1、我是一家電商企業，有一個庫房，想制定安全庫存數量，知道每種商品的月平均銷售量，安全庫存量如何計算？
很簡單的列子：我平均一天銷售電視機5台，現在店裡還有20台，差不多夠銷售4天，下一批訂單到貨是2天之後，那麼兩天之後我店裡還有10台電視機，到貨的很准時，在我差不多賣光又沒賣光的時候到貨。
實際上在下一批貨沒到時，店裡還沒賣光的10台就是安全庫存。
安全庫存是指為了滿足生產或銷售中出現的異常情況而多預留的一些貨物。
安全庫存數量得根據企業實際情況制定，不過我們公司設定的是0.5天的用量。庫存太多風險就越大。資金就壓得越多。
供應商納期：是指供應商交貨的日期，你買了一批貨實際的到貨時間。
2、如何做好電商第三方倉儲的管理
電商如何做好倉儲物流管理？倉儲是供應鏈中的一個重要環節，對於電商來說的要做好倉儲管理，才能配套整個電商產業，所以倉儲管理就是電商必須征服的地方!據鬆鬆多年從事倉儲業務，發現無論倉儲的位置、大小、布局，都會影響到整個倉儲，一旦倉儲出現問題，整個電商供應鏈也會出現問題。我們總結了以下五點，可以有效地管理倉儲。
1.明確管理
電商倉儲的全過程：產品入庫記錄、庫存管理、出庫記錄、進出庫文件管理、報表匯總、賬目核對。我們需要管理人員，規范電商倉儲管理，不僅可以避免倉儲管理問題，而且可以了解產品的數量和銷售。並且電商倉儲是在做應該在倉儲做的事情，盡量不要把倉儲的一個角落分成員工宿舍或車庫等。這樣可以避免電商的倉儲資源浪費
2.規范盤點
定期盤點倉儲產品，匯總成報表，避免無法銷售的產品或長期被遺忘的產品，以及大量的臨時產品。商品要達到每一個品牌，每一類都有固定的位置，堆疊。根據產品的銷售量，快速、緩慢、合理地分配堆疊空間。每個堆棧都標記有標記，標明產品、生產日期和規格。最後，要實現先進先出，避免出現大量的產品，或無法銷售的產品.
3.嚴格監督
電商倉儲里極為重要的是要干凈整潔。除檢查倉儲的狀況外，經理還應檢查倉儲的清潔度和清潔度。除了定期檢查外，我們還應該進行突擊檢查，這樣我們不僅可以發現常見的問題，還可以讓員工更加認真地工作，以便在倉儲里做好工作。
4.合理選址
這也是最重要的一點。倉儲是根據地，早期實力有限，沒有辦法租賃專業倉儲是正常的。但隨著實力的發展，稍有變化，租賃專業第三方倉儲，甚至建立自己的倉儲，是一個逐步實現的計劃。無論電商企業選擇什麼位置，電商企業都應該做好規劃和設計，合理利用倉儲的每一寸空間。計劃產品堆放，搬運通道，各品牌區域劃分，倉儲裝卸位置，不銷售產品堆放位置，製造商促銷產品位置。考慮人員的裝卸、進入倉儲的方便和貨物的臨時儲存。使用倉儲中的空間並將其標准化。
3、電子商務企業庫存管理中存在問題及改進措施分析
<
4、電商倉庫采購庫存管理的系統辦法有哪些
電商倉庫采購庫存管理的系統辦法有:
一、ABC分析法
所謂ABC分析法就是把庫存物資按其品種、數量和金額的大小，劃分成ABC三類，進而針對不同的種類採用不同的管理與配置方法的分析方法。在電商物流領域中，用這種方法對商品品種與銷售額或商品品種與數量的相關性加以分析，來決定企業生產的重要品種、服務率、斷檔率、庫存規則和庫存量等等。所以，這種的管理方法就叫做ABC管理。
採用ABC分析方法，首先將各品種按銷售額從大到小依次排序，然後順序將各品種數累計相加，分別計算出品種數的累計占總品種的比例(%);再將銷售額依次順序累計，分別計算出銷售額占總銷售額的比例(%)。這樣，從銷售額多的品種開始，分為ABC三個區域。對ABC三類不同的商品應採用不同的管理方法。
二、經濟批量
經濟批量在庫存管理中是決定應該定多少貨的最一般的方法。因為總的存儲費用主要由庫存儲存費用和訂貨費用兩部分組成。二者之間有二律背反的關系，也就是說如果每一訂貨量增大，則訂貨次數減少，訂貨費用相應減少，但需存儲商品增多，費用上升，反之則反示。因此，經濟批量就是指訂貨費用和庫存費之和最小的一次訂貨量。
三、定期訂貨法
訂貨的時期以日、周、旬、月等為一定間隔進行定期訂貨的方式。在ABC管理中，適合於A類商品，定期訂貨法大致有如下兩種方法：
1.定期定量訂貨法：這是在一定時期定量訂貨的方法，其定量通常以經濟批量為標准。這種方法，適合於預約性的需要，日用必需品等經常的、固定的商品。
2.定期不定量的訂貨法：訂貨時期是固定的，但訂貨量由每次需要預測決定。其訂貨量一般由下式求得：O=(D+Z)-B。其中O--訂貨量;D--(訂貨間隔+調整間隔)的需要預測量;Z--安全庫存量;B--庫存殘量;這種方法適合於單價高、備貨時間長、需要變動性強的物品以及技術革新快的物品。
四、定量訂貨法(訂貨點法)
庫存量下降到一定水平(訂貨點)就訂貨的訂貨方式叫訂貨點法。在這種情況下，首先確定庫存量的最低限度(安全庫存量)，再考慮供應期間的需要來確定訂貨點。也就是說，訂貨點是最小庫存量(安全庫存量)加上供應期間的需要量，用如下算式求得：訂貨點=D+Z。
其中D--供應期間的需求預測量;Z--安全庫存量;訂貨量通常採用經濟批量的定量訂貨法，因此，單純的定量訂貨法就是訂貨點法的別名。在庫存達到最低庫存量(安全庫存量)的時點時，補充貨物，使其達到最大庫存量。如此周而復始地進行庫存管理。這種訂貨點法，適合於ABC管理的B類及銷售較穩定的貨物。
五、兩庫存法
將相同物品分別放入兩個鄰接的容器(或者貨棚)保管，先使用其中一個容器的貨物，待容器空了時，再對這部分提出訂貨，並開始使用相鄰容器的貨物，這就是兩庫存法。兩庫存法適合於ABC管理中的C類物品和單價便宜、保管不太費事的貨物。通常省略記賬等手續。
電商倉庫采購庫存管理的系統
優庫WMS倉儲管理系統是北京冀鵬揚天科技有限公司自主研發的一套針對電商倉庫業務管理的系統，其中涵蓋收貨管理、出庫管理、移庫管理、補貨管理、盤點管理、數據維護、系統管理、人員績效、庫位管理及批次管理等多項功能。
優庫WMS倉儲管理系統支持多模式(B2C、生產、銷售)，多類型倉庫的個性化需求，全面提升倉庫作業效率、提高庫存准確率、提升庫存周轉效率，以及全方位統計員工KPI數據，提供了企業透明化、實時化的倉庫管理體驗。產品目前可配置功能以及滿足定製化需求。
5、服裝電商如何有效清倉控制庫存
管理庫存，從分類、掌握完整數據開始
電商公司通常會根據自家的商品特質、資金與營運狀況，設定出理想的周轉天數和允售天數，好對庫存進行系統化管理。
舉例來說，假設今天進貨一款商品，若期望在商品進倉庫後100 天內售出，100 天便是這批商品的周轉天數。若商品有效期問題，則要為商品設定允售天數，即至少要在商品過期之前多少天，將商品售出
庫存關系
而電商貨源終端在管理庫存時，首先會將庫存區分為一般庫存和呆滯庫存。
所謂一般庫存，指的是銷貨速度符合原本預期周轉天數的庫存，它們通常可以在預期的周轉天數內銷售完畢。
已經超過周轉天數的庫存則稱為呆滯庫存，這類庫存便需要更積極的處理，讓庫存在一定的時間內售完，以順利將現金轉回。
而在呆滯庫存中，尚未低於允售天數的商品，有經驗的經營者通常會選擇以適當的成本處理掉；至於已低於允售天數的呆滯庫存，處理的重點將不再是成本，而是要想辦法透過單品促銷或是捐贈，讓庫存商品離開倉庫，避免造成損失。
有些批發商會根據過往的銷售紀錄、銷貨速度和該次的進貨量，訂定適合的周轉天數，再以系統記錄每種進倉商品的周轉天數與允售天數，結合每個月的人工復查，判斷要用何種方式來銷售呆滯庫存，以此來提升庫存管理的精準度。
呆滯庫存的處理方式
之所以會產生呆滯庫存，有可能是沒有挑中顧客喜愛的商品、定價超過顧客預期、擺放的版位不適當，或是和其他商品產生排擠。想處理呆滯庫存，直接請倉庫報銷當然是最快速的方式，但成本也最高，用成本價賣掉也是一個方法，畢竟這么做至少還能回收當時的進貨成本。
除了上述兩種方法，也可以針對商品的銷售方式做一些包裝，讓顧客覺得有趣或是物超所值，藉以促進銷售。
6、如何進行電商庫存管理？
企業都會有市場需求旺季和淡季，一般企業只能是通過經驗上的判斷來進行庫存的規劃。如果判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫里，佔用了資金，還造成了貨物積壓的風險。如果藉助簡單好用的ERP企業管理軟體的合理規劃，就能及時設定準確的需求計劃，例如日事清的日誌功能，實時更新庫存信息，可在恰當的時間得到恰當的物料，大大降低庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業，還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料的信息共享，由系統自動生成准確的批次物料需求計劃，減少庫存資金佔用，提高庫存資金周轉次數。