布局全國冷鏈物流，跨行殺入生鮮電商領域。
3、傳統蔬菜流通模式的革新者，鮮直達
成立於2011年，倡導建立全新的生鮮流通模式「建立一條從田間地頭直達家庭廚房的生鮮管道」，目前網站主要銷售蔬菜、水果類商品，走大眾化線路，不賣套餐，論斤計價。產業鏈優勢：依託北方最大蔬菜產地山東濰坊，基地直供，價格親民。配送方式：自建配送團隊，上午訂單，下午送達，下午訂單，次日送達。滿19元免運費。配送范圍：覆蓋北京部分區域。創始人李廷，山東人濰坊人，曾創辦過中國最早一家的蔬菜行業網站「中國蔬菜網」，另外幾個團隊成員有著傳統商業及物流行業從業背景，公司具備互聯網及物流行業基因，是一個跨越了物流、供應鏈和互聯網的創業團隊。
4、媒體人的跨行做電商，本來生活網
成立於2012年，媒體人跨行做電商，精於營銷，擅長炒作。2012年靠炒作「褚橙進京」一炮打響。「>褚時健種植的橙子，褚時健是紅塔集團原董事長，曾經是有名的」中國煙草大王後卻因貪污罪被判無期徒刑，出獄後種橙子二次創業，84歲時成為擁有35萬株冰糖橙的億萬富翁)。網站銷售：禽蛋肉，嬰童用品，護膚品，蔬菜水果，酒水茶等。覆蓋區域北京城區，當天下單，次日送達。配送方式：不足60元收取10元運費。團隊成員來自傳媒、藝術、零售、農業等不同職業和背景，幾乎沒有人此前從事過電商相關行業。
5、農場主的電商生意經，沱沱工社
農場主轉型做電商，沱沱工社是九城集團旗下網站。九城集團2006推出國際貿易(行情 專區)B2B(企業對企業)平台―― 沱沱網，跟阿里巴巴、慧聰爭搶B2B業笑態務。2009年成立九城生態農業，在北京平谷有千畝農場，初期靠線下銷售模式，後來轉向網路銷售，主打高端有機蔬菜、水果，肉類等。配送范圍：北京主要城區，當日訂單，次日送達。配送方式：訂單金額不足98元的，運費20元。
記得採納哦
問題三：現在做得比較好的生鮮電商有哪些？ 有天天果園、順豐優選、天貓超市等等哦，自己一般是在天天果園買。
問題四：全國生鮮電商公司有哪些 我廚、1號生鮮、易果
問題五：2016水果生鮮電商平台有哪些 我廚、天貓、京東都可以的
問題六：生鮮電商入駐平台有哪些比較好的 天貓。
聚
惠
問題七：目前國內生鮮電商平台哪家公司做的最好 巨頭級：順豐優選，我買網，阿里，京東，1號店等。
還有一些現階段很火的公司：美味七七，坨坨公社，本來生活，易果，莆田等。
問題八：商家能入住的生鮮電商平台有哪些 鏈菜全民生鮮平台，商家可以入駐的
問題九：生鮮類的電子商務網站有哪些 1 本來生活網
2 沱沱工社
3 順豐優選
4 中糧我買網
5 沃爾瑪1號店
6 京東自營生鮮類目
這些是我知道的。
問題十：生鮮電商有哪些，分別是什麼電商模式 谷登農批電商
7、順豐優選VS本來生活
順豐優選VS本來生活
順豐優選和本來生活都是性格極其鮮明的電商企業。作為民營企業，其創始人或老闆的個人性格，又必然會深刻地滲透到企業的文化基因中去。
有人稱2012年是中國生鮮食品電商元年，是有幾分道理的。因為這一年生鮮電商是扎著堆往出冒，而且頗有戲劇性：先是5月31號“順豐優選”正 式上線，6月1日亞馬遜中國就跟著開賣生鮮;接著是7月17日“本來生活”的橫空出世，7月18日京東商城就馬上宣布開通生鮮食品頻道;而不甘心的淘寶也緊跟著湊熱鬧，先是6月初為其生態農業頻道正式啟用二級域名，到了8月份，又再次啟用一個新域名來搶奪眼球。
電商大佬們對生鮮領域的強勢介入，雖說看著熱鬧，但多是搶位或搶鏡的沖動，究其本質還是商業試錯和圈地行為，目前的討論價值還不算大，倒是敢吃螃蟹，專注生鮮領域的兩大垂直電商順豐優選和本來生活，很是值得研究分析。生鮮食品電商是一門很大的生意，但也是一門極難的生意。一邊廂是高速成長，有著巨大想像空間的中國農產品電商市場(2014年規模有望突破1000億元)的商業誘惑，一邊廂是超過3萬家涉農電子商務平台，其中3000家農產品電子商務平台又都呈 虧損現狀的現實困惑。雖說順豐優選與本來生活已平穩運營一年多，但依然處在爬坡階段，或許還備梁宴不好總結什麼成功的商業模式或結論，可也積累足夠多的經驗和案例，以供旁觀者和後進者學習分享。
企業基因現實派的謹慎Vs理想派的冒進
從某種程度講，順豐優選和本來生活都是性格極其鮮明的電商企業。作為民營企業，其創始人或老闆的個人性格，又必然會深刻地滲透到企業的文化基因中去。
順豐優選的老闆是快遞業的巨頭王衛，本來生活的老大則是傳媒界的傳奇喻華峰。王衛是上海人，高中畢業後就獨自一人創業，從最底層的“水貨佬”做起，風風雨雨 幾十年，最後做到擁有幾十架飛機，十幾萬員工，年營業額達300多億的物流帝國掌門人。這樣的出身和經歷，使得精明、務實、謹慎、低調成了王衛做事的最主 要風格。而喻華峰是湖北人，人大的高才生，畢業後就進入南方報系，僅做了幾年采編，就開始專注於媒體的運營工作，最終以超前的營銷理念、大膽的市場勇氣和踏實的苦幹精神，創造出《南方都市報》、《新京報》等一個又一個的傳媒營銷奇跡。南方系報人的理想主義和傳媒界濃郁的人文情懷，自然造就了一個感性、 理想、大膽、高姿態的喻華峰。於是，王衛做的順風優選滿是“快遞基因”，喻華峰做的本來生活滿是“媒體基因”，便是順理成章，自然而然的事情了。
這種差異，從兩個人做生鮮食品電商的決策過程中就可以很容易看出。王衛決定做生鮮食品電商，據說是受一個“粽子”的啟發。2009年端午節，順豐一個分公司為搞創收或創新而突發奇想，借送快遞之便給客戶推銷粽子，不料效果出奇的好，一個端午節就賣出100多萬，第二年又如法炮製，更仿銀是取得500 多萬的營銷佳 績。2010年初，精明的王衛已經意識到這里頭潛在著一個很大的商機，加上受當時京東獲得快遞經營資質，淘寶入股星辰急便的新聞刺激，以及這些電商大佬紛紛立誓打造“物流、信息流、資金流“三流合一的閉環控制商業模式啟發，於是決定借物流優勢，“逆襲”電商，拍板上馬“順豐E商圈”項目。但王衛的謹慎是出 了名的，對於不熟悉的電商領域，他一直抱著小心試錯，持續調整的心態。2010年8月，“順豐E商圈”自正式上線運營起，就不斷在轉型試錯。起初從月餅業務開始，後擴展到禮品、母嬰用品、茶葉、地方特產等渣御十數類商品，並嘗試與便利店合作的O2O模式，後運營不順，於2011年6月主動退出大陸區域業務，專注香港市場，主營有機蔬菜食品。順豐近一年的觸電試水，或許談不上有多成功，但至少讓王衛心裡有了底，2011年12月底，在旗下的“順豐寶”正式獲得第三方支付牌照後，他在北京注冊1000萬元成立新公司，正式在電子商務領域發力。3個月後，高端禮品平台“尊禮會”上線，又過了3個月，定位“全球美食優 選網購商城”的“順豐優選”正式上線。
從順豐優選的誕生歷程不難看出，王衛在下一盤很大的棋，順豐優選只是他布局的一枚關鍵棋子罷了。就王衛的商業邏輯而言，順豐切入電商領域的定位非常關鍵，賣什麼倒不重要，關鍵是如何能充分盤活順豐固有的資源優勢和基因潛力。只有充分了解這一點，我們才會明白順豐優選的定位為何總是那樣游離不定，先是高端禮品，後是進口食品，再後來又要涉足生鮮。順豐優選的第一任 CEO劉淼正是因為沒有吃透這一點，他所期望打造一個“銷售健康安全食品的網路平台”並非王衛的本意，也缺乏順豐的戰略支撐，所以才黯然下台。而隨後起用主管順豐航空的順豐副總裁李東起來掌控順豐優選，深意更是不言自明。那就是順豐優選的定位和發展，必須為順豐的物流大戰略服務。於是，順豐優選開啟生鮮業務，最終是為開展冷鏈物流新業務儲備經驗;放大進口食品業務，則是要充分激活順豐航空這一優質資產的核心競爭力。
與王衛的謹慎沉穩相比，喻華峰操刀“本來生活”的決策過程則充滿了傳奇和浪漫的色彩。2010年8月，喻華峰在辭去網易副總裁職務半年後，便拉來一大筆神秘的投資，在上海成立了鴻基元投資有限公司，注冊資本達5億元。也許是基於對喻華峰的人品和能力的充分信任，投資方給予充分的授權，不定回投時限，不設項目方向，全由他來決定。於是，此後1年多的時間，喻華峰和他的老夥伴以及小夥伴們，考察了“基本上互聯網所涉及到的所有行業”的.近百家公司後，才決定進軍生鮮食品電商的。
有意思的是，喻華峰雖是報人身份，但多少也與物流快遞界沾邊。眾所周知，他當年是靠《南方都市報》的成功運營發行起家，雖說後來成立的南方都市報物流部(即今天的南都快遞)與他無關，但其運營班底和管理風格應該都與他密不可分，所以說他是半個物流專家也不為過。而在涉及電商項目的調研考察過程中，對於物流的重要性認知，也應該很有感觸。所以早在2010年11月初，他就決定先投身物流 業，並於2011年4月，在北京成立微特派快遞有限公司，注冊資本1億元。一年之後，又成立了北京本來工坊科技有限公司，注冊資本5000萬元。
8、本來生活網是幹嘛的？
本來生活網是由上海本來生活信息科技有限公司於2012年創辦的一個食品生鮮電商平台。本來生活網為用戶提供食品配送服務，其產品包括蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面糧油等。
核心團隊：
十多位來自國內外大型網路公司、報業集團、國際零售連鎖機構的中、高層管理人員組成核心團隊。這是一群面對現實、但決不放棄理想的媒體人，一群偏執地追求差異化和生活品質的藝術愛好者，一群求索良心商品的超級買手 ，一群專業而虔誠的服務生。
資本投入注冊資金5000萬元，前期投入2億元。
提供服務：
本來生活網從國內優質食品供應基地、國外優質食品供應商中精挑細選，剔除中間環節，提供冷鏈配送、食材食品直送到家服務。我們提供的產品包括：健康安全的蔬菜水果、肉禽蛋奶、米面糧油、母嬰童、熟食麵點等；具有深厚積淀和歷史傳承的優質原產地食品；擁有品質保障的進口食品等。
9、本來生活的東西為什麼那麼貴
多種因素導致未來生活態喊的東西貴。一是質量很好，產品成本高；二是商場逗閉宴各種費用高，包括房價或房租、人工成本；各項稅金。這些費用都要均攤到產品山銀上，因此物價貴。