1、如何把電商做成功？
電商電商運營，其實跟經營是一個意思，就是將一件事情從頭到尾做好。我就個人的意見做好電商運營管理工作。作為一名好的電商運營，首先企業就是給你框架和方向的人，細節的把握也是必須，畢竟框架也是由細節構成的。電商運營者在古時候就是軍師，軍師制定軍事戰略、布局戰術。在歷史上諸葛亮就是第一位電商運營者，所以電商運營的定位也可以用框架、方向、戰略、布局，這些文字來描述。1、資金資金是電商運營中最首先要考慮的環，不過如何將這些資金通過自己的電商運營變成雪球，並為投資者帶來最大化的收益，是電商運營中最核心的職能所在2、產品一個新產品上市，電商運營者首先要考慮的是這個產品的前景和整個市場大致能產生多少銷售量，然後會考慮為消費者提供什麼樣的產品。3、目標消費者根據自己產品的定位，來選定自己的目標消費者，選定目標消費者後，產品的最終消費者又可以分為2中類型，一種為組織性購買，一種為個體消費。4、產品包裝、產品定價體系產品包裝包含2個部分，外形包裝和內在包裝，外形包裝是指傳統的實物外包裝，屬於產品VI體系范疇。內包裝是只產品的優勢賣點提煉、產品功能和價值描述、產品定位和廣告語的包裝。產品定價體系根據目標消費者、競爭對手、成本和市場定位進行設置。目標消費者不同，設置的價格體系不一樣，這表現在渠道商和終端客戶之間的價格差。競爭對手和市場定位是價格競爭策略制定的參考標准，成本是利潤的角度考慮。5、如何銷售作為電商運營者
2、比淘寶還賺錢的諸葛修車，是怎樣倒閉的？
祁慶於2014年2月創立諸葛修車網，試圖打造一個「汽車後市場的天貓」，並帶領公司於2015年12月登陸新三板，對外號稱估值60億，而2017年1月16日，他卻將間接持有的諸葛修車約18.77%的股份以及公司控制權，以區區230萬的價格轉讓。
2014年2月諸葛修車網正式上線，隨後它就踏上一段神奇之旅。
諸葛修車網是一個在線汽配商城，包含四種主體——正品廠家、經銷商、修理廠和車主，在祁慶的設計中，車主直接向諸葛修車網發起修車申請，諸葛修車則從正品廠家和經銷商處采購配件，然後匹配車主到修理廠，而配件也於此時送達。由於每個配件上都有出廠二維碼，車主和修理廠可以直接掃碼驗貨。同時，諸葛修車還建立了類似於電商的支付和評價體系。這樣假冒偽劣的問題就解決了。
更妙的是，新的模式還可以解決生產和采購的協調問題。
除此之外，諸葛修車網還向修理廠提供同城兩小時配送服務，大大提升了其接單效率，另外向修車技師提供學習交流平台——用現金獎勵的方式鼓勵優秀技師上傳修車秘訣。
以上構想兼顧了各方需求，一經推出就受到市場認可。
有統計稱，諸葛修車的月均增長速度高達233%，比淘寶快3倍，比凡客快6倍，比聚美優品快20倍。
具體到各項指標，到2015年底上市前，諸葛修車已覆蓋全國300多地級市，吸引了215,153家修理廠、18,381家經銷商、182,344名修理技師，並在線下建立了216家服務站。
對於這一成績，中國汽車後市場聯合會秘書長路志光評價稱，全國共有44萬家汽車修理廠，諸葛修車網已覆蓋近半數，覆蓋率非常高。
以上業績是在資本的助推下實現的。
2015年11月，諸葛修車被國家科技部評定為「高新技術企業」，並於一個月後登陸新三板，證券簡稱「諸葛天下」，號稱「中國汽車服務市場第一股」。
然而，這家神奇的網站在上市後卻突然失去了動力，從神壇急速跌落。
當錢燒完之後
其實，諸葛修車在上市之前的11月26日就遭遇了危機，當時它准備以60億元的估值融資1.19億元，並聯繫到了投資方，但這筆錢最終沒有進來，祁慶說是股災的原因。
這件事對諸葛修車影響很大，因為它當時「花錢花超了」
E輪融資失敗與諸葛修車2015年的財報有關。
至此，諸葛修車有如一場華麗的泡沫徹底破滅。
3、曾經的電商教父，郭凡生的慧聰網現在怎麼樣了？
慧聰網是什麼？
相信出生於七八十年代的人，很多都有聽過慧聰網這個名字，慧聰網是電商的鼻祖，創辦於1992年，比阿里巴巴早了7年，在20世紀的前幾年，「北慧聰，南阿里」的知名度可以媲美當年金庸的「北喬峰、南慕容」，而慧聰網的創辦人郭凡生更是一度被人稱之為電商教父。但是雖然是北慧聰，它卻沒有做到如同「北喬峰、南慕容」里的喬峰一樣。從遙遙領先於阿里，到被阿里追趕上，再到被阿里遠遠甩在身後，慧聰網的發展讓人大跌眼鏡。
慧聰網的沒落
慧聰網的沒落的因素肯定是多方面的，但是最主要的原因我認為在於郭凡生身上，對郭凡生這個我並沒有深入了解，但是從抖音上很火的一段的《贏在中國》的視頻即可看出此人過於自大，聽不進他人的意見。當年參加節目的前萬網創始人兼CEO張向東（當時還是一個小年輕，尚未創辦萬網），在節目上列舉了一堆阿里的優勢以及慧聰網的不足之處，預測說阿里巴巴最終會幹掉慧聰，一統電商。結果遭到被郭凡生無情的嘲諷，最著名的當屬那句話「我都那麼成功了，你還不相信我」。
慧聰網的現狀
應該說，老郭還是成功的，雖然現在慧聰集團的股價只有38.1億港幣，摺合約34.3億人民幣，連給阿里提鞋都不配，但是整個中國又有幾個人的公司能做到上市，所以老郭還是成功，只不過其太過於自大和自狂（大嘴巴和到處懟人是出了名的），使得大好的形勢白白浪費掉了，否則就算做不成阿里巴巴，最少還可以京東，但是現在別說是阿里京東了，連拼多多和唯品會這些它都比不上了。
總的來說慧聰網是成功的，郭凡生也是成功的，慧聰網現在雖然不敵阿里巴巴，郭凡生也沒有馬雲這般有名，但是相對於我們普通人來說，慧聰網市值幾十億已經很成功了，在B2B電子商務領域仍有一席之地，郭凡生也很成功，身價也有好幾億。大家也不要事後諸葛亮，畢竟馬雲這種人物一般常理是無法預測的。同樣，現在如果我說我將來比馬雲有錢，基本沒有人會信，這是人正常的邏輯，基於現實判斷未來。