1、電商對當代采購有什麼影響?
電商的出現，來讓采購自通過B2B的模式進行采購，怎家了采購尋源的資源。最重要的是增加陽光采購的概念，透明化，公開化，可查詢，可追溯，便於監督，尤其是一些非招標的采購，價格更加透明。當然缺點也是存在的，減少人與人的溝通，系統的程序化，使得特殊情況的采購不好處理。尤其是物流出現問題，或者退換貨，由於沒有直接的溝通，有時處理比較機械，中國是個講人情的社會，有時與供應商的直接溝通，跟利於增進了解，熟悉對方的企業文化，更有利於合作。
2、2022年電子物料采購存在的問題及對策
1.能夠有效提高采購效率，擴人供應商范圍電了商務在經濟全球化的
今天，面對的是來自全球各地的不同國家、不同地區的市場，采購模式突
破了原有的局限性，從貨比三家向貨比多家進行轉變，滿足企業「物美、價廉、質優」的采購需求，最大限度的降
低采購成本。
2,建立庫存信息檔案，便於采購計劃的制定在采購系統中對心材料華
進行應存信息的涉案管理，並陸時保
持更新，讓采購人員可以通過互聯網及時獲取企業內部的采購信息，避免重復采購，盲目采購，超前采購及:需求性采購的出現。
3.最大限度的降低庫存率，實現「零庫仔」在以往的采購管理中，大
台的資金被庫存心料所佔用，影響企
業的資金周轉。而在電子采購中，可以對物流速度進行優化管理，最大限度的降低庫存率，此外，電子采購還
可以進行信息共享，方便企業與供應
商進行准確、及時的溝通，促進交易雙方的信息的交流與分享。
4.提高采購透明度，實現采購過程的公平、公開、公證將采購信息和采購流程進行網路公開，杜絕交易雙方的私下接觸。在電子商務的采購平台上，根據在計算機上設定的采購流
程，對價格、交貨期、服務等信息進
行自動確定，從而完成對供應商的婚選和確認。公開的采購活動，不僅可以讓群眾進行監督，避免違規操作，
讓采購向透明化、規范化發展，
二，我國電子采購發展過程中遇
到的問題
1.「重技術，輕商務」觀念嚴重
電子采購是在IT行業發展到一定程度之後出現的一動新型采購模式，
也就是說，電了采購具有明顯的電了
技術傾向，也使得"重技術、輕商
務」現象的出現。很多企業認為電子采購得以實現的主要原因是技術水平的發展，沒有先進的技術支持就無法實
現中了采購，這種錯誤觀念的出現。
明了企業沒有正確理解電子采購的木
質。
電子采購四個字包含了兩重意思，一是通過網路技術是實現采購活動的方式和載體，二是只最終目的是為了提高商務活動的效果。所以，降假
采購成本、提高采購管理水平是電了
采購發展的重點。
2.電了采購安全問題突出
企業的生產經營信息包含了企業
的采購信息，是企業信兒安個的一部
分。因而在電子采購中，對采購信息的安全性有著更高的要求。 目前采購
系統主要採用了RDS/ADO技術，它的
特點，能夠快速的對大批量的數據進
行操作和處理，國ASP能夠進行有效
結合，編程簡單，但同時它也存在缺陷:在微軟提供的網格控制項上只能顯
示數據，需要開發其他的組件才能對數據進行更新，刪除和添力等:此外，
山於在瀏覽器中就能對采購信息的代
碼進行查看，大大增加了電子采購的
危險性。
3.律環境亟待改善
任何一項新項目的開展都離不開國家法律的支持，電子采購也是如此，但目前我國缺少相關的電子采購下
法律法規。電了采購不同於傳統的采購模式，除了書面簽字和合同交易的法律外，還需要相關的電子簽名，合
同、交易的法律法規，才能保障交易雙方的權利。加之國際語言交流的障礙、技術型人才的缺失、信用體系的不健全竿，都成為了制約我國電了采
購發展的原因。若要加快電了采購發展的步伐，就必須建立健全相關的法律法規。
三、我國實施電子采購的建議
1.觀念的轉變
目前很多企業對電子商務沒有一
個清楚的認識，對電子商務極度不'任，甚至有一些地方認為我國無法發展電子商務，這些都阻礙了我國電了
商務的發展。近年來，隨著國際貿易化進程的不斷加快，越來越多的國家如入到了全球化經濟的浪制之中，而中國早已成為了其中的一部分。雖然我國的商品標准化工作、對企業的商
業資信認證與擔保工作的建立還不完善，遠遠落後於西方發達國家，但川要想在激烈的國際競爭中取得先機，
就要加快網路經濟的發展步伐，必須積極開展電子商務，同電子支付、物流配送等相互促進、共同發展。同時
，由了商務的發展，還將為變企業的
管理模式，節約企業管理成本:
2.安全問題的改善
(1)增加網交易的安全性電子商務打破了原有的經營模式，忽視了下
可和空間的阻隔，在全球化的經濟浪間中古據了越來越重要的地位，隨之而來的是網上交易的安全性問題。網上交易不僅涉及到了企業的保密信息，信出保證筆商業活動方面，還何
括了交易的支付安全方面的問題。因此，為了保證電子商務的健康、有序
發展，需要進一步完善交易的安全方面，立法保護等方面，從而增加網上
交易的安全性。
(2)高度重視和加強電子采購網站的安全運行和用戶管理目前我國的市
場經濟休制還不十分健個，對供應商
的管理還存在著很多欠缺。在計劃經濟時代，是以供小於求為特徵的賣方市場，采購人員史關注產日本身。而在現今的市場經濟時期，以供過於求為特徵的買方市場，更應該關注的是
供應商管理。尤其是進入到了電子商務時代，除了要對觀念進行相應的轉變，還要調整工作的內容和重點，最大限度的發揮出由了商務的潛力。
3.環境的改善
(1)發揮政府的宏觀調控與指導作用政府應積極引導電了商務向健康、
有序的方面發展，不中了商務的業
務、政策、技術、法律、國際合作等內容進行宏觀的調控與指導，構建一個有利於電子商務發展的環境。同時，還要加快對電子商務的試點工作，
學習發達國家的成功經驗，總結發展
中遇到的失敗教訓，為電了商務的全面發展做准備。
(2)轉變企業領導人的觀念電子商務不單單是電子化的采購和銷售，它是企業緊密相連的一部分。電子商務
的出現與發展，不僅加快了企業內部
信息系統的建設，還促進了企業業務
與管理流程的再一次變革，同企業的
權利與利潤緊密相連。因此，企業的
領導者要積極轉變觀念，大力支持企
業電子商務的建設，全面推進企業的電了商務戰咯的開展，杜絕將電了商務的建設成為一紙空文或者半途而廢。
四、結論
3、電商采購問題，求大神解答
如果每兩周訂一次貨，不缺貨為前提，每次需要訂購154件，每次需要3080采購款，40元的訂貨費佔比1.3%。缺貨費 0.3元，采購單價的1.5% 基本上是相當的。
但庫存佔10%，在整個運營支出里是最大的一塊。所以正確的決策是訂貨頻率高，盡量不壓庫存。
為了盡量不缺貨，如果無法准確預估銷量 首批可以翻倍定，也就是308件，然後每兩周訂一次貨，根據銷量情況 在 154件 上下浮動。遇到旺季，可以每周定一次。
因為不知道 你的 庫存費用10% 是按多長時間計算，也不知道這4000件是每天很平均的在賣，還是 淡季旺季很明顯。無法進行下一步計算。你可以按照實際情況估算一下。
4、跨境電商，如何做好采購管理
首先，你需要得到一套科學的采購建議
大多數賣家都有自己一套成熟的公式，在不考慮采購周期的前提下，最常用的公式是：采購量=現有訂單量+安全庫存-現有庫存量-在途數量。
下面我們一起來解讀一下這幾個因素對采購建議的影響：
現有訂單量
不同的商品銷量不一樣，賣家可以整理銷量報表，計算出近段時間內單個SKU總銷量的平均值，定個初步的采購建議。比如商品A過去半個月的日均銷量是20個，那麼A商品建議采購數為一天20個。
安全庫存（俗稱備貨量）
顧名思義就是多備點貨，保證一些銷量有上漲趨勢或店鋪熱銷的產品，能夠避免後續訂單多了貨不夠賣的情況發生。賣家根據自身情況，可將采購建議從原有的日均銷量加上一個安全庫存值，也就得到了更加科學的采購建議。
現有庫存量
你還需要先盤點一下倉庫里每個商品，對現有庫存數量做個統計，進一步的調整采購建議，減去對應商品sku已有的庫存量。不然庫存本身挺多的商品又采購多了，造成貨物積壓可就不好了。
在途數量
再除去一些已經采購了但還未到貨的商品，或者多個倉庫調撥途中的商品，雖然還沒有收到貨，但是確實也要算進已有庫存中。
按照公式計算出每個商品的采購數量後，我們就要進行采購下單了，大家采購的渠道其實也都大同小異，無非分為兩種方式，一種是直接聯系供貨商，另一種也是比較常見的1688采購。
然後，你要思考如何做好采購工作
供貨商采購
賣家需要自己建立起供貨商名單，將有相同貨源的供貨商分類管理，每個供貨商下采購過哪些商品就能夠一目瞭然，最重要的還可以減少採購成本，比起多家供貨商分散購買，不如集中在一家供貨商采購，采購多有優惠也能節省不少運費。如果哪個商品臨時缺貨了，我們也能及時地從其他供貨商那進行采購，保證貨源正常供應，不會影響我們店鋪銷售。
1688采購
作為跨境電商采購商品最大的平台，賣家需要登錄1688頁面下單後，在ERP或者第三方軟體上手動創建采購單，再錄入采購單對應的商品、價格、運費等信息，還要人工監管供貨商是否發貨、貨物的物流狀態等，操作十分麻煩。如果有一種方法讓你一鍵同步1688訂單，你是否會願意使用呢？使用店小秘無需到1688後台下單，系統自動同步1688訂單狀態，幫你提升效率，采購更方便！
采購作為店鋪運營必不可少的環節，中間會遇到各種各樣的問題。采購多了，導致商品滯銷、資金周轉不開；采購少了，不僅白白損失流量，而且可能讓買家等太久影響購物體驗等。
科學合理的做好采購工作，既能節約人力財力成本，控制備貨數量，避免壓貨或者缺貨的情況發生。只要在不斷地試錯過程中，總結經驗，尋找到對於你來說，最優的方法，在跨境電商前進的道路上奮勇前行。
5、電子商務采購的模式？
隨著電子商務的發展與普及，電子商務的采購模式在不斷地推陳出新，電子商務采購的模式有：
1、自營網站采購模式；
2、采購聯盟網站模式；
3、中介采購網站模式。
6、電商采購和實體采購哪個更好一些?
眾業達、眾業達商城：工業電氣分銷龍頭，其核心優勢在於對於工業需求的了解，以及其與多家優質供應商長期以來建立的合作關系。比較看好眾業達，30多年發展的線下基礎務實，售後服務更有線 上工業速派的加持，整體生態服務完整。
7、電子商務采購與傳統采購的區別?
一、電子商務采購與傳統采購的區別有哪些
1、電子商務采購與傳統采購的區別包括：
（1）性質不同。網上采購是指政府集中采購項目通過網際網路發布采購信息，網上開標以及公布采購結果的全過程；
（2）方式不同。網上采購採取現代計算機網路的技術、特別是網際網路的應用為工具，把采購項目的信息公告、發標、投標報價、定標等過程放在計算機網路上來進行的，采購相關的數據和信息實現了電子化方式。
2、法律依據：《中華人民共和國公司法》第十二條
經營范圍】公司的經營范圍由公司章程規定，並依法登記。公司可以修改公司章程，改變經營范圍，但是應當辦理變更登記。
公司的經營范圍中屬於法律、行政法規規定須經批準的項目，應當依法經過批准。
二、電子商務采購的作用有哪些
電子商務采購的作用包括：
1、大大減少了的采購需要的書面文檔材料，減少了對電話傳真等傳統通訊工具的依賴；
2、提高了采購效率，降低了采購成本，利用網路開放性的特點，使采購項目形成了最有效的競爭，有效地保證了采購質量；
3、可以實現電子化評標，為評標工作提供方便，由於需要對各種的電子信息進行分析、整理和匯總，可以促進的信息化建設，能夠更加規范采購程序的操作和監督；
4、大大減少採購過程中的人為干擾因素，更加符合信息時代對政府采購的要求，促進政府采購與電子商務相結合。