1、在電商倉庫工作,每天下班都很晚,11.12點,要不要辭掉工作?
如果能找到更好的工作就辭職，找不到，就好好上班，畢竟現在找工作挺難得。
電商倉儲就是專業第三方電商倉儲服務平台,倉庫託管服務,倉儲布局覆蓋全國30多個省市.是目前國內規模首位的倉儲配送服務商,一站式倉配讓您的貨物高效准確送達到消費者手中。
倉庫管理員日常要做的事情：
1、財務賬目問題，出入庫及庫存數據要掌握准確，定期盤點確保帳料無誤；
2、安全問題，即所存商品的存放安全。有無危險性商品，如何保證危險性商品的存放安全；如何保證庫內不發生失竊情況；如何保證運送、裝卸人員的安全；如何保證不發生火災爆炸事故等；
3、庫存商品要進行定位管理，依照不同的商品分類、分區管理的原則來存放，保持貨物擺放合理，便於清點；
4、與采購部門保持溝通，對所存商品發生低庫存額時及時監控預警。倉庫管理員要根據帳料數據定期檢查庫存商品數量，當有商品庫存到達低額預警數值時，要及時與采購部門聯系，提醒備貨。
電商倉庫和傳統倉庫的區別：
它們最大的區別在於：電商倉儲側重點是處理個人訂單處理數量多而雜，而一般倉儲側重於存儲和補貨的功能。具體區別下面在說：
發貨頻率。電商倉儲的發貨頻率高，一般倉儲定時定量補貨。前者可能因為大促活動或淡季等影響會導致發貨訂單量的忽高忽低，沒有什麼規律。後者相對前者在發貨頻率上相對穩定。
服務對象。電商倉儲的服務對象是消費者，而一般倉儲的服務對象是門店或企業。後者配送線路相對固定。
倉庫管理。電商倉儲需要高效率管控和精細化管理，比如庫存管理，揀貨管理、日盤周盤、配送管理，績效管理及倉庫規則制定等需要一系列的策略。一般倉儲主要是配送發貨時間的管控。
軟硬體設施。電商在軟硬體設施要求較高，比如流水線、叉車、自動打包機、高位貨架、agv、pda等等設備上種類多樣，還有wms、oms、bms等系統聯動，而一般倉儲主要還是運用的erp系統對倉庫庫存進行管理。
物流運輸。電商倉儲主要是干線運輸輔+分級配送主的模式，也就是以快遞為主。而一般倉儲則以干線運輸為主+配送為輔的模式。
2、公司剛起步做電商，應如何找到合適的物流
首先你每天的量有多少？
未來幾個月的量是穩定不變還是持續增多？
未來幾個月大概會增加多少包裹？
物流是電子商務穩步發展的基礎，但當前制約電子商務發展的最大瓶頸也是物流的整合問題。因此，對剛起步做電商的公司來說，物流供應商的選擇就成為了成敗的關鍵因素。電子商務物流供應商選擇的一般過程主要有以下3個方面：
（1）需求分析
電商公司首先要明確自己的物流服務的內容及標准，也就是要對物流業務范圍進行界定。例如，公司是否需要將物流業務全部外包還是部分外包，是否需要供應商提供全領域的客戶支持服務還是局部領域的支持服務，物流服務供應的服務標准層次是高還是低。
（2）物流供應商的選擇
選擇物流供應商是一個復雜的過程，可以利用直觀判斷法、招標法、協商選擇法與層次分析法進行選擇。第一步，根據公司物流業務的地理范圍與客戶群的地理分布界定供應商的選擇范圍。第二步，初步圈定目標物流供應商，收集資料並組織洽談作進一步了解。第三步，利用系統方法對目標物流供應商的各種評價因素進行量化分析，如企業信譽、主營業務、業務解決方案、長期經營能力等，最終得出物流供應商的最優選擇。
（3）合作實施
在合作實施階段，主要從以下四個方面進行管理：一是合同管理，從合同訂立、合同履行過程的監控再到合同完成的歸檔，各環節都需要對物流供應商進行全過程、全方位的管理；二是外包關系管理，公司應該跟物流供應商建立長期有效的合作關系，以實現外包風險的最小化；三是成本管理，要建立健全物流服務供應商成本核算及評價體系；四是績效管理，要建立健全物流服務供應商日常工作業績考核及評價體系，以保證公司的服務水平。
3、電商倉儲與一般倉儲的五大區別
電商倉儲與一般倉儲的五大區別主要在於以下五個方面：
1.客戶方面
傳統線下倉儲面向的客戶群體往往是已知門店或者經銷商，通常客戶數量較少且重復率高，有一定下單規律；而電商倉儲面向的都是未知終端客戶，數量龐大，且規律很難掌握（幾乎沒有規律）。
2.訂單量
傳統線下倉儲日均單量相對較少，刷新頻次較低，但是平均訂單批量較大；而電商倉儲卻恰恰相反，日均單量普遍高於線下倉儲好幾倍，甚至幾十倍，訂單量每天刷新頻率也很高（原因在於終端客戶下單不規律），平均訂單批量較小。
3.訂單准確率
電商倉儲由於面向未知的終端消費者，訂單的發貨准確率要求要大大高於傳統線下倉儲，所以電商倉儲在揀貨作業和復核作業的要求更高。
4.訂單量波動
傳統線下倉儲的訂單大多按計劃配貨，訂單已知且有計劃性；而電商倉儲由於受到各種電商大促和線上活動的影響（如618、雙11、雙12），訂單增長的波動性很大，這也就要求在進行倉儲規劃時，充分考慮到活動大促期間的各種資源的柔性（比如場地、人員、設備、系統賬戶等等）。
5.配送模式
傳統線下倉儲主要是以物流配送為主（零擔物流、干線物流）、快遞為輔；而電商多以快遞為主（四通一達）也有少數規模較大的電商平台自建物流配送體系。對於電商來說，通過使用如倉譽電倉這類的電商第三方倉儲發貨公司，最顯而易見的是可以降低自身運營的管理成本和資產投入，降低自身運營的風險，比起傳統線下倉儲顯然更適合。
鬆鬆是國內領先的電商物流服務商，總部位於杭州。專注於電商物流領域，我們立志要在100米的地方，深挖10公里，專注成就價值。鬆鬆致力於幫助電商客戶把每一個包裹用最好服務、最快速度、最低成本送到消費者手裡，選擇鬆鬆，發貨輕松！
4、電商倉庫和傳統倉庫的主要區別有哪些
隨著電子商務的發展，電商倉庫的管理不僅涉及到物流公司的服務，而且與電商運營者的成本息息相關，成為越來越多人關注的話題。
電商倉庫與傳統倉庫的管理對比：
1、出入庫周期。訂單量大，訂單的品項少，品項下的貨物數量少，大部分都是單件揀貨，這些訂單特徵都將導致完全不同的揀貨方法，同時為了提高揀貨效率，也需要特定的專有設備配合。
2、平均訂單行數少。傳統零售物流有大幾十、甚至多則幾百的訂單行，這些商品可能分布在倉庫的各個角落，按訂單揀選，倉庫走一圈完成訂單揀選。而電商倉儲物流只有較少的訂單行，大多數情況下如京東、當當網等都不會超過10，少數如1號店會在10到20之間，如果依然選用傳統零售物流常用的按訂單別揀貨，每趟揀貨只為揀少量的幾件需要在倉庫里走大量的路。大量實戰數據統計分析結果顯示，揀貨過程中有多達70%的時間是耗費在走路上。因此需要設計一趟揀貨，能夠同時完成多張訂單，來提高揀貨效率，比如先集合揀貨再播種、或者揀播合一等模式。
3、單個SKU庫存少。相較傳統零售，電商銷售平台無傳統門店空間的限制，因此為了吸引和滿足更多的客戶需要，電商銷售的SKU要更多更全面些，如亞馬遜和當當網等有幾十萬、幾百萬的SKU。但因為倉儲空間不可能無限擴大，如何在有限的倉儲空間里擺放更多SKU，就需要每個SKU的備貨量少些。因此，電商倉儲物流里的存儲單元，以箱為主，而不是傳統的以托盤為主。從選擇存儲設備上來看，主要選擇箱式貨架，如擱板貨架或者中型貨架，而不是托盤式貨架。作業策略方面，大多數存儲和揀貨合一，少數量大的SKU分別分配存儲和揀選空間，存在從存儲到揀貨的補貨作業。
4、作業正確性要求高。相較傳統行業，電商行業對倉儲物流操作的精準性方面要求更高更嚴。因此在電商倉儲物流內部操作而言，需要盡全力保證揀貨的准確性，對於揀貨完成待配送出庫的商品，要做到100%的全復核，以及大多數情況下，需要進行打包操作。因此，在電商倉儲物流的規劃和操作上，除揀貨外，提高復核、打包效率，也是重中之重。
5、作業實時性要求高。這幾年，眾多電商公司爭相推出超短的配送時效，如京東的211送達、易迅的一日三送等，這就要求倉庫需要在1、2個小時的時間內完成訂單的揀選、復核、打包等操作。與傳統零售的24小時或48小時的訂單響應時間相比，電商倉儲物流作業要保證訂單隨到隨生產，在短時間內完成訂單的生產。因此如何提高訂單的響應速度，也是一個研究重點。
6、訂單波動性大。電商各種促銷活動如雙11、雙12以及店慶日等引來的大量訂單，在十天半個月內都沒法送達客戶手中的新聞屢見不鮮。由此可見，電商的訂單波動性非常大，在電商倉儲物流的規劃和設計時，場地/人員/設備等的配置足夠柔性，滿足大促期間的大批量發貨，且要快速。同時，常常也會有一些單品或者組合裝的團購/聚劃算活動，這種活動也會引來臨時性大量的訂單，對後端的電商倉儲物流要求也極高。因此，電商倉儲物流規劃以及流程設計上，也需重點考慮此類活動的訂單快速生產，甚至可設計專門的出貨流程。
7、退貨量很大。因為電商行業的特性，顧客看不到實物，僅憑圖片、文字描述就下單采購，當收到實物後，與心理預想的可能會存在較大落差，因此，與傳統零售物流相比，電商的退貨量極大。對於後端的電商倉儲物流而言，則要有很強的退貨商品處理能力，將退貨商品進行快速挑揀，保證退貨可再銷售商品的及時上架。
5、如何提高電商倉儲庫存准確率問題
涉及庫存准確性的各個緯度：
一、基礎框架性影響
1、組織架構影響：
組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發生在討論庫存准確性責任的時候，出現推諉扯皮的現象。
2、人員影響：
這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。
3、管理目標影響：
考核什麼得到什麼，倉儲負責人必須對於庫存准確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。
4、企業文化影響：
企業文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面改善。
二、流程設計影響
1、第三方監督
倉儲最高負責人不可過分的相信直屬下屬給出的結果。肉眼可以直觀發現的問題點由該管理者自身去監督檢查。對於隱性的大量數據必須要求公司安排第三方部門進行監督，而自身則作為輔助監督存在。
2、下游監督上游
往往一個企業是根據業務流程環節中的功能完備性進行部門的劃分。通過下游向上監督，對於整體部門負責人全局把控力得到增強。
三、技術影響
1、信息系統影響：
電子商務公司倉儲環節對於信息系統的依賴是極其嚴重的，如果沒有配套功能完備的WMS對倉儲業務進行流程引導，而單純的依賴人員，對於庫存准確性這項指標的影響是巨大的。直白的來說就是沒法控制！其中關鍵性的幾個功能分別是：條碼應用、PDA應用、庫存貨位管理系統、人員信息系統
2、相關設備影響：
此處設備包含直接可以提高數量准確性的設備，也包含配套系統支持用設備。較為典型使用的例如在入庫環節，通過條碼識別、RFID識別等設備進行入庫品類區分與數量控制；在分揀或者盤點環節，進行被撿品的系統復核確認。
四、貨品影響
1、相似性：在入庫、上架、盤點、分揀、理貨等環節均會發生對商品進行核對的環節。核對點基本分為：商品品名(漢字、字母、產品編碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺碼)。
2、復雜度：對於涉及商品組裝的情況，注意防止組裝/配件出現疏漏遺失、匹配錯誤等情況。復雜度越高，其中間出現問題越大，往往出現就是配件
3、過於微小：例如胸針、小飾品、配件等物品在清點、保管與出庫的時候難度均會加大。
五、貨位設計影響
1、對於一品多位、多位一品、一位一品
所謂的「位」指的是貨位，所謂的「品」指的是SKU(Stock Keeping Unit庫存量單位)。三種方式各有利弊，一位一品的方式，其貨位與SKU對應關系極為清晰，代價是倉容利用率或單位面積保管量的下降。多位一品，其單位面積保管量的上升，代價是分揀效率的下降與庫存准確性的間接下降。而一品多位的情況多發生在兩種情況：a、單個SKU商品數量過大一個貨位(或托盤位)放不下；b、隨機上架模式採用的副產物。
2、分揀方式與其配套的分撥方式
一般單量少的情況下會使用「摘果法」分揀，也就是逐個訂單逐個分揀的方法。單量大的情況下會使用「播種法」分揀，其形式是批量訂單統一分揀後再進行分播處理區分單個訂單與對應實物。理論上播種方式操作的復雜度會導致比摘果方式出現的差錯率會高。不過如果輔助有分撥牆、信息系統(波次匯總、分撥操作等)輔助的話，還是可以有效控制差錯率的情況下，還可進一步提高分揀效率。
3、相鄰貨位是否放置相似商品
由於分揀、上架環節是人來操作，在分揀與上架過程中極易發生看錯了相鄰貨位的商品而出現分揀與上架錯誤的情況。但是這樣也不影響按照商品產品線進行區域集中管理的思路，如果在信息系統不支持的情況下，線下做手工調撥進行此種管理對於人力的消耗是不容忽視的。
六、管理影響
1、盜竊：首當其沖要提到倉庫管理中的這個無法迴避的問題。對於盜竊情況不加以控制，會出現重大、難以彌補的惡果。對於盜竊問題的解決辦法，分為防範解決三個方面。首先說軟性措施，對於一個還未發現盜竊事件的新團隊，要主要從宣導方面著手、注重宣傳。通過文化牆、會議、培訓等多個渠道，告知員工違法成本的高昂。如若發現了具體的案例，並追朔到了當事人，可以聯合公安進行重點教育宣講工作。硬性措施，配備安保人員、配備掃描設備、金屬探測門。通過設備手段來防範富含金屬的高值3C商品與飾品被夾帶出庫區。好的安保人員可以通過對方表情的觀察將一些非慣偷挖掘出來。制度支持，公司人事部門必須首先出具配套的管理制度，並讓員工會簽。這樣在盜竊發生後，可以有「法」可依，避免出現無謂的人事糾紛。
2、掉落：商品由於存儲過程中保管不當，會出現商品掉落至貨架底部、箱子之間等容易忽視的區域。解決辦法一方面要靠提高盤點人員的責任心，另一方面也可以通過使用貨位盒、異常箱、理貨、盤點前死角清理等多種方式進行規避。
七、改善手段
1、理貨：理貨對於提高庫存准確性有著即為積極的防範意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對在庫商品進行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點時的工作量。
2、盤點：本質上盤點行為並不能解決庫存准確性的問題，好的盤點方法與過程式控制制可以有效的提高盤點的准確性，也就是發現庫存問題的有效性。
盤點周期一般分為日盤、周盤、月盤、季度盤、年度盤。作為日盤，往往不會是全盤，一般都是針對當日動碰商品進行盤點。年度盤點往往是對於年度倉儲工作關於庫存管理這塊工作的一個匯總性操作。具體的盤點周期與庫的類型、該公司當前庫存准確性、公司財務需求等幾方面綜合確定。
盤點方法：最佳的盤點方法是使用PDA設備對在庫商品進行逐個掃碼清點。通過信息設備驅動商品的核對工作，比利用肉眼來判別的准確性、可信度均會大幅提高。最初級的盤點方法是使用紙質盤點表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對商品進行甄別點數工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法，取決於該公司的信息化程度、發展規模、管理者的意識等多個方面。
盤點流程：好的盤點流程，在無關乎技術層面的情況下。基本按照如下順序進行較為妥當。盤點前(盤點方案、責任人確定與分工、盤點工具准備、行政事項安排、時間確定、盤點培訓)→盤點時(動員會、分工再次明確、調撥單清理、確保數據靜態、盤點啟動)→盤點後(數據收集、數據差異比較、原因分析、盤點總結、按公司報損報溢流程審批數據、後台庫存數量清理)
3、績效：如若影響庫存准確性的過失點對當事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存准確性的持續改良。績效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以極大的調動員工的積極性。
4、異常：異常處理在倉庫規模小的時候作用不明顯，畢竟分母小。但是當作業規模大了之後，處理異常的及時性就很重要了。對於處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questions)常見問題解答、異常跟進處理表、異常責任人制度等。
5、復核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會存在一個錯誤率，故此復核的必要性就體現出來了。在信息系統不完備的情況下，甚至還會存在雙重復核的情況。其代價就是人力的倍增，具體更加強調重視「質量與客戶滿意度」還是「成本」則根據所在公司當時的具體階段來抉擇。
6、收貨：多數電商企業倉儲板塊的收貨環節基本是一個小組。有些公司會起名為IQC(入庫質量控制)，基本負責內容就是對於入庫數量的清點與質量的把關。在這個環節需要強調的是：抽驗比例的合理確定。如果在服裝產品線套用AQL(ACCEPTABLE QUALITY LEVEL驗收合格標准)行業抽檢級別的情況下，還是可以操作的。但是針對一些例如成人用品、小家電等產品線則不是那麼易於應用。關鍵還是要根據自身公司的規模與側重點、還有用戶特徵等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標准。只有這樣才能有效的控制人力成本與質量控制的平衡。
7、上架：入庫時清點清楚了，如果上架出了錯，那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發生在我們的日常管理過程中。對於上架貨位的准確性、上架數量的准確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環節。
8、出庫：把好最後一個出庫關，意味著最多「肉爛在鍋里」
稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計費，還可以通過重量信息匹配校準出庫商品的准確性(具備商品在庫信息與系統支持才可)。(來源：倉配沙龍網；編選：中國電子商務研究中心）
6、如何對電子商務人員進行績效考核
考核不但是調動員工積極性的主要手段，而且是防止業務活動中非職業行為的主要手段，在采購管理中也是如此。可以說，績效考核是防止采購腐敗的最有力的武器。好的績效考核可以達到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益服務，沒有為個人謀利的空間。？跨國公司有許多很成熟的經驗可以借鑒，其中的精髓是量化業務目標和等級評價。每半年，跨國公司都會集中進行員工的績效考核和職業規劃設計。針對采購部門的人員，就是對采購管理的業績回顧評價和未來的目標制定。在考核中，交替運用兩套指標體系，即業務指標體系和個人素質指標體系。業務指標體系主要包括：（1）采購成本是否降低，賣方市場的條件下是否維持了原有的成本水平；（2）采購質量是否提高；質量事故造成的損失是否得到有效控制；（3）供應商的服務是否增值；（4）采購是否有效地支持了其他部門，尤其是營運部門；（5）采購管理水平和技能是否得到提高。當然，這些指標還可以進一步細化。如采購成本可以細分為：購買費用、運輸成本、廢棄成本、訂貨成本、期限成本、倉儲成本等。把這些指標一一量化，並同上一個半年的相同指標進行對比所得到的綜合評價，就是業務績效。應該說，這些指標都是硬的，很難加以偽飾，所以這種評價有時顯得很「殘酷」，那些只會搞人際關系而沒有業績的采購入員這時就會「原形畢露」。在評估完成之後，將員工劃分成若干個等級，或給與晉升、獎勵，或維持現狀，或給與警告或辭退。可以說，這半年一次的績效考核與員工的切身利益是緊密聯系在一起的。對個人素質的評價相對就會靈活一些，因為它不僅包括現有的能力評價，還包括進步的幅度和潛力。主要內容包括：談判技巧、溝通技巧、合作能力、創新能力、決策能力等等。這些能力評價都是與業績的評價聯系在一起的，主要是針對業績中表現不盡如人意的方面，如何進一步在個人能力上提高。為配合這些改進，那些跨國公司為員工安排了許多內部的或外部的培訓課程。在績效評估結束後，安排的是職業規劃設計。職業規劃設計包含下一個半年的主要業務指標和為完成這些指標需要的行動計劃。這其中又有兩個原則：第一是量化原則，這些業務指標能夠量化的盡量予以量化，如果質量事故的次數、成本量、供貨量等。第二是改進原則，大多數情況下，僅僅維持現狀是不行的，必須在上一次的績效基礎上，有所提高，但提高的幅度要依具體情況而定。在下一次的績效考核中，如不出現不可抗力，必須以職業規劃設計中的業務指標為基礎。
7、倉庫管理有什麼好方法
倉庫管理方法：
為了更好地發揮倉庫對物料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，特製定倉庫管理方法。
一、 物資供應計劃
物資供應計劃由供應部或鋼材經營部根據生產計劃編制而成（或由生產部根據銷售計劃與生產情況編制）。
二、 設計最佳庫存
1、主料：庫存情況要根據生產訂單、材料消耗定額、供應商狀況、最短供貨時間以及資金的周轉情況等確定；
2、輔料：根據平時生產時的消耗量、最短供貨時間、資金的周轉情況等確定；
3、主料、輔料都必須在生產需要時給予滿足，但又不能積壓太多的資金，要加強物料的周轉頻率，提高資金的利用率和周轉率。
三、嚴格進庫程序
1、所有物料進庫前采購員必須要申請檢驗（或由倉庫管理員兼檢）；
2、檢驗員必須認真負責。對物料質量進行嚴格把控，在數量上與倉管共同把關，實施監控；
3、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續；
4、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。
5、未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
四、強化倉儲管理
1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和台賬。
2、原材料倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產成品應按照類型及規格型號
設立明細賬、卡片；
3、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應分別建賬反映。
4、必須嚴格倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。
五、出庫管理
1、各類材料的發出，原則上採用先進先出法。
2、物料（包括原材料、輔助材料等）出庫時必須辦理出庫手續，並做到限額領料，各單位領用物料必須有單位主管領導和領料員的簽字。
3、領取物料時，倉管員要在領料單上簽字，核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確後方可發料。
4、成品出庫必須由相關部門開具銷售發貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務發貨印章和業務部門負責人簽字的發貨單倉庫聯發貨,並登記卡片。
5、領料單一式三份，領料單位一份、倉庫二份（一份存根、一份交財務核算）。
六、倉管員工作職責
1、准確地做好材料進出倉庫的帳務工作。
2、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。
3、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。
4、認真做好倉庫月報、季報和年度報表。
5、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。
6、認真做好倉庫安全防範及倉庫衛生工作。
7、認真做好倉庫發料工作。發料原則：先進倉的料先發，舊廢料根據實際情況合理利用。
8、認真做好退料工作。退料原則：經技術部確認後不合要求材料及時通知采購員退回供貨商並報財務；車間的剩餘材料及時回收倉庫保管。
9、認真做好各車間材料使用的監控工作，避免重復領料和材料浪費。
10、認真做好手動工具和機具等借收登記工作。
11、有責任提出倉庫管理的合理建議。
12、認真配合各單位（供應部門、車間）做好各項材料管理和保護工作。