1、京東零售宣布新一輪高管任命，後「二選一」時代意在發力POP業務
36氪獨家獲悉，近日京東零售集團完成新一輪人事調整。 原大商超全渠道事業群總裁馮軼調任 時尚 家居事業群擔任總裁，向京東零售CEO徐雷匯報， 原 時尚 家居事業群總裁趙英明改為向馮軼匯報。
此外，提拔劉利振擔任大商超全渠道事業群新任總裁，他此前是馮軼的部下，擔任京東消費品事業部總經理，2011年就加入京東，先後負責過母嬰、酒水、干貨食品等品類。
馮軼於2014年加入京東，曾擔任沃爾瑪中國區副總裁、騰訊電商副總裁。出任大商超全渠道事業群總裁前，馮軼為京東超市消費品事業部總裁，一手帶起了京東大快消。
在內部，馮軼被視為京東超市高速增長的功臣。 「路子野、非常拼、風格激進」，是接近馮軼的內部人士對其的評價。 據悉，因為長期擔任消費品事業部總裁，管理過5000人規模的大團隊，馮軼的資源協調能力極強。
大商超全渠道事業群於去年4月組建，整合原有的消費品事業部、新通路事業部、7FRESH和1號店，不過後來新通路事業部（後改名為京喜事業部）升級為京喜事業群，1號店業務也納入其中，所以目前大商超全渠道事業群只保留了消費品事業部、7FRESH等業務。
成立伊始，大商超全渠道事業群就擔任著提升了京東消費品業務的戰略地位，事實上，憑借自營模式的倉首磨儲、物流優勢，消費品板塊的確是京東數個後發品類中成績最好的一個。
自去年疫情以來，京東的日用百貨的商品收入已經多個季度保持同比30%以上的收入增速。2021年Q1，京東日用百貨的商品收入達721億人民幣，占總收入的比重逼近35%，同比提升近3%。京東零售集團CEO徐雷此前就在財報會就表示，「消費品，生鮮和 健康 品類在疫情當中表現非常好，疫情期間幾個品類的增幅都在100%以上。」
在京東回港二次上市的投資人路演會議上，京東也表示未來的主要增長點就在新成立的大商超全渠道事業群。 據內部人士透露，京東超市在2019年底定下成交額三年8000億元的目標，在商超、醫葯等領域，對市場規模的追求甚至要超過利潤，要求快速佔領市場。
「目前來看有望提前完成目標，Carol（馮軼在京東內部的稱呼）資源調配能力很強，非常push，整個事業群內部地位竄升很快，」上述內部人士告訴36氪。
馮軼上馬後，推出的最為外界熟知的項目是「物競天擇」。該業務通過在線下鋪設廣域網點（便利店、商超、百貨等），消費者在京東App下單後，貨品由網點配送，時效上最快可以半小時達。從履約方式來看，物競天擇兼顧了電商的長時效配送與即時配送的短時效配送，與傳統的到家模式相比，它的靈活性要更高，覆蓋的范圍也更廣。
如今「物競天擇」已經成為京東的戰略級項目，也是京東攜手京東到家在同城零售中對抗美團、餓了么以及盒馬稿返等競爭對手的主要武器。 36氪獨家獲悉，美團閃購業務目前的日訂單超300萬，京東到家的日訂單則不到100萬，但最近2個季度躥升很快。
時尚 家居事業群在京東內部一直專注於POP開放平台為主的品類發展，包含 時尚 、美妝、toplife等業務，也是京東第三方業務的增長擔當。 此番調任 時尚 家居事業群總裁，內部人認為是徐雷對馮軼工作能力的認可。 尤其是在「二選一」解除後，第三方商家在京東開店的數量陡增，京東亟需要一位能協調資源的負責人迅速壯大自己在POP業務上聲量。
據36氪了解，從4月開始，單月在京東申請開店的商家數量就超過此前一個季度甚至半年的（開店數量），為此商家運營部門不得不修改相應KPI。 近期，包括LV、寶格麗者敬斗等多家 時尚 大牌以及綾致在內的多家服飾品牌都以不同的形式在京東開店。
相比之下，原 時尚 家居事業群總裁趙英明則被內部人士評價為「注重品牌調性和質量管控，穩扎穩打，屬於老傳統零售人的風格」，2017年加入京東前，趙英明曾任成都王府井（西南區）副總經理、王府井集團總裁助理，並於2019年4月接替胡勝利擔任 時尚 家居事業群總裁。
因為加入時間並不長，也沒有馮軼在消費品事業部豐富的經驗積累，趙英明過去2年在 時尚 家居事業群做的並不十分順利，「有點不溫不火」一位知情人士評價。 據36氪了解，在趙英明被調整前，京東負責POP業務的多個負責人已經被調整，其中就包括此前擔任京東零售-平台生態部負責人的洪波。 另有知情人士告訴36氪，趙英明或也將於近期離職京東。
可以肯定是，在馮軼赴任 時尚 家居事業群總裁後，京東在POP業務上將更加激進，京東也有望在後「二選一」時代，在三方業務上打響翻身仗。
2、三大電商平台創始人卸任CEO，他們分別都是誰呢？
分別為馬雲、劉強東和黃崢。
三位電商平台分別對應的是淘寶、京東和拼多多。事實上，公司的發展必須與時俱進，才能有效保障公司的正常運行。多家電商平台的CEO離開原有的職位，反觀三位CEO離開平台後，平台還會得到持續發展。
馬雲卸任，引發網友猜測大部分網友得知馬雲的經商頭腦之後，大家會直呼馬雲是商業鬼才。當國內電商行業正處於發展階段時，馬雲卻看準了互聯網電商發展的優勢，迅速創立淘寶。並在此基礎上，不斷地擴展業務量。阿里巴巴集團應運而生。隨著公司發展狀況越來越好，在線支付和金融平台的推出，導致馬雲的個人事業更上一層樓。結果卻出乎所有人的預測，馬雲提前退休。
曾經，拼多多上線之後，用戶數量持續上升，工作團隊制定良好的發展策略和發展模式。拼多多卻依靠著特殊的經營模式，收獲眾多用戶，為公司發展提供了有利的條件。黃崢作為拼多多創始人，一直為公司發展提供有效方案。2020年七月，黃崢卸任CEO，可他依舊是最大股東。
以目前的情況來看，劉強東離開了公司管理層，但是劉強東一直擁有著公司的決策權。雖然新的CEO已經上任，但是CEO也會向劉強東匯報公司發展狀況。看似劉強東離開京東，事實上，劉強東並沒有離開直接的業務。他的主要目標是培養更多的優質人才，從而轉變公司策略。
三家電商平台的起點和發展軌跡並不相同，最相同的地方是創始人已不再成為公司CEO。其實，這是一件非常正常的事情，畢竟公司發展到高水平後，決策團隊的重要性得以顯現。
3、北京福吉匯跨境電商平台董事長叫什麼名字
1 北京福吉匯跨境電商平台董事長的名字是王洪志。
2 該信息來源於公開報道和官方網站。
3 王洪志是中國電子商務協會跨境電子商務世敏專業委員會副主任、中國電子商務協會廣東省電子商務協會會長等多個職務的擔任者，他在跨境電扒彎商領域擁有豐富的經驗和成春返悶功案例。
4、秦安京東副總裁是誰
秦安京東副昌埋總裁的全名是秦安，他是京東集團的高級副總裁。秦安在京東集團擔任多個重要職位，包括東南亞事業部總裁、智能生活事業部總裁等。
在秦安一系列領導下，京東在東南亞市場上取得了顯著的成績。他推動了京東在東南亞市場上的擴張，並帶領團隊打造了當地謹頃最受歡迎的電商平台之一。秦安還耐晌螞是京東物流的創始人之一，曾在京東物流擔任高管職務，深刻理解物流運營和管理方式。
秦安在多個領域擁有豐富的經驗和技能，包括運營管理、市場營銷、技術研發等。他在戰略規劃和執行方面表現出色，為京東集團在中國境內和海外市場上的成功發展做出了重要貢獻。
總的來說，秦安作為京東集團高級副總裁，不僅在東南亞市場上領導著京東的擴張，也在國內市場上對京東的發展作出了重要貢獻。
5、傢具跨境電商高管是什麼人員
傢具跨境電商高管是電商總監。
1、負責傢具跨境電商團隊的建設和銷售管理，轎孫瞎培訓指導和工作安排
2、組織團隊閉空處理日常客戶問題，包括售前的咨詢.售後的維護以及各項爭凱握議問題，保證店鋪的正常營運。
3、負責跟進市場行情，制定合理有競爭的銷售價格。
6、如何找到電商總負責人
如果你正在尋找電商總負責人，首先你需要明確你正在尋找什麼樣的負責人，即你要求對方有哪些能力、特點、資歷等等。然後，你可以通過多種渠道來搜索，比如說社交媒體、行業網站、獵頭公司等等。 此外，局世你也可以把需求發布出去，讓更多的人知道你的需求，企業官網、社交媒體、招聘網站都是你發布信息的重要渠道，還可以尋求招聘顧問或者獵頭公司協助你尋找。最卜臘譽後，你可以藉助相關行業大會或社交活動，結型段識更多潛在的候選人以便快速招聘到最合適的人才。
7、京東有哪些高管
京東高管名單，如下：
1、劉強東——京東集團董事局主席。
2、徐雷——京東集團總裁兼CEO。
3、陳生強——京東金融集團首席執行官。
4、辛利軍——京東集團零售首席執行官。
5、金恩林——京東健康股份有限公司首席執行官。
6、余睿——京東數字科技控股有限公司董事長。
京東（股票代碼：JD），中國自營式電商企業，創始人劉強東擔任京東集團董事局主席兼首席執行官。2021年全年凈收入達到9516億元人民幣，旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業譽鬧部等，2013年正式獲得虛擬運營商牌照。
2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。2015年7月，京東入選納斯達克100指數和納斯達克100平均加權指數。 2016年頌虛鄭6月與沃爾瑪達成深度戰略合作，1號店並入京野頌東。
2017年1月4日，中國銀聯宣布京東金融旗下支付公司正式成為銀聯收單成員機構。2017年4月25日，京東集團宣布正式組建京東物流子集團。2017年8月3日，2017年「中國互聯網企業100強」榜單發布，京東排名第四位。
8、阿里史上任期最短的M7高管（集團高級副總裁）是誰？-蔣凡
阿里史上任期最短的M7高管（集團高級副總裁）是誰？蔣凡。
淘寶天貓總裁蔣凡，晉升到阿里M7/ P12僅52天，職位又被降回了M6。
4月27日，阿里公布「蔣凡事件」處理結果：
1.管理層提議並得到合夥人委員會批准，即日起取消蔣凡阿里合夥人身份；
2.記過處分；
3.蔣凡職級從M7（集團高級副總裁）降級到M6（集團副總裁）；
4.取消其上一財年年度所有獎勵。
兩個月前蔣凡晉升純備殲的時候，阿巴集團董事局主席、首席執行官張勇（逍遙子）曾在內部郵件中表示，晉升是對過去成績的認可，更意味著面向未來的更大責任與擔當，希望獲得晉升的人能以更高的要求不斷完善自己，勇於突破創新，帶領團隊為阿里巴巴、社會作出更大貢獻。然而，現實卻是在52天後打了臉。
01
阿里的黑天鵝
對於蔣凡來說，從其原配妻子「花花董花花」在社交網路警告網紅張大奕：「別招惹我老公」「老娘也不是好惹的」開始，就標志著總裁的事業和生活同時失控了。而對於阿里來說，蔣凡的失控也代表做沖著阿里的品牌和價值觀失控。
在2020年全球疫情期間，阿里的表現全程高光，捐款捐物，旗下平台、產品、物流，出心出力。阿里創始人馬老師連續好幾個月全世界雪中送炭，但「蔣凡事件」一出，直接把阿里的品牌形象帶入了桃色漩渦。
蔣凡事件觸碰到了社會的道德底線，自帶了「網紅」疑似「出軌」和「利益輸送」等高流量屬性，商業、私德兩手抓，也直接觸及阿里價值觀底線：信任。打破了女性用戶對於阿里的信任。而她們偏偏是那些每年都撐起淘寶天貓雙十一的華麗數據的主力群體。淘系女性用戶的情緒因此被引爆——當有用戶發覺自己時間線上的帖子和評論無聲消失， 幾百萬人立刻轉去馬老師微博下面瘋狂蓋樓，毫無邏輯地稱蔣凡動了她們在淘寶和天貓「養貓的錢」。
已經退休並心懷世界到處捐口罩的馬老師，近日在微博遭遇了史上最大規模的網暴，幾個月來的努力幾乎付諸東流。
像阿里這類平台型巨頭企業，最大的價值是分配流量，其核心邏輯（或說「高壓線」）是遵守公平、公正、透明的規則。員工入職第一天，就要進行高壓線及數據安全相關知識的培訓，培訓完還要通過考試才算正式入職。
阿里員工手冊不允許員工及直系親屬從事淘系店鋪經營活動。而在本次「蔣凡事件」中接受調查的關聯三人中，張大奕的公開可查詢身份只能是淘寶天貓的合作方，而蔣凡在法律上的「直系員工家屬」也只能屬於原配妻子董小姐。
阿里官方雖表示「蔣凡對如涵電商沒有利益輸送」，但對公眾來說，「資源」也有顯隱之別。以淘寶今天月活躍用戶超過6億的用戶體量，首頁出現的每一個豆腐塊、每一個直播間和每一個你能看見的商品，你真當它們是偶然來到自己面前的么？
02
蔣凡的處罰是否過輕？
當年阿里因為員工寫腳本搶月餅事件鬧得沸沸揚揚，最終導致了五名員工被開除，其中還包括了阿里雲的技術滾慧擔當的葉敏，此人是阿里守護神吳翰清的左膀右臂。吳翰清在後來回憶中說了這樣一句話：「葉敏的離開便宜了其他的安全公司了」。如果葉敏不從事技術安全業務，從某種程度上來說是國家的損失。阿里最後的解釋是，這五人嚴重違反阿里最看中的價值觀。
沒開除，但降級，尤其將他從「合夥人」中除名，相當於斷送了當下蔣凡向上晉升的通道——不算「輕」，但比起此事給阿里帶來的損失，也不算「重」。也因為這個「不算重」的責罰，加之繼續留任，而被業內評價為「平安著陸」，甚至有媒體評論說，本次過輕的處罰屬於「罰酒三杯」。隨之而來的是，今晨張大奕擔任大股東的如涵公司股價竟然大漲近8%。所以，問題是——阿里到底是不是在護蔣凡？
阿里想做一家偉大的公司，肯定會將企業公信力作為重中之重。蔣凡作為阿里高級別職業經理人，其個人品牌和公司品牌緊密相連，他的疑似出軌事件對阿里的名譽和信用造成了極大風險，阿里不得不出面。但大企業本質要維護的是公司的價值觀，而不一定是某個特定個體——大將可斬，軍法不可違。
風浪會平息，但蔣凡回不到過去了。
一幫聰明人聚於一個大平台，論認知，論業務能力，誰比誰強多少呢？個人和時運孰輕孰重？看似不可或缺的人才誰能保證不會出現替代者？這世間沒有人不可替代。