1、電子商務運營團隊績效考核方案
電商運營有運營專員、運營經理、運營總監，不同的運營崗位績效考核表也是有所版不同的權，例如電商運營專員績效指標有：營業額完成率、引流完成率、推廣費用率等，再給每個指標設置不同的權重和目標值。當然運營人員除了考核關鍵績效（KPI）也要考核一些行為指標，如執行力，工作主動性等。總的來說還是考核KPI為主，行為績效為輔。具體詳見下方鏈接。
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2、電商運營需要注意哪些環節？推廣渠道有哪些？如何制定績效考核？
俗話說：成也風雲，敗也風雲。電商成本在於什麼呢？我想應該是在於渠道今天我就來分享一下我對電商渠道的做法及認識：
電商渠道有：
入駐淘寶
淘寶作為一個綜合性的電商平台，為廣大商家創造了有效的電商推廣渠道和商業機會，入駐門檻目前來說還算低。對於新手來說，入駐後該怎麼做事銷售暴漲是最為關心的問題。入攜銷駐後我們可以這么做：
第一步：把已經上架的產品分享給朋友，讓他們24小時內購買產品，打破零銷售記錄，物流正常發，請他們_圖好評。
第二步：准備開始直通車投放和老顧客維護，直通車暫時不用投放太多，只要保證數據每天遞增即可。
第三步：優化直通車，只要優化收藏和加購率即可。老顧客的話這個階段不需要太多，只需要數據遞增即可。
第四步：這時得分析新顧客轉化情況，保證新顧客轉化率，如果低於預期，還可以策劃一些店內活動吸引顧客。
第五步：經過四步後，流量應該激長了，這時保證成交量即可。
2.自建渠道
藉助微店App可快速實現開店，微店分享有網頁和小程序兩種形式。轉發微信好友或分享至微信朋友圈引流推廣實現產品銷售突破。注冊微信服務號，開通銷乎微信小店，依靠微信強大的社交生態，實現產品虧隱悉銷售突破；利用點贊商城、點點客、微盟等第三方平台，快速建立自己產品的電商銷售渠道。
現在的互聯網技術非常成熟，電商推銷方式也多種多樣，還有更多的方式暫且不多說了，如需要請留言，謝謝
3、怎樣對電商運營企業實施績效考核
一、考核目的及目標：
及時、公正地對員工一季度內的整體工作情況進行評估，肯定成績，發現問題，本著多勞多得、獎罰有度的原則，實現調動員工工作積極性、主動性、提高工作效率的目的，進而通過員工高效率的積極工作使部門季度推廣任務得以順利完成，從而達到電商部為公司業績做出更大貢獻與推動的終極目標。
二、考核原則：
以全面、客觀、公正、公開、規范為核心考核理念，以員工實際工作中的客觀事實為基本依據
三、適用對象：
本方案主要適用於電子商務部已經通過試用期考察，轉正後的正式員工。
四、考核種類及時間周期按排：
考核分季度考核和年終考核兩類。
季度考核以一個季度(三個月)為一考核周期。
年終考核以一年為一個考核周期。
五、考核體制：
為了保證公平、公正、客觀、全面的原則，考核實行員工自評、同事互評、經理復評(直屬)，全方位立體式的考評體制。
六、考核標准：
不同的工作崗位是不能用同樣的標准去考核的，根據不同的工作崗位職責性質，制定出能客觀反應員工實際工作績效的的考核標准。
4、電商的績效應該怎麼做？是應該提成還是績效呢？
你主要是針對客服與運營兩個崗位是吧，客服嘛大部分企業是按提成來的，運營又要分運營方向，因為有的運營偏營銷方向，有的是偏網站運維的，所以不好說。其實大部分只要涉及與客戶打交道的都是按提成的，當然也有特殊情況。
5、電商美工績效考核方案
績效考核方案是為了大家更好的工作，那麼你知道電商美工績效考核方案嗎？一起看看下面吧！
篇一：電商美工績效考核方案一、適用范圍： 電子商務部運營主管及網路推廣人員
二、薪資構成： 運營主管薪資構成=底薪+提成 網路推廣人員薪資構成=底薪+提成
三、說明：
總銷售額=當月服裝部門實際到賬所有銷售總額—運費
四、崗位提成方案如下首枝：
初級客服不計算提成，統一以底薪+獎金的方式計算薪資。
轉正條件：三個月內銷售業績合計超過10萬，予以轉正。
獎金核算方式：初級客服獎金為 銷售額的0.5% ，晉升為正式客服後按照本制度執行。
後勤人員獎金方案(行政部、財務部、物流部、采購部、售後客服)
團隊獎勵
公司為鼓勵電子商務部門提升業績，獎勵先進，特設置團隊獎勵如下：
一、業績突破獎
當月超額完成設定目標，超過設定目標20%以上，一次性獎勵電子商務部門1000元；
當月超額完成設定目標，超過設定目標50%以上，一次性獎勵電子商務部門2000元；
當月超額完成設定目標，超過設定目標100%以上，一次性獎勵電子商務部門5000元。
二、優秀個人獎
季度銷售冠軍 獎勵個人500元
季度銷售冠軍指以季度為單位，當季度的銷售業績第一名的個人，得此獎勵。
最佳推廣獎 獎勵個人500元
網路推廣取得實際效果，對網站、店鋪的銷售有極大的`推動作用，效果顯著者，可獲得此獎勵。
突出貢獻獎 獎勵個人1000元
對電子商務部門的業績提升做出突出貢獻，並取得顯著效果者，可獲得此獎勵。
此提成方案由於是新店，屬於創業階段提成點會設高，因為比較難達到業績預期屬於激勵制到一定規模的時候，提成方案需重新定。
篇二：電商美工績效考核方案一、目的： 中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫、後勤保障部，前期的籌備工作已經初步完成，目前的工作重點主要是以銷售實現公司盈利。為保證完成公司既定目標的進度和效果，調動跟單專員的工作積極性，盡快實現公司的預定目標，特製定此激勵提成方案。
二、提成標准 （毛利潤的35%作為獎勵：分配為經理20%，主管、店長15%，客服10%，倉庫5%（按人員分配）。毛利潤為售價-進貨價）
跟單部（經理；主管/店長；員工提成分配比例為：1.0:0.5:8.5）：
1、員工提成為：毛利潤X 30% X 0.85 = 提成金額
2、店長、主管提成為：部門總毛利潤X 30% X 0.05 = 提成金額
3、經理提成為：部門總毛利潤X 30% X 0.10 = 提成金額
4、例如：
A跟單員李××個人銷售額為20000元，毛利為8000元。
李××的提成為：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元
B跟單員張××個人銷售額為10000元，毛利為3000元。
張××的提成為：（3000 X 30%）X0.85 = 765元
三、每月任務總量：
月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月
銷售額 3萬 8萬 10萬 15萬 20萬
毛利 1.2萬 3萬 4萬 6萬 8萬
四、 提成發放方式： 跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號，每周部門核對，首芹缺每 月1-3號助理統一與公司財務核對提成，每月公司工資結算日發放上一個月的提成者辯。
五、 執行時間： 20XX年8月15日
科新電子采購交易中心·禮品城跟單部
20XX年8月15日
6、電商運營設定績效考核制度，依據什麼考核，是按銷售額提成，還是按利潤率提成？
首先謝謝邀請回答如老或這個問題！你的問渣伍題應該是問：用銷售額，還是利潤額來給電商運營提成，是嗎？
我建議：
1、如果進行績效工資，用銷售額作為績效考核的主要依據，同時將轉化率和客單價納入到考核中，和績效工資關聯起來，不要單一地用銷售額來做提成激勵。容易導致：推廣費用或者贈品成本等等增高；
2、利潤額的提成方式，適合於:一是老闆要控制產品價值，打造品牌；二是產品的成本價格比較固定，沒有太大彈性。這兩個條件，具備的話，可以用利潤額作為提成依據了。
店鋪運營，我比較主張用合夥人方式來做薪酬績效激勵，純粹的提成激勵容易造成電商運營的短期效應，不關注含殲店鋪的長期健康發展，這是電商老闆不喜歡看到的。
這是我的粗略建議，希望幫到你，電商合夥人模式設計，歡迎咨詢！